Hiển thị các bài đăng có nhãn DANH NHÂN VẦN T. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn DANH NHÂN VẦN T. Hiển thị tất cả bài đăng
30 tháng 3 2012
Thành công và nổi tiếng bậc nhất về sản phẩm cà phê như hiện nay,
nhưng đối với ông David Thái, Chủ tịch Tập đoàn Việt Thái và là người sáng lập
ra thương hiệu cà phê Highlands nổi tiếng, thì mục đích của kinh doanh không
nằm ở lợi nhuận, mà đó chính là sự đam mê.
Đối với ông, đam mê là đem lại cho khách hàng một sản phẩm Việt ưu
việt, một thương hiệu Việt hàng đầu.
David Thái sinh năm 1972 tại Việt Nam , năm 1979 cả gia đình đã chuyển
tới bang Seatle, Mỹ định cư. Lớn lên, David Thái học quản trị kinh doanh tại
đại học danh tiếng Washington ,
tuy vậy chàng trai Việt không thấy hài lòng với nền giáo dục mà anh đang có vì
theo anh, đó không phải là những kiến thức mà anh mong đợi.
Học văn hoá Việt, khởi nghiệp cà phê
“Tôi sống giữa những sinh viên giàu có dù gia đình tôi nghèo và bố
mẹ phải rất cố gắng để tôi có thể theo học ở trường. Hàng ngày khi bè bạn đi xe
tới trường thì tôi phải đi bộ. Trong khi tôi cố gắng tiết kiệm từng mẩu giấy,
bạn bè tôi dùng một cách phí phạm. Tôi cảm giác mình lạc lõng và tách biệt
trong môi trường đó dù tôi vẫn cho rằng mình là người Mỹ thực sự. Cuối cùng,
tôi nhận ra rằng chỉ có giáo dục, lối sống và giọng nói của tôi là Mỹ, còn tôi
vẫn là một người Á Đông chính gốc”, David Thái nhớ lại.
David quyết định học thêm về triết học với mục đích trả lời câu
hỏi “tồn tại hay không tồn tại”. Anh bắt đầu nghĩ về Việt Nam và thấy
không thoả mãn với hai tiếng mỗi ngày tiếp cận với nền văn hóa Việt ở nhà.
Những gì ba mẹ giải thích về Việt Nam không làm anh thấy hài lòng và anh quyết
định, chỉ có về Việt Nam, sống trong văn hoá Việt với con người Việt, anh mới
có thể tìm lại con người mình.
Năm 1996, David Thái về Việt Nam theo chương trình học bổng học
tiếng Việt với vỏn vẹn gần 1.000 Đô la trong túi. “Tôi bắt đầu học văn học
Việt, đọc truyện Kiều. Dù không hiểu hết ý nghĩa của nó nhưng tôi cảm nhận hạnh
phúc và khổ đau, hiểu về văn hoá người Việt. Với suy nghĩ đơn thuần về Việt Nam
chỉ là để tìm lại con người mình, nhưng tôi nhận ra mình cần phải sống, không
chỉ với số tiền ít ỏi kia và rồi tôi may mắn có một công việc phiên dịch và
chiếm được sự tin tưởng, cảm tình của một nhà đầu tư, ông ấy quyết định giúp
tôi bắt đầu sự nghiệp”.
David mở quán cà phê mang tên Âu Lạc gần hồ Hoàn Kiếm. Cửa hàng
nhanh chóng thành công nhưng rồi anh bị “hất cẳng”. Nhà đầu tư trước kia quyết
định không tài trợ tiếp cho anh dù David thuyết phục anh sẽ làm lại từ đầu và
làm rất tốt.
Với số tiền ít ỏi tiết kiệm được từ Âu Lạc, anh bắt đầu lại từ đầu
với niềm tin rằng thị trường còn rất nhiều tiềm năng trong khi các công ty cà
phê Việt chủ yếu chú ý tới xuất khẩu mà thiếu đầu tư vào thị trường trong nước.
David cho rằng, với khoảng thời gian tuy không dài ở Việt Nam , anh đã gắn bó với con người và
mảnh đất nơi đây, có lợi thế so với người nước ngoài khi làm kinh doanh tại đây
vì anh đã có cái hiểu nhất định về văn hoá Việt.
Đó chính là lý do David quyết định làm lại từ đầu. Năm 1997, David
bắt đầu tìm hiểu luật khuyến khích đầu tư nước ngoài. Tới 1998, anh là Việt
kiều đầu tiên được cấp phép thành lập công ty tư nhân tại Hà Nội. Tới năm 2000,
David là doanh nhân đầu tiên đăng ký thành lập công ty cổ phần.
Tập đoàn Việt Thái ngày nay được thành lập năm 2002. Ban đầu, chỉ
có hai cửa hàng Highlands Coffe ở Hà Nội và Tp.HCM. Sau 7 năm, hiện nay số
lượng cửa hàng Highland Coffee đã vượt quá con số 80 trên sáu tỉnh thành bao
gồm Hà Nội, Sài Gòn, Hải Phòng, Đà Nẵng, Vũng Tàu và Đồng Nai. Trong năm 2008,
Tập đoàn Việt Thái có hơn 5 triệu lượt khách và phục vụ hơn 2 triệu bữa ăn, hơn
4 triệu cốc cà phê cho khách hàng.
Ngày nay, hoạt động kinh doanh của tập đoàn được chia ra hai mảng
chính. Thực phẩm, đồ uống (F&B) và hoạt động liên quan tới phong cách khách
hàng (Consumer Lifestyle). Bên cạnh thương hiệu Highlands, nhóm hoạt động F&B
của Việt Thái còn có hai nhãn hiệu nhà hàng là Meet & Eat và Nineteen 11.
Meet & East bao gồm căng tin và góc ẩm thực với mục đích tập
trung vào giá trị của đồng tiền trong một môi trường sạch sẽ vệ sinh và hiện
đại được đặt tại E-Town 2 (Tp.HCM) với diện tích 800 m2. Còn Nineteen 11 là một
nhà hàng sang trọng nằm trong nhà hát lớn Hà Nội. Nhà hàng là một minh chứng
cho khả năng phát triển và quản lý của Việt Thái, đồng thời cũng cho thấy sứ
mệnh của công ty trong việc đem lại những gì tốt đẹp nhất của thế giới tới Việt
Nam và những gì tốt đẹp nhất của Việt Nam ra thế giới.
Về hoạt động Consumer Lifestyle, Việt Thái tham gia phân phối sản
phẩm Nike, một trong những sản phẩm hàng đầu về quần áo, giày dép trên thế
giới. Tập đoàn mở cửa hàng Nike đầu tiên năm 2006 và hiện có 6 cửa hàng tại Hà
Nội, Sài Gòn và Đà Nẵng.
David cho biết sự hiện diện của Nike tại thị trường Việt Nam mới
chỉ ở giai đoạn khởi đầu và đây là đối tác chiến lược mà Việt Thái lựa chọn, và
muốn đóng một phần quan trọng trong việc phát triển thương hiệu này tại thị
trường Việt trong tương lai sắp tới.
Bên cạnh Nike, Việt Thái cũng không giấu tham vọng sẽ tiếp tục hợp
tác với các thương hiệu hàng đầu khác trên thế giới. Hiện tập đoàn đã có những
đàm phán ban đầu với những thương hiệu hàng đầu thế giới và gần đây ký thoả
thuận với nhãn hiệu ALDO, nhãn hiệu thời trang lớn nhất Canada về giày dép.
Năm 2006, Việt Thái hợp tác với tập đoàn Grey Global Group, một
công ty dịch vụ hàng đầu được bình chọn là một trong 1.000 nhẵn hiệu hàng đầu
do tạp chí Fortune chọn, với tỷ lệ nắm giữ 49%. Ngày nay, liên doanh này đã trở
thành một trong những công ty quảng cáo có mức độ tăng trưởng nhanh nhất tại
Việt Nam với số lượng nhân viên trên 70 người và những khách hàng lớn như BAT,
Sara Lee, Arla Foods, Bayer, P&G và Glaxo Smith & Kline.
“Chúng tôi có một đội ngũ quản lý sáng tạo và hi vọng sẽ trở thành
công ty quảng cáo hàng đầu trong một vài năm tới”, David Thái không giấu diếm
tham vọng.
Tham vọng vươn xa
Với thương hiệu Highlands , Việt
Thái cũng đang tập trung mở rộng hệ thống phân phối và bán lẻ của mình trong
thị trường nội địa. Hiện nay, thương hiệu này cũng nhận được hàng nghìn đề nghị
từ các công ty nước ngoài về sản phẩm đóng gói và chuyển nhượng thương mại
nhưng hiện nay mới chỉ dừng lại ở sản phẩm đóng gói. Hiện công ty đang xây dựng
chiến lược và tổ chức để mở rộng số lượng cửa hàng Highlands ra thị trường quốc
tế.
“Chúng tôi đã chính thức thiết lập đại lý bán buôn cả trong nước
và trên thị trường quốc tế, đồng thời xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh dưới
sự quản lý của David France, trước đây từng làm tổng giám đốc của sản phẩm nước
đóng chai Coca Cola tại Việt Nam. Đại lý ở thị trường quốc tế của chúng tôi đã
có hoạt động phân phối tại vài quốc gia trên thế giới và hiện đang xuất khẩu
dòng sản phẩm của chúng tôi sang Mỹ, Úc và Nhật Bản. Mở rộng ra thị trường quốc
tế là một bước đi chiến lược của chúng tôi và chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện
chiến lược này trong năm 2009 và trong các năm sắp tới”, David chia sẻ thêm.
Tập đoàn này cũng tham vọng sẽ có 150 đại lý trong toàn quốc trong
vòng ba năm tới và mở rộng sản phẩm đóng gói lên hơn 50.000 điểm bán hàng trong
cùng thời điểm đó.
“Là một công ty Việt, chúng tôi cam kết vì sự phát triển của một
Việt Nam , vì một nền kinh tế
thị trường bằng cách cung cấp thương hiệu đẳng cấp cho tầng lớp trung lưu của
Việt Nam .
Cụ thể, chúng tôi hướng tới đóng một vai trò quan trọng trong việc cải
tiến chất lượng cuộc sống của khách hàng thông qua thương hiệu của chúng tôi.
Chúng tôi không có ý định dừng lại và sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh
hiện tại và tiếp tục phát triển cả thương hiệu của chúng tôi và tiếp tục tìm
kiếm những thương hiệu làm thỏa mãn khách hàng mục tiêu mà chúng tôi hướng
tới”, David cho biết.
Đầu năm 2009, David vinh hạnh được vinh danh là một trong hai
người Việt Nam
nhận giải thưởng Lãnh đạo Toàn cầu Trẻ - Young Global Leaderdo Diễn đàn Kinh tế
Thế giới bình chọn. Đây là một diễn đàn cho các lãnh đạo trên toàn thế giới hợp
tác trong một cộng đồng đa dạng gồm các chính phủ, doanh nghiệp và các nhà lãnh
đạo xã hội.
David Thái bày tỏ: “Câu chuyện của tôi cũng giống như mọi câu
chuyện về các doanh nhân khác, với một khởi đầu không hề dễ dàng. Tôi trở về
Việt Nam với khoản tiền nhỏ và ngày nay Việt Thái đã có một vị trí nhất định
trên thị trường với hơn 80 cửa hàng trong nhóm F&B. Chúng tôi có một đội
ngũ quản lý mạnh, có cam kết với sự phát triển và sẽ tiếp tục sự phát triển đó
trong tương lai”.
NGUYỄN ĐỨC TÀI - Ông chủ của Thế giới di dộng
Chính thức có mặt trên thị trường từ năm 2004, Thế Giới Di Động là
cái tên được nhắc đến nhiều nhất trong lĩnh vực cung cấp thiết bị di động đầu
cuối. Trong những giai đoạn kinh tế khó khăn, tăng trưởng doanh thu của Thế
Giới Di Động vẫn đứng ở mức 200%, từ dưới 1.000 tỷ đồng năm 2007 lên 3.000 tỷ
đồng năm 2010 và dự kiến sẽ đạt 6.000 tỷ đồng trong năm nay. Nhưng tham vọng
của Tổng giám đốc Thế Giới Di Động và các cộng sự không chỉ dừng lại ở lĩnh vực
điện thoại di động mà phát triển sang cả ngành điện máy vốn đang gặp nhiều
thách thức.
Dám đầu tư
* Trong “làng điện thoại di động” đang râm ran thông tin Thế Giới
Di Động mua tên miền “điện máy” với giá 10 tỷ đồng. Điều này có đúng không,
thưa ông?
-
Không hẳn vậy. Tên miền là chúng tôi mua thật nhưng giá ấy là do những người
trong giới thẩm định thôi. Dienmay.com dùng để thay thế thương hiệu
Thegioidientu.com mà chúng tôi đã khai sinh vào cuối năm 2010.
Ngoài
thay đổi về thương hiệu, website www.thegioidientu.com cũng đươc đổi thành
www.dienmay.com đồng thời thay đổi toàn diện về cấu trúc, chức năng nhằm mở
đường cho sự phát triển mạnh mẽ lĩnh vực kinh doanh online của Dienmay.com
trong thời gian tới.
* Đang rất thành công trong việc kinh doanh điện thoại di động, vì
sao ông lại “lấn sân” sang điện máy, một lĩnh vực không phải là thế mạnh của
mình, hơn nữa, lại đang bị xem là ngành kinh doanh rất khó khăn?
-
Theo tôi nghĩ, kinh doanh điện máy có thách thức, có rủi ro, có cạnh tranh
nhưng cũng có nhiều cơ hội. Thị trường điện máy có quy mô lớn gấp 3 lần điện
thoại, nhưng số người kinh doanh điện thoại lớn gấp 10 điện máy. Riêng ở
TP.HCM, số lượng các siêu thị điện máy chỉ đếm trên đầu ngón tay nhưng số điểm
kinh doanh ĐTDĐ thì gấp vài chục lần số con số đó.
Tuy
ít cạnh tranh hơn, nhưng thị trường điện máy hiện nay cũng giống như thị trường
điện thoại năm 2008. Nó giống như một con sông bị khuấy đục ngầu. Con tôm nào
thiếu dưỡng khí sẽ nổi lềnh bềnh trên mặt nước, con nào có sức chịu đựng để đến
khi nước lắng lại sẽ ngoi lên và thỏa sức vẫy vùng. Sau thời gian sàng lọc, ai
có năng lực thực sự, ai giỏi thật sự sẽ trụ lại và thị trường đi vào trạng thái
lành mạnh: đó là sản phẩm tốt, giá bán tốt và dịch vụ tốt.
*Trong thị trường như thế mà ông và các cộng sự vẫn quyết định dồn
lực cho Dienmay.com. Ông không sợ sẽ như trường hợp của Wonderbuy sao?
- Tôi
cho rằng, thời điểm này vừa là cơ hội vừa là đe dọa. Nó sẽ là cơ hội cho những
người biết đường đi nước bước và có sức lực nhất định. Thị trường ĐTDĐ cũng đã
trải qua giai đoạn này. Cũng đã có người phải rời bỏ cuộc chơi và những người
còn lại đã ngày càng lớn mạnh hơn.
Kinh
doanh thì không ai có thể nói chắc chắn 100% mình sẽ thành công. Bản thân việc
kinh doanh cũng đã bao hàm cả rủi ro nhưng chúng tôi tin vào khả năng, vào định
hướng của mình. Trong khó khăn cũng song hành những cơ hội và ai thấy cơ hội,
biết khai thác cơ hội, người đó sẽ thành công. Nhưng ngược lại, ai thấy khó
khăn và bị khó khăn đè nát, sẽ thất bại.
Cũng
như ĐTDĐ thôi, lúc mới ra, chúng tôi cũng bị đối thủ “dập” nhưng cuối cùng vẫn
thành công. Còn nhớ vào thời điểm đó, cũng có một số siêu thị ĐTDĐ khác ra đời
trước, nhưng chỉ có Thế Giới Di Động liên tục phát triển và 7 năm sau chúng tôi
“phủ sóng” ở nhiều tỉnh, thành. Tôi nghĩ, xác suất thành công của Dienmay.com
là rất lớn và những siêu thị Dienmay.com đầu tiên đã chứng minh điều đó.
Tầm nhìn xa
* Nhưng đến nay, nhiều người vẫn còn thắc mắc vì
sao ông lại chọn kinh doanh ĐTDĐ vì thời điểm đó, số người sử dụng còn quá ít
nhưng nhà cung cấp thì đã có thừa?
-
Những năm 2000, ở các nước, cước điện thoại rất rẻ, nhiều người sử dụng 2 - 3
máy cùng một lúc. Tại Thái Lan, Hồng Kông..., cứ 100 người dân thì đến 90 người
dùng ĐTDĐ, còn ở VN, người sử dụng ĐTDĐ chưa đến 10% dân số. Chỉ những người có
vị trí cao hay các giám đốc doanh nghiệp mới có ĐTDĐ. Điều này thật vô lý.
Thị
trường ĐTDĐ nước ngoài khổng lồ như vậy sao VN lại không phát triển? Đó là vì
giá cước quá cao. Nhưng may mắn là sau đó, nhờ cạnh tranh mà giá cước giảm rất
nhanh. Cũng từ đó, thị trường phát triển mạnh mẽ. Và hiện nay, ngay cả cánh xe
ôm hay những người nông dân ở vùng quê xa xôi cũng xem ĐTDĐ là vật dụng, là
phương tiện liên lạc không thể thiếu mỗi ngày. Đó chính là thiên thời mà tôi có
được.
Tôi
đã từng nghĩ rằng đích đến phải như vậy, nhưng không ngờ nó đến nhanh thế. Nhờ
thiên thời mà việc kinh doanh của chúng tôi thuận lợi hơn. Đến nay, chúng tôi
bán ra thị trường hơn 5.000 chiếc ĐTDĐ mỗi ngày. Điều mà cách đây 5 năm, chúng
tôi không dám mơ đến.
* Đó có phải do ông có tầm nhìn xa đúng như nhiều người đã đánh
giá?
- Nói
vậy cho cao siêu chứ thực ra, thị trường thì nhiều người thấy, nhưng ai đủ dũng
khí để vào cuộc và ai vào cuộc một cách bài bản sẽ thành công. Đâu phải mình
tôi mở cửa hàng kinh doanh ĐTDĐ, mà lúc đó còn có nhiều tên tuổi khác. Nhiều
người đã thấy cơ hội và vào cuộc. Nhưng, như cuộc đua marathon, có thể trên
đường đua có đến vài chục người cùng chạy, nhưng về đích được bao nhiêu người
lại là chuyện khác.
* Và ông đã “chạy” nhanh hơn họ?
-
Không hẳn là thế. Trong một cuộc thi marathon thì phải có người nhận huy chương
vàng, huy chương bạc, huy chương đồng nhưng cũng có người chỉ nhận được bằng
khen rồi về. Tôi cho rằng thị trường thì nhiều người thấy, thiên thời cũng có,
nhưng để có Thế Giới Di Động như ngày hôm nay là cả một chặng đường phấn đấu,
học hỏi không ngừng nghỉ của chúng tôi.
Quản trị tốt
* Một yếu tố nữa của Thế Giới Di Động được những người trong giới
đánh giá cao là năng lực quản trị tốt...
- Tôi
có thể khẳng định là không có “ông bán lẻ” ĐTDĐ và điện máy nào có khả năng
kiểm soát chặt chẽ như Thế Giới Di Động. Tôi đang ngồi đây, nhưng trong tích tắc
có thể biết được một siêu thị ở Cà Mau từ sáng đến chiều bán những gì, doanh
thu bao nhiêu, lãi bao nhiêu, ai đi làm lúc mấy giờ, nhân viên nào đó bán được
cái gì và họ được hưởng cái gì...
Làm
sao để một siêu thị ở Cà Mau xa xôi như vậy mà những người ở đó không đưa hàng
ở ngoài vào bán? Rất nhiều siêu thị ĐTDĐ ở các tỉnh vì không quản lý chặt chẽ
nên bị tình trạng này. Tiền mặt bằng thì doanh nghiệp trả, tiền máy lạnh cứ
trả, mọi chi phí phải trả, nhưng doanh thu đi vào chỗ khác chứ không vào công ty
là vì vậy.
* Đây có phải là niềm tự hào của Thế Giới Di Động?
-
Cũng bình thường thôi, nhưng đây là những điều mà chúng tôi đang làm và làm một
cách vững chắc để xây dựng công ty chứ không làm hời hợt, không thấy người ta
mở rầm rầm rồi mình cũng mở theo. Hơn nữa, chúng tôi có đội ngũ “binh hùng
tướng giỏi”.
Trong
đội ngũ hơn 5.000 người làm việc ở đây, chúng tôi tự hào có những “tướng” rất
giỏi. Một “tướng” của tôi có thể bằng một ông tổng giám đốc của một công ty
khác. Doanh số năm nay chúng tôi dự kiến sẽ đạt hơn 6.000 tỷ đồng và mỗi “ông
tướng vùng” chịu trách nhiệm doanh số 1.000 tỷ đồng. Và đến giờ này tôi tin họ
sẽ đạt được điều đó.
* Nhưng để có lực lượng “binh hùng tướng giỏi” như ông nói, Thế
Giới Di Động có biện pháp gì để thu hút và giữ chân người tài?
-
Theo tôi, đây chỉ là vấn đề nước chảy chỗ trũng thôi. Người đúng hệ sẽ tìm đến
mình. Công ty chúng tôi đã bước qua giai đoạn giữ người rồi. Tôi đảm bảo rằng
công ty này sẽ không bao giờ mất người và cũng không ai có thể lấy được những
“tướng giỏi” của chúng tôi.
Những
năm trước, khi Thế Giới Di Động chưa lớn mạnh thì khả năng thu hút người tài
của chúng tôi không cao, nhưng đến thời điểm này tôi có thể tự tin về điều này.
* Chắc là Thế Giới Di Động phải có chính sách đãi ngộ hậu hĩnh?
-
Không phải là vấn đề tiền bạc. Khác biệt ở đây là về sự chia sẻ. Một bên là bắt
buộc phải cho để giữ người và một bên là mong muốn làm như thế. Nếu sợ mất nhân
viên thì khi các doanh nghiệp khác trả 1.000 USD cho vị trí này, tôi phải trả
1.500 USD. Nhưng ở công ty này không vậy.
Tôi
không quan tâm thị trường trả cho nhân viên đó là bao nhiêu, mà căn cứ vào sự
đóng góp của họ đối với công ty và kết quả kinh doanh để chia sẻ với mọi người. Nếu kết quả
kinh doanh tốt thì quản lý được chia sẻ nhiều, hay nôm na là “làm theo năng
lực, hưởng theo năng lực”.
Làm
sao để đạt 6.000 tỷ đồng/năm và quản lý 5.000 con người không phải là điều dễ
dàng đối với các doanh nhân. Nhiều người vẫn lo nghĩ không biết nhân viên có
lấy tiền của mình không, có ăn chặn bớt không, thuê nhà có lừa mình không...
Ở Thế
Giới Di Động không có chuyện đó. Bởi, nếu có lương 2 triệu đồng thì họ có thể
làm sao để có lương 5 triệu. Nhưng nếu đã có lương 30 triệu thì họ sẽ không
quan tâm đến 1 - 2 triệu và khi đã có thu nhập tiền tỷ thì không ai lại quan
tâm đến 10, 20 triệu đó nữa.
Đó là
chuyện tiền bạc, còn đi xa hơn nữa là vấn đề niềm tin. Một khi bạn đã đặt trọn
niềm tin vào một ai đó và không để cho họ thiệt thòi thì họ sẽ không bao giờ
phủ nhận niềm tin bạn đặt trọn nơi họ.
Đường đến đích
* Như ông đã nói, kinh doanh trong lĩnh vực này giống như cuộc thi
chạy marathon. Vậy trong cuộc đua ấy, Thế Giới Di Động đã đoạt huy chương gì?
-
Những thành công ban đầu thì đã rõ ràng rồi, nhưng đạt đến độ xuất sắc chưa thì
tôi nghĩ còn nhiều thứ phải làm lắm. Doanh số bán ra mỗi tháng trên 150.000
chiếc điện thoại cũng đã là quá nhiều so với thị trường, nhưng chúng tôi mong
đợi gấp đôi con số đó.
Đến
thời điểm này tôi tự tin khẳng định chúng tôi đang dẫn đầu cuộc đua ấy nhưng
đích đến còn xa lắm. Hiện nay, chúng tôi đã có 150 cửa hàng và trong kế hoạch,
chúng tôi sẽ mở không dưới 200 cửa hàng vào cuối năm nay.
Chúng
tôi chủ trương rằng “ở đâu có sóng di động, ở đó có Thế Giới Di Động”. Bên cạnh
đó, chúng tôi cũng đang nỗ lực để hoàn thành kế hoạch 10 siêu thị Dienmay.com
trong năm nay. Vì thế, chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực nhiều hơn nữa.
* Ngoài tầm nhìn xa và khả năng quản trị tốt, nhiều người vẫn cho
rằng thành công của Thế Giới Di Động còn có sự “góp sức” của thương mại điện tử?
-
Ngay từ khi thành lập, chúng tôi đã nhìn thấy tiềm năng của kênh bán hàng này
và đầu tư một cách bài bản. Trước đây, người ta không tin vào mua bán online vì
tình trạng “treo đầu dê, bán thịt chó”, lừa đảo đủ thứ, nhưng ở Thế Giới Di
Động là online thật.
Đây
là một “vũ khí” lợi hại giúp chúng tôi cạnh tranh với các nhà bán lẻ khác. Hiện
tại, doanh thu từ bán hàng online của chúng tôi đạt khoảng 50 tỷ đồng trong
tổng doanh thu 500 tỷ đồng mỗi tháng. Nhưng chúng tôi đang kỳ vọng sẽ đạt vài
trăm tỷ đồng mỗi tháng từ bán hàng online trong năm sau.
* Sở hữu thương hiệu mạnh với doanh thu lớn như thế, ông nghĩ mình
đã giàu chưa?
-
Khái niệm giàu là rất tương đối. Nếu hỏi là có hạnh phúc với những gì mình đã
đạt được hay không thì tôi nghĩ là có. Mình phải cám ơn cuộc sống, cám ơn những
cộng sự vì nếu không có họ, không có khách hàng thì mình sẽ không có ngày hôm
nay.
Giàu,
với tôi là có cuộc sống bình an và mỹ mãn với những gì đang có. Ai có thể hạnh
phúc hơn khi mà tôi đang ngồi đây nhưng “tin chiến thắng” từ Nam Định, Vĩnh
Phúc, Ninh Bình... cứ đổ về liên tục rằng: “Hôm nay em khai trương Ninh Bình,
doanh số ngày đầu tiên 800 triệu đồng, khai trương Nam Định, doanh số ngày đầu
tiên 1,2 tỷ đồng...”.
Xin cám ơn ông về cuộc trò chuyện thú vị này!
Theo Doanh nhân Sài Gòn
TRỊNH XUÂN KHANH - Diễn giả, chuyên gia tư vấn thương hiệu
Ông là chuyên gia tư vấn thương hiệu, đồng thời là
bậc thầy thiết kế chương trình và đào tạo chuyên nghiệp các kỹ năng mềm trong
kinh doanh, Diễn giả chủ đạo trong các buổi hội thảo, hội nghị, chuyên đề, tọa
đàm,… bao gồm nhiều chủ đề phong phú như:
- Thế giới phẳng - WTO vượt qua thử thách, nắm bắt cơ
hội cho Tập đoàn FPT
- Hành trình đến thành công cho Công ty Bảo Việt, Korea Life, Tập
đoàn Prudential.
- Thương Hiệu và Sở hữu trí tuệ cho Hội Doanh nghiệp.
- Nghệ thuật phục vụ & chăm sóc khách hàng cho nhà hát Hòa Bình, khách sạn
EQUATORIAL, ...
- Giao tiếp chuyên nghiệp trong môi trường bệnh viện cho bệnh viện Từ Dũ và hệ thống các
bệnh viện.
- Tinh thần Doanh nhân cho Công ty MT, Công ty AQA, Agribank.
- Làm chủ sự thay đổi cho
Ngân hàng Đại Á & hệ thống Tài chính - Ngân hàng tại Việt Nam.
- Tiếp cận nền giáo dục quốc tế và giữ gìn bản sắc dân
tộc – Hội thảo giáo dục cùng hệ thống Trường
Việt Mỹ.
- Nghệ thuật hùng biện trước công chúng cho hệ thống các trường Đại học.
- Chính sách đãi ngộ nhân sự - tại HR Day 2010 Diễn đàn nhân sự lớn
nhất VN. … và nhiều chủ đề khác.
Những bài Diễn thuyết - Talkshow của Diễn giả là cả một tác phẩm nghệ thuật phối hợp giữa âm thanh, hình ảnh, màu
sắc và ánh sáng, chứa đựng bên trong nhiều bài học kinh doanh thực tế kết hợp
với những bài học sâu sắc về con người và cuộc sống, mang đậm tính nhân bản và
làm thay đổi nhận thức của hàng ngàn con người.
Với phong
cách sinh động, chuyên nghiệp và đầy thuyết phục; năng khiếu sử dụng ngôn từ phong phú, hình tượng và cực
kỳ chính xác; cộng với một chất
giọng thiên phú, lúc nhẹ nhàng lúc mạnh mẽ mà lại vô cùng truyền cảm, Ông sẽ đưa toàn bộ khán thính giả vào một
cuộc hành trình kỳ thú của cảm xúc với
nhiều cung bậc trầm bổng đan xen những khoảng lặng bất ngờ đầy xúc động.
Ông là Diễn giả duy nhất hiện nay có thể, trong một thời gian cực ngắn, chạm đến con tim của hàng ngàn khán thính giả và làm
thay đổi cuộc đời họ một cách tích cực mãi về sau.
29 tháng 3 2012
LÊ THÚY HẠNH - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Tiếp thị số Digimarketing
Lần đầu tiên tôi gặp Lê Thúy Hạnh, nghe giọng nói với
âm lượng rất nhỏ, dè dặt và khiêm tốn, nhiều người nghĩ cô gái này là sinh
viên, chứ không phải là bà giám đốc của một công ty Tiếp thị số, truyền thông
trực tuyến hàng đầu Việt Nam có tên gọi Digimarketing JSC. Trò chuyện với chị Hạnh,
khi tôi nói về nhận định của mình, chị bẽn lẽn cười và vui vẻ nói: Cũng vì thân
hình nhỏ bé, nên tôi đã phải từ bỏ ước mơ trở thành một chính khách.
Sinh ra ở vùng quê nắng gió Hà Tĩnh, trong một gia
đình cả bố, mẹ đều là bác sỹ, Lê Thúy Hạnh có một tuổi thơ khá êm ả so với bạn
bè cùng trang lứa. Nhưng cũng bởi hoàn cảnh gia đình mà cô gái liễu yếu đào tơ
này đã sớm biết kiếm tìm giá trị của cuộc sống.
Hạnh kể, ngày xưa, trong vườn rau của nhà, bao giờ mẹ
Hạnh cũng ngăn ra một phần nho nhỏ để con gái tự trồng rau, tự chăm sóc những
luống rau con con của riêng mình, rồi tự thu hoạch, đem bán. Những luống rau bé
nhỏ ấy là bài học đầu tiên cho Lê Thúy Hạnh về giá trị của những giọt mồ hôi.
Bản năng kinh doanh của bà giám đốc 8X còn là việc “mua đầu chợ, bán cuối chợ”
chỉ với vài đồng tiền mẹ cho đi chợ mỗi ngày. “Ngày đó, em chỉ cần đi chợ sớm
hơn một chút, ra chợ đón, mua rẻ mớ rau, con cá của bà con kiếm được mang bán,
rồi đi vào chợ chính bán lại. Lãi chẳng đáng là bao nhưng cũng cải thiện thêm
được một chút cho bữa ăn gia đình, hoặc mua cho mình vài thứ nho nhỏ như cái
kẹp tóc, cái bút…” – Lê Thúy Hạnh hồi tưởng lại một kỷ niệm tuổi thơ của mình.
Cũng trong kỷ niệm đó, còn có cả hình ảnh cô học trò nhỏ trường chuyên của
huyện, một buổi lên lớp, một buổi đi chăn vịt lấy tiền bán trứng để trang trải
thêm cho việc mua sách vở. Khi thì nắng chang chang, khi thì nước ngập đến
ngang ngực, vẫn không làm giảm niềm vui được lao động của cô bé Lê Thúy Hạnh
ngày nào.
Đến lúc đã là “nhà ngoại giao” tương lai, Hạnh vẫn không
từ bỏ được niềm vui thích khi tự mình làm sinh lời từ những thứ tưởng như không
thể. Ví như vào những ngày 8/3, sinh nhật bạn bè trong phòng trọ, hoa tràn
ngập, chỉ có thể vứt đi nếu không muốn bị ngạt thở. Chẳng ai khác là cô gái bé
nhỏ Lê Thúy Hạnh khệ nệ vác hoa ra đường… bán lại. Phi vụ kinh doanh đáng kể
nhất, đánh dấu con đường trở thành doanh nhân của Lê Thúy Hạnh là khi còn đang
là sinh viên năm thứ 3, cũng chỉ quen biết khi trọ học, Hạnh đã được một người
chị hàng xóm cho mượn một số tiền lớn để kinh doanh. Qua quan hệ bạn bè, Hạnh
mở một cửa hàng bán máy vi tính trên phố Đào Tấn (Hà Nội). Doanh thu khá lớn,
nhưng nhiệm vụ của cô sinh viên năm cuối đại học đã không cho phép Hạnh tiếp
tục công việc này. Nhưng cũng từ việc bán máy tính đã giúp Hạnh hiểu rõ hơn về giá
trị của Internet, về cuộc sống số, để sau này, chị quyết tâm chinh phục ngành
tiếp thị số của Việt Nam.
Là giám đốc của Digimarketing JSC – một công ty
chuyên nghiệp về tiếp thị số, truyền thông trực tuyến, Lê Thúy Hạnh tâm sự:
“Truyền thông online và quảng cáo trực tuyến sẽ trở thành phương tiện phổ biến
nhất trong thời đại số. Website dù có hay và có đẹp đến mấy, nếu không quảng cáo
thì cũng chỉ như một ốc đảo bí mật trên mạng internet vô cùng rộng lớn. Thương
hiệu dù có nổi tiếng dưới mạng đến mấy, nếu không tham gia vào quảng cáo trực
tuyến thì sớm muộn cũng bị các đối thủ khác vượt qua. Quốc gia dù có to lớn đến
mấy nếu không biết tận dụng Internet để quảng bá và phát triển thì chẳng khác
nào tự bịt mắt mình trước ánh sáng của kỷ nguyên công nghệ thông tin và
internet”. Và đó cũng là lý do để chị đứng ra chịu trách nhiệm lãnh đạo
Digimarketing JSC.
Với tư cách là Công ty con thuộc Tập đoàn Thương hiệu
số (DIGIBRAND GROUP). Được sự hỗ trợ của công ty mẹ và các công ty thành viên
khác, Công ty Cổ phần Tiếp thị số - DIGIMARKETING.,JSC đã nhanh chóng trở thành
một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực Tiếp thị số tại Việt Nam, chuyên về tư
vấn, đào tạo, nghiên cứu thị trường và chuyển giao công nghệ tiếp thị số. Hiện
tại, Digimarketing JSC dưới sự lãnh đạo của giám đốc trẻ Lê Thúy Hạnh đang tham
gia, tổ chức và tài trợ cho nhiều chương trình quan trọng như: là thành viên
sáng lập cộng đồng Tiếp thị số Việt Nam, là thành viên sáng lập Cộng đồng
Thương hiệu số Việt Nam, là nhà tài trợ cho chương trình Bảo vệ thương hiệu số,
xếp hạng thương hiệu số, phối hợp với Tập đoàn truyền thông trực tuyến Micronet
và Tập đoàn Truyền thông phát triển Thương hiệu Quốc gia triển khai chương
trình “Vietnam Online” – quảng bá hình ảnh Việt Nam hội nhập trên mạng Internet
toàn cầu, phối hợp với các đối tác, tổ chức thường xuyên các khóa đào tạo về
Digital Marketing với hàng nghìn lượt học viên…
Doanh thu thực tế hiện tại của Digimarketing JSC
không phải là lớn, nhưng những gì Digimarketing JSC đang sở hữu sẽ mang lại một
giá trị không nhỏ trong tương lai gần. Nói về sự hậu thuẫn cho những thành công
của mình, Lê Thúy Hạnh tâm sự: Tất cả những gì tôi có được là nhờ gia đình. Tôi
đã có một người chồng rất tuyệt vời. Anh chính là người “kiến trúc sư”, còn tôi
chỉ là chú ong thợ cần mẫn góp phần xây dựng lâu đài anh kiến tạo. Tôi cũng rất
may mắn khi được sống cùng bố mẹ chồng, là những người rất nghiêm khắc nhưng
lại yêu thương con cái hết mực. Tình yêu thương và sự thông cảm của bố mẹ chồng
đã giúp tôi có được sự tự tin trong sự nghiệp.
Bí quyết “làm dâu” của bà giám đốc 8X không gì
khác là sự yêu thương, chân tình. “Tôi luôn dành thời gian rảnh rỗi để trò
chuyện, xoa bóp cho mẹ chồng. Khi có những khúc mắc gì trong cuộc sống, cũng
như trong công việc, tôi cũng không ngần ngại tâm sự với mẹ. Có khi chỉ là một
lời động viên của mẹ, giúp tôi lấy lại tinh thần để gỡ mối rối”. Đây cũng là điều
mà Hạnh nghĩ có thể chia sẻ để những nàng dâu trẻ hòa hợp với mẹ chồng trong
cuộc sống bề bộn công việc.
Lại trở lại với việc từ giã ước mơ trở thành một
chính khách, Hạnh tâm sự: “Tốt nghiệp Học viện Quan hệ quốc tế (nay là Học viện
Ngoại giao), tự nhận thấy mình không có những điều kiện thuận lợi về tầm vóc,
mối quan hệ, truyền thống gia đình, tôi đã quyết tâm rẽ ngang ước mơ. Tôi đã suy
nghĩ rất nhiều trước những cơ hội làm việc trong các cơ quan ngoại giao. Nhưng
cuối cùng thì quyết tâm đi con đường riêng của mình, bởi tôi nghĩ rằng, không
phải chỉ có những nhà ngoại giao chính phủ, ngoại giao nhà nước, mà còn có cả
những nhà ngoại giao nhân dân. Và tôi sẽ quyết tâm để trở thành một nhà ngoại
giao nhân dân. Phương tiện của tôi là Internet”. Quảng bá sản phẩm, quảng bá
thương hiệu, quảng bá nhân tài đất Việt, quảng bá hình ảnh Việt Nam… qua Tiếp
thị số, đó là những công việc mà Lê Thúy Hạnh đang làm để thực hiện ước mơ trở
thành vị đại sứ nhân dân của mình…
Vân Tùng (Báo
Pháp luật Việt Nam
số 66 – ngày 7/3/2010)
27 tháng 3 2012
ĐẶNG THÀNH TÂM - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn đầu tư Sài Gòn
Đặng Thành Tâm (sinh 1964)
kỹ sư Hàng Hải (đại học Hàng Hải, Hải Phòng), từng công tác tại công ty vận tải
biển Sài Gòn (1988-1996). Ông học thêm hai ngành luật, quản trị kinh doanh và
có bằng cử nhân luật, cử nhân quản trị kinh doanh, diplomat kinh tế của
trường Henley Management, Anh Quốc.
Đặng Thành Tâm sinh năm 1964 tại thành phố Hải Phòng,
có cha là người miền Nam tập kết ra Bắc, còn mẹ là người Hải Phòng. Năm 1976, sau
khi thống nhất đất nước, Đặng Thành Tâm theo gia đình vào thành phố Hồ Chí
Minh. Đến năm 1982, Đặng Thành Tâm trở lại quê mẹ ở Hải Phòng để theo học Đại
học Hàng hải Việt Nam.
Ông là một doanh nhân Việt Nam, được xếp hạng là người giàu nhất ở
Việt Nam năm 2007 và thứ ba Việt Nam năm
2008, 2009 và 2010 dựa trên giá trị cổ phiếu sở hữu. Ông là
chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốccủa các công
ty đã niêm yết trên các sở giao dịch chứng khoán Việt Nam: Công
ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc, Công ty Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo, Công ty
Công nghệ Viễn thông Sài Gòn.
Năm 2007, sau khi Công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc và
Công ty Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo niêm yết, ông Tâm đã nhanh chóng leo lên
vị trí người giàu nhất Việt Nam. Năm 2008, thêm một thành viên của Tập đoàn đầu
tư Sài Gòn (Saigon Investment Group) lên sàn, đó là Công ty Công nghệ Viễn
thông Sài Gòn (mã chứng khoán SGT), Đặng Thành Tâm có dịp công khai thêm nhiều
cổ phiếu mà ông đang sở hữu. Tuy nhiên do thị trường tuột dốc, khối lượng cổ
phiếu khổng lồ của ông Tâm (45 triệu KBC, 7,4 triệu ITA và 13,86 triệu SGT) chỉ
còn có giá trị tương đương 3.280 tỷ đồng. Giá trị tài sản giảm gần một nửa so
với năm 2007, nên ông Tâm phải nhường vị trí số 1 cho Bầu Đức, và lui về
hàng thứ 3. Ông nói lưu loát tiếng anh.
Ngoài công việc kinh doanh, ông Đặng Thành Tâm còn là Đại
biểu HĐND Huyện Bình Chánh Khóa VIII, và là Đại biểu Quốc hội khóa XIII nhiệm
kỳ 2011-2016. Ông là
doanh nhân ngoài quốc doanh đầu tiên nhận Huân chương Lao động hạng nhất của
Chủ tịch nước. Ông
còn được tặng thưởng: Huân chương Lao động hạng nhì và hạng ba của Chủ tịch
nước; Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; Bằng khen của Ủy ban nhân dân thành
phố; Bằng khen của Nhật hoàng; và nhiều bằng khen, giấy khen khác.
Không chỉ tham gia điều hành kinh doanh, ông Đặng Thành
Tâm tham dự tích cực vào hoạt động hội nhập kinh tế quốc tế. Năm 2006, ông là
thành viên hội đồng tư vấn kinh doanh APEC, thành viên tư vấn cao cấp chương
trình hỗ trợ kỹ thuật hậu WTO của Chính phủ Việt Nam, chủ tịch diễn đàn doanh
nghiệp Việt – Nhật. Năm 2009, ông là chủ tịch câu lạc bộ CEO Việt Nam, chủ tịch
câu lạc bộ Sao vàng Đất Việt. Từ năm 2010, ông là ủy viên ban chấp hành Phòng
thương mại và công nghiệp Việt Nam. Năm 2011, ông là thành viên tư vấn Diễn đàn
kinh tế thế giới (WEF). Ông rất chú trọng đến việc phát triển giáo dục và thể
thao. Từ năm 2009, ông là phó chủ tịch liên đoàn Vovinam Việt
Nam và Liên đoàn Vovinam quốc tế. Năm 2011, ông là chủ tịch hội đồng quản trị
trường đại học dân lập Hùng Vương. Ông đưa ra mô hình đại học không vụ lợi, với
mong muốn nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo, chuẩn bị nguồn nhân lực chất
lượng cho công cuộc hội nhập kinh tế quốc tế.
(Nguồn Wikipedia)
22 tháng 3 2012
TRƯƠNG GIA BÌNH - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT
Trương Gia Bình (1956-) là một doanh nhân Việt
Nam, Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT.
Ngoài ra ông còn là phó giáo sư (1991), tiến sĩ (1982), trưởng khoa Quản trị
kinh doanh của Đại học Quốc gia Hà Nội, chủ tịch hội đồng quản trị Đại học FPT,
chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng các nhà
doanh nghiệp Trẻ Việt Nam (1998-2005).
Tiểu sử
Sinh năm 1956, học sinh chuyên toán Chu Văn An Hà Nội.
Tốt nghiệp khoa Toán cơ, Đại học Tổng hợp Moscow năm 1979. Bảo vệ thành công
luận án PTS tại Đại học Tổng hợp Moscow năm 1983. Được nhà nước phong tặng danh
hiệu Phó giáo sư năm 1990. Hiện là Chủ tịch HĐQT của FPT.
Trương Gia Bình cùng nhiều nhà khoa học và kỹ sư khác,
trong đó có tiến sỹ Nguyễn Thành Nam là người đã sáng lập nên tập đoàn FPT.
Đời tư
Ông Trương Gia Bình là người Hà Nội, con trai của bác sĩ
Trương Gia Thọ. Nhà ông ban đầu ở 91 Thợ Nhuộm,
Hà Nội. Ông sống ở Hà Nội từ năm 2 tuổi. Ông Trương Gia Bình từng là con rể của
Đại tướng Võ Nguyên Giáp khi kết hôn với bà Võ Hạnh Phúc và có một cô con gái
với người vợ này.
Sau khi li dị với bà Phúc, ông Bình đã kết hôn với người
vợ thứ hai là Nguyễn Tuyết Mai (Hiện là chủ tịch công ty du lịch Vidotour).
(Nguồn
Wikipedia)
LÝ QUÝ TRUNG - Ông chủ của Tập đoàn Nam An, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Bình Minh Toàn Cầu
Sinh năm 1966 tại Sài Gòn. Là thành viên sáng lập
kiêm giám đốc điều hành tập đoàn An Nam Group chuyên kinh doanh lãnh vực nhà
hàng Việt Nam cao cấp, trong đó có chuỗi cửa hàng Phở 24 với 20 cửa hàng có mặt
tại Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Huế, Đà Nẵng, Vũng Tàu, Nha Trang và Jakarta
- Indonesia. Phở 24 có kế hoạch tiếp tục nhân rộng mô hình kinh doanh và thương
hiệu của mình thông qua hình thức liên doanh và bán franchise ra khắp các tỉnh
thành tại Việt Nam
cũng như quốc tế. Năm 2004, thông qua giải thưởng The Guide Awards, thương hiệu
phở 24 được các tạp chí Vietnam Economic Times, Thời báo kinh tế Việt Nam và Tư
vấn tiêu dùng bình chọn là: "Địa điểm phở đáng tin cậy nhất Việt
Nam".
Trước khi tham gia sáng lập tập đoàn Nam An Group vào
năm 2000, đã từng làm Tổng giám đốc khách sạn liên doanh Saigon Star hơn 5 năm
và Phó tổng giám đốc công ty liên doanh Tecaword hơn 1 năm. Từ năm 2000 đến
nay, từng tham gia giảng dạy tại các trường Đại học dân lập Văn Lang, đại học Kinh
tế thành phố Hồ Chí Minh, và gần đây nhất là trường đại học quốc tế RMIT (khoá
học cao học quản trị kinh doanh MBA)
Được mời thuyết trình về đề tài franchise tại nhiều
diễn đàn, hội thảo và triển lãm quốc tế. Là tác giả quyển sách đầu tiên của Việt
Nam
viết về franchise mang tựa đề franchise - Bí quyết thành công bằng mô hình nhượng
quyền kinh doanh. Quyển sách này được Nhà xuất bản Trẻ xuất bản vào tháng
8-2005 và tái bản lần 1 vào tháng 9-2005 và tái bản lần 2 vào tháng 2-2006.
Tốt nghiệp cử nhân ngành quản trị nhà hàng và khách sạn
tại trường đại học Western Sydney (NSW - Úc) năm 1993, sau đó học tiếp để lấy bằng
thạc sĩ du lịch tại trường Đại học Griffith (Queensland - Úc) năm 1994. Năm 2003
lấy học vị tiến sĩ của trường đại học Kennedy Western (California - Mỹ) chuyên khoa quản trị kinh
doanh.
2002: Chủ tịch toàn quốc hội Cựu du học sinh Úc tại
Việt Nam
2003: Tổng thư ký hội Hữu Nghị Việt - Úc tại Thành phố
Hồ Chí Minh
2004: Ủy viên Quỹ Hoà Bình và Phát triển thành phố Hồ
Chí Minh. Nhận giải thưởng Cán bộ xuất sắc Á - Úc (Australia Asia Executive
Award) do Chính phủ liên bang Úc trao năm 2004
2005: Nhận bằng khen của Chủ tịch Ủy ban nhân dân
Thành phố Hồ Chí Minh và Liên hiệp các tổ chức Hội hữu nghị Thành phố Hồ Chí
Minh do đã có nhiều đóng góp tích cực trong hoạt động ngoại giao nhân dân năm
2004.
Nhận kỷ niệm chương "Doanh nhân Sài Gòn tiêu biểu
2005"
Muốn biết thêm thông thi chi tiết. Vui lòng truy cập Website:
http://www.lyquytrung.com 18 tháng 3 2012
ĐÀO HỒNG TUYỂN - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Tuần Châu
Đào Hồng Tuyển (sinh năm 1954)
là Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Tuần Châu, Phó Chủ tịch Thường trực Hội
Cựu chiến binh Đoàn tầu Không số Việt Nam. Ông được nổi tiếng bởi sự giàu có
với vai trò "chúa đảo" Tuần Châu tại Quảng Ninh.
Tiểu sử
Đào
Hồng Tuyển sinh ra và lớn lên trên đất Quảng Yên - nhưng lại lập nghiệp ở TP.
Hồ Chí Minh sau ngày Giải phóng.
Năm 1969, khi mới 15 tuổi, Đào Hồng Tuyển gia nhập Đoàn tàu Không số hoạt động dọc theo đường mòn Hồ Chí Minh trên biển.
Năm 1979, tham gia quân tình nguyện chiến đấu ở chiến trường Campuchia ở độ tuổi 25.
Sau khi xuất ngũ, ông từng làm nhiều nghề khác nhau và là chủ sở hữu của 34 nhà máy, xí nghiệp trong lĩnh vực nước giải khát và phân bón rồi chuyển sang lĩnh vực làm bánh kẹo, làm giấy trước khi đảm nhận các chức vụ: Phó Tổng Giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu Trung ương Đoàn, Giám đốc Trung tâm chuyển giao và xuất nhập khẩu công nghệ, Phó Chủ tịch Hội phân bón Việt Nam. Sau đó ông tách ra tự thành lập Công ty TNHH Âu Lạc mà ông là Chủ tịch HĐQT. Sau nhiều lần "ngụp lặn" trong thương trường, hiện nay Tổng Công ty Âu Lạc của ông có 7 công ty thành viên với 10.000 lao động.
Năm 1998, ông đầu tư Dự án xây dựng khu đô thị - du lịch - giải trí quốc tế tại đảo Tuần Châu, vịnh Hạ Long Quảng Ninh theo phương thức dùng quỹ đất tạo vốn xây dựng cơ sở hạ tầng với số vốn đầu tư hơn 400 triệu USD. Sau 13 tháng lấn biển, con đường đầu tiên nối đất liền với đảo được hoàn thành. Sau đó, ông xây dựng một loạt các khu vui chơi giải trí biến đảo Tuần Châu thực sự thành "Ngọc Châu" như báo chí vẫn gọi xưa nay.
Năm 1969, khi mới 15 tuổi, Đào Hồng Tuyển gia nhập Đoàn tàu Không số hoạt động dọc theo đường mòn Hồ Chí Minh trên biển.
Năm 1979, tham gia quân tình nguyện chiến đấu ở chiến trường Campuchia ở độ tuổi 25.
Sau khi xuất ngũ, ông từng làm nhiều nghề khác nhau và là chủ sở hữu của 34 nhà máy, xí nghiệp trong lĩnh vực nước giải khát và phân bón rồi chuyển sang lĩnh vực làm bánh kẹo, làm giấy trước khi đảm nhận các chức vụ: Phó Tổng Giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu Trung ương Đoàn, Giám đốc Trung tâm chuyển giao và xuất nhập khẩu công nghệ, Phó Chủ tịch Hội phân bón Việt Nam. Sau đó ông tách ra tự thành lập Công ty TNHH Âu Lạc mà ông là Chủ tịch HĐQT. Sau nhiều lần "ngụp lặn" trong thương trường, hiện nay Tổng Công ty Âu Lạc của ông có 7 công ty thành viên với 10.000 lao động.
Năm 1998, ông đầu tư Dự án xây dựng khu đô thị - du lịch - giải trí quốc tế tại đảo Tuần Châu, vịnh Hạ Long Quảng Ninh theo phương thức dùng quỹ đất tạo vốn xây dựng cơ sở hạ tầng với số vốn đầu tư hơn 400 triệu USD. Sau 13 tháng lấn biển, con đường đầu tiên nối đất liền với đảo được hoàn thành. Sau đó, ông xây dựng một loạt các khu vui chơi giải trí biến đảo Tuần Châu thực sự thành "Ngọc Châu" như báo chí vẫn gọi xưa nay.
Hoạt động
xã hội
Đào Hồng
Tuyển cũng là một người nổi tiếng với các dự án quỹ từ thiện. Ông đã ủng hộ các
vùng bị bão số 7 năm 2005 một căn biệt thự mới xây chưa sử dụng và được bán đấu
giá 12 tỷ đồng. Trước khi được khán giả cả nước biết đến qua vụ tấm thiệp 600
triệu đồng, ông Tuyển đã đầu tư xây 150 căn nhà cho người nghèo và nhiều hoạt động
từ thiện khác.
Ông Đào
Hồng Tuyển nói, ông không làm những cái mà thiên hạ đã làm. “Tôi làm những cái
mà thiên hạ không làm. Hoặc làm những cái mà thiên hạ nghĩ đến nhưng không làm
được”, ông Tuyển cho hay. Doanh nhân và chuyện đồn đoán thất thiệt là chuyện
không thể tránh khỏi. “Chúa đảo” cho hay, dư luận cũng đồn đại ông nợ 4 ngàn tỷ
đồng, không trả cho ngân hàng. “Tôi chính thức khẳng định rằng, đó là chuyện
bịa đặt. Tôi có thuê một công ty Hàn Quốc để họ quản lý kinh doanh các dịch vụ
ở Tuần Châu, nhưng xem ra họ không đảm trách được. Năm ngoái, họ đã rút về nước
rồi”, ông Tuyển chính thức lên tiếng.
Ngoài sở
hữu đảo du lịch quốc tế Tuần Châu (Quảng Ninh), hiện giờ ông Đào Hồng Tuyển sở
hữu 14 công ty, 34 nhà máy xí nghiệp với cả vạn công nhân…Xác nhận về tài sản
của mình, “chúa đảo” Đào Hồng Tuyển không ngần ngại nói rằng, tổng tài sản của
ông lên tới 2 tỷ đô la Mỹ. Với lượng tài sản khổng lồ nói trên, nhưng khi trả
lời câu hỏi “ông là người giàu nhất Việt Nam”, ông Tuyển có một đáp án khác:
“Tôi đã tổ chức cuộc gặp một trăm người giàu Việt Nam và một trăm người đẹp từ
khắp thế giới về đây… Rất hoành tráng phải không?”
(Nguồn Wikipedia)
ĐỌC NHIỀU
-
[KINH SÁCH – MỤC ĐÍCH VỊ NHÂN SINH | KỲ 7] “Sách là người bạn trung thành và yên tĩnh nhất, chúng là những nhà cố vẫn dễ tiếp cận và khôn ng...
-
VŨ GIA HIỀN Ông tiến sĩ kiêm nhiều “vai diễn” Hiếm ai như ông, cùng một lúc say mê rất nhiều lĩnh vực từ khoa học, một nhà nghiên cứu vật...
-
CUỐN SÁCH VỀ 45 ĐỜI TỔNG THỐNG MỸ, TỪ GEORGE WASHINGTON ĐẾN DONALD TRUMP, TÁI BẢN NHÂN CUỘC BẦU CỬ NĂM NAY. Sách xuất bản lần đầu năm 1980, ...
-
Phạm Công Tắc – tự là Ái Dân, biệt hiệu Tây Sơn Đạo, là một trong những nhà lãnh đạo hệ thống tôn giáo của đạo Cao Đài Chân dung Danh Nh...
-
Isaac Newton là một nhà vật lý, nhà thiên văn học, nhà triết học, nhà toán học, nhàthần học và nhà giả kim người Anh, đ...
-
"Phải làm việc chăm chỉ và làm việc khôn ngoan, để sống sao cho không bao giờ phải hối tiếc". Đó là lời tâm niệm của Trần Hải Li...
-
Bác sĩ Nguyễn Duy Cương đồng thời là một diễn giả chuyên nghiệp, một chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực phát triển cá nhân và k...
-
Albert Einstein – Nhà vật lý lý thuyết người Đức, được công nhận là một trong những nhà vật lý vĩ đại nhất mọi thời đại Albert Ein...
-
Franz Kafka (3 tháng 7 năm 1883 - 3 tháng 6 năm 1924) là một nhà văn lớn viết truyện ngắn và tiểu thuyết bằng tiếng Đức, đ...
-
Võ Quốc Thắng – Doanh nhân, Nhà sáng lập Công ty Cổ phần Đồng Tâm Võ Quốc Thắng (sinh ngày 9 tháng 12 năm 1967) là đại biểu Quốc hội Việ...
DANH MỤC
- A
- ABRAHAM LINCOLN
- ANH HÙNG
- ARTHUR ASHE
- B
- BÁC SĨ
- BÀI CA
- BENJAMIN SPOCK
- C
- CA SĨ
- CẦU THỦ
- CEO
- CHA ĐẺ
- CHÍNH KHÁCH
- CHÍNH TRỊ
- CHÍNH TRỊ GIA
- CHỦ TỊCH
- CHỦ TỊCH HĐQT
- CHỦ TỊCH NƯỚC VIỆT NAM
- CHUYÊN GIA
- CHUYÊN GIA GIÁO DỤC
- CÔNG CHÚA
- D
- DANH NGÔN
- DANH NHÂN
- DANH NHÂN CỔ ĐẠI
- DANH NHÂN PHILIPPINES
- DANH NHÂN VĂN HÓA THẾ GIỚI
- DANH NHÂN VẦN
- DANH NHÂN VẦN A
- DANH NHÂN VẦN B
- DANH NHÂN VẦN C
- DANH NHÂN VẦN D
- DANH NHÂN VẦN Đ
- DANH NHÂN VẦN E
- DANH NHÂN VẦN F
- DANH NHÂN VẦN G
- DANH NHÂN VẦN H
- DẠNH NHÂN VẦN I
- DANH NHÂN VẦN J
- DANH NHÂN VẦN K
- DANH NHÂN VẦN L
- DANH NHÂN VẦN M
- DANH NHÂN VẦN N
- DANH NHÂN VẦN O
- DANH NHÂN VẦN P
- DANH NHÂN VẦN Q
- DANH NHÂN VẦN R
- DANH NHÂN VẦN S
- DANH NHÂN VẦN T
- DANH NHÂN VẦN V
- DANH NHÂN VẦN W
- DANH NHÂN VIỆT
- DANH NHÂN VIỆT NAM
- DANH SĨ
- DANH VẦN M
- DỊCH GIẢ
- DIỄM XƯA
- DIỄN GIẢ
- DIỄN VĂN
- DO THÁI
- DOANH NHÂN
- ĐẠI KIỆN TƯỚNG CỜ VUA
- ĐẠI THI HÀO
- ĐẠI TƯỚNG
- ĐẤT NƯỚC
- G
- GIẢI NOBEL
- GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
- GIẢNG VIÊN
- GIÁO DỤC
- GIÁO SĨ
- GIÁO SƯ
- GỐC BALTIC
- GỐC DO THÁI
- GỐC PHÁP
- GỐC PHI
- Günter Wilhelm Grass
- H
- HOA KỲ
- HỌA SĨ
- HOÀNG ĐẾ
- HOÀNG ĐẾ NHÀ LÝ
- HOÀNG ĐẾ VIỆT NAM
- HOÀNG TỬ
- I
- J.K ROWLING
- KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ
- KHOA HỌC - TỰ NHIÊN
- KINH SÁCH - MỤC ĐÍCH VỊ NHÂN SINH
- KINH TẾ
- KỸ SƯ
- L
- LIÊN BANG XÔ VIẾT
- LINH MỤC CÔNG GIÁO
- LUẬN VỀ DANH NGÔN
- LUẬN VỀ DANH NGÔN & DANH NHÂN
- LUẬT SƯ
- M
- MARTIN LUTHER KING
- MỤC SƯ
- N
- NAPOLEON HILL
- NGHỆ NHÂN
- NGHỆ SĨ
- NGUYỄN ĐÌNH THI
- NGUYỄN TRÃI
- NGƯỜI ANH
- NGƯỜI ÁO
- NGƯỜI BỈ
- NGƯỜI DO THÁI
- NGƯỜI ĐOẠT GIẢI NOBEL
- NGƯỜI ĐỨC
- NGƯỜI IRELAND
- NGƯỜI ISRAEL
- NGƯỜI MỸ
- NGƯỜI MÝ
- NGƯỜI NGA
- NGƯỜI PHÁP
- NGƯỜI SCOTLAND
- NGƯỜI VIỆT
- NGƯỜI VIỆT NAM
- NGƯỜI Ý
- NHÀ BÁC HỌC
- NHÀ BÁO
- NHÀ CHẾ TẠO
- NHÀ ĐỊA CHẤT
- NHÀ ĐỘNG VẬT HỌC
- NHÀ HÓA HỌC
- NHÀ HÓA HỌC. NHÀ NGỮ PHÁP
- NHÀ HÓA SINH
- NHÀ HOẠT ĐỘNG CÁCH MẠNG
- NHÀ HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI
- NHÀ KHOA HỌC
- NHÀ LÃNH ĐẠO
- NHÀ LẬP TRÌNH
- NHÀ NGHIÊN CỨU
- NHÀ NGHIÊN CỨU Y KHOA
- NHÀ NGOẠI GIAO
- NHÀ PHÁT MINH
- NHÀ PHỤC HƯNG
- NHÀ SÁNG CHẾ
- NHÀ SÁNG LẬP
- NHÀ SINH HỌC
- NHÀ SINH LÝ HỌC
- NHÀ SINH VẬT HỌC
- NHÀ SOẠN KỊCH
- NHÀ SỬ HỌC
- NHÀ TẠO MẪU
- NHÀ THIÊN VĂN
- NHÀ THIÊN VĂN HỌC
- NHÀ THÔNG THÁI
- NHÀ THƠ
- NHÀ THƠ. NGUYỄN DU
- NHÀ TOÁN HỌC
- NHÀ TRIẾT HỌC
- NHÀ TRIẾT HỌC TỰ NHIÊN
- NHÀ TỰ NHIÊN HỌC
- NHÀ VĂN
- NHÀ VĂN HÓA
- NHÀ VĂN HÓA - TƯ TƯỞNG
- NHÀ VĂN VIỆT NAM
- NHÀ VẬT LÝ
- NHÀ VẬT LÝ HỌC
- NHÀ VIẾT KỊCH
- NHÀ VIRUS HỌC
- NHÀ XÃ HỘI HỌC
- NHẠC CÔNG
- NHẠC SĨ
- NHẠC SĨ TÂN NHẠC
- NHẦ VẬT LÝ
- NHÂN KHẨU HỌC
- NHÂN VẬT HOÀNG GIA
- NHÂN VẬT HOÀNG GIA TRUNG QUỐC
- NHÂN VẬT HOÀNG GIA VIỆT NAM
- NHÂN VẬT LỊCH SỬ
- NHẬT BẢN
- NHẬT VẬT HOÀNG GIA VIỆT NAM
- NHIẾP ẢNH GIA
- NỮ THỐNG THỐNG
- OPRAH WINFREY
- ÔNG CHỦ
- P
- PHI HÀNH GIA
- PHILIPPINES
- PHÓ TỔNG THỐNG HOA KỲ
- PLATON
- S
- SÁNG LẬP VIÊN
- SĨ QUAN HẢI QUAN
- SOCRATES
- SỬ GIA
- T
- TÁC GIA
- TÁC GIẢ
- THÁI LAN
- THẦY THUỐC
- THI HÀO
- THI SĨ
- THƠ
- THỦ LĨNH
- THỦ TƯỚNG
- TIẾN SĨ
- TIỂU THUYẾT GIA
- TK - LỮ KHÁCH VÔ HÌNH
- TK - LỮ KHÁCH VÔ HÌNH CẢM TÁC
- TK - NGHIỆM
- TỔNG BÍ THƯ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM
- TỔNG GIÁM ĐỐC
- TỔNG THỐNG
- TRIẾT GIA
- TRỊNH CÔNG SƠN
- TỶ PHÚ
- VĂN HÓA - XÃ HỘI
- VĂN SĨ
- VỆT NAM
- VIỆT KIỀU
- VIỆT NAM
- VÕ TƯỚNG
- VOLTAIRE
- VỘI VÀNG
- Vua
- XUÂN DIỆU
- XUÂN QUỲNH
- XUẤT BẢN SÁCH HOÀNG GIA
Copyright ©
THẾ GIỚI DANH NHÂN | Bản quyền thuộc về DANH NHÂN VĂN HÓA - HOÀNG GIA
Danh nhân Văn hóa - Hoàng Gia
Danh nhân Văn hóa - Hoàng Gia