ALAN PHAN

“Doanh nhân Việt Nam rất cần cù kiên nhẫn, năng động, uyển chuyển và có rất nhiều khả năng chịu đựng. Điểm yếu của họ vẫn là kỹ năng quản trị, kinh nghiệm về thế giới vẫn chật hẹp, tư duy còn nghèo nàn."

Trong buổi tọa đàm "Đầu tư năm 2011 - Bài học từ 42 năm làm ăn tại Mỹ và Trung Quốc” do Thái Hà Books, Proskills và Vinabull tổ chức, Tamnhin.net đã có cuộc trò chuyện riêng với TS. Alan Phan, người được mệnh danh là  “doanh nhân triệu đô”. 

Xin ông cho biết cảm giác của ông như thế nào khi là doanh nhân người Việt Nam đầu tiên đưa doanh nghiệp lên sàn chứng khoán Mỹ vào năm 1987?

Nếu mà nói cảm giác ngay thì thực tình khi ấy rất bận rộn nên tôi không có nhiều thời gian cho cảm xúc. Nhưng những chuyện tôi làm và khi tôi đã làm được thì đương nhiên rất “khoái” không riêng gì lên sàn chứng khoán Mỹ. Những nhà máy, công ty tôi đã thành lập giống như những đứa con, hạnh phúc của tôi đó là nhìn những đứa con đó lớn lên và nó trưởng thành.

Ông có thể tiết lộ đôi điều về gia đình ông không?

Gia đình tôi cũng không có gì đặc biệt. Tôi có vợ và tôi ly dị. Tôi có hai con trai lớn và đều rất thành công trên con đường các con tôi đã chọn. Hai con trai tôi thì không làm chút gì về kinh doanh. Một đứa thì làm khoa học gia cho cơ quan không gian Mỹ (NASA). Một đứa là công tố viên cho tiểu bang Califorlia. Các con tôi đã chọn các nghề mà chúng thích đó là một điều mà tôi rất hãnh diện. Dù là các con tôi không làm doanh nhân không kiếm được nhiều tiền nhưng chúng rất hạnh phúc với sự lựa chọn đó.

Thưa ông, câu chuyện kỳ bí của ông về việc đem 600 USD đi đánh xứ người, cho đến nay tài sản đã “kếch xù” lên tới hàng trăm triệu USD. Vậy bí quyết làm giàu của ông là gì?

Bí quyết của tôi là tôi làm rất nhiều. Khi mà mình làm rất nhiều thì sẽ có rất nhiều thành công và cũng sẽ có nhiều thất bại. Và may mắn sẽ là yếu tố rất lớn trong công việc của mình. Tôi nghĩ bất cứ doanh nhân nào có những yếu tố đó, tức là vẫn chịu khó làm khi gặp thất bại thì lại vực dậy đứng lên tiếp tục làm và dần dần may mắn sẽ tới thì sẽ dẫn đến thành công.

Lúc sung sức nhất ông thường làm việc bao nhiêu tiếng trong một ngày?

Đôi khi nói thật là gần như 24 tiếng. Vì có khi tôi ngủ tôi vẫn còn mơ thấy công việc vẫn bị áp lực và mình ngủ được lúc nào thì mình ngủ. Và do tôi làm việc trên khắp thế giới nên các múi giờ nó khác nhau, đó cũng là khó khăn.

Có những ý kiến cho rằng, thành công của ông ngày hôm nay là có đến 30% may mắn cộng hưởng mà thành, ông nghĩ sao về điều này?

Tôi nghĩ 30% là chưa đúng. Mà tôi nghĩ nó đến 80%. Nhưng mà may mắn nhiều khi cũng do chính mình tạo lên. Nếu mình cố gắng mình làm thì mình sẽ có được nhiều may mắn hơn người không làm.

Ông có nghĩ rằng thành công đến với mỗi người cần phải có may mắn không?

Chắc chắn cần phải có may mắn!

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, ông có lời khuyên nào cho doanh nhân Việt Nam nên đầu tư vào đâu không?

Vấn đề đầu tư là vấn đề phức tạp không thể tóm lược trong một hay hai câu. Vấn đề luôn luôn là một bài toán có cách thức và phương trình giải đáp rất chi tiết. Mỗi kênh đầu tư là một suy nghĩ riêng, vì đặc thù và đặc tính gặp rất nhiều biến động trên thị trường thế giới, cũng như nội địa. Do đó bất cứ công việc gì các doanh nhân đã chọn thì cần phải có suy nghĩ, phân tích cẩn thận.

Ông có thể khu biệt để gợi mở cho doanh nhân Việt Nam không?

Như tôi đã nói giải pháp hướng ngoại của tôi là một trong những giải pháp có hiệu quả nhất.

Có nghĩa rằng dòng tiền nên đầu tư ra nước ngoài?

Không phải dòng tiền mà ngay cả con người của mình cũng nên đầu tư ra nước ngoài. Vì đó là thị trường bền vững hơn bất kỳ một thị trường nào. Tôi lấy ví dụ thị trường lớn của Mỹ, một người làm tiệm Nail nhỏ ở Mỹ cũng có thể kiếm tiền bằng một doanh nghiệp lên sàn Hà Nội. Do đó tiềm năng ở các thị trường ấy lớn hơn rất nhiều.

Ông đã có cơ hội làm việc 42 năm tại nhiều quốc gia trên thế giới, ông nhìn nhận như thế nào về các doanh nhân Việt Nam trong thời điểm hiện tại?

Tôi nói nhiều lần doanh nhân Việt Nam cũng như Trung Quốc. Và tôi hiểu nhiều về Trung Quốc hơn Việt Nam. Tôi để ý thấy doanh nhân Việt Nam rất cần cù kiên nhẫn, năng động, rất uyển chuyển và có rất nhiều khả năng chịu đựng. Nhưng yếu điểm của họ vẫn là kỹ năng quản trị, kinh nghiệm về thế giới vẫn chật hẹp, tư duy còn nghèo nàn. Bên cạnh đó, họ hay làm với tính cách gia đình không có sáng tạo lắm.

Xin trân trọng cảm ơn ông!

Read More

TRẦN LỆ NGUYÊN

Từ một người làm thuê trở thành lãnh đạo công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam, Trần Lệ Nguyên - Tổng giám đốc Kinh Đô luôn tâm niệm phải luôn có tham vọng mới đạt được những hoài bão lớn.  Những năm 90, Trần Lệ Nguyên chỉ là một thanh niên làm việc ở xí nghiệp chế biến thực phẩm quận I (TP HCM). Nhìn bánh kẹo từ Thái Lan và các nước khu vực tràn ngập thị trường nội địa, giá lại đắt đỏ so với túi tiền người tiêu dùng, trong anh trỗi dậy ham muốn phát triển sự nghiệp ở ngành thực phẩm. 

Trần Lệ Nguyên trăn trở: "Vì sao họ làm được, còn mình lại không, trong khi mình có lợi thế sân nhà, thuận lợi trong nắm bắt thị hiếu, tâm lý khách hàng hơn?". Và anh đã thuyết phục được anh trai là Trần Kim Thành (hiện là Chủ tịch HĐQT KDC) cùng nhau dựng nghiệp riêng.

Quyết tâm, đam mê nhưng vốn lại quá ít ỏi, hai anh em phải thế chấp toàn bộ nhà cửa để vay ngân hàng, cộng với vay thêm bà con để nhập máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất. "Đó là một trong những quyết định liều lĩnh nhất đời tôi. Nếu thất bại thì cả 2 anh em sẽ nợ nần chồng chất, không biết bao giờ mới trả hết", vị Tổng giám đốc của Kinh Đô nhớ lại.

Trước khi khởi nghiệp, Trần Lệ Nguyên từng có nhiều năm học làm bánh thời trung học và 5 năm tại xí nghiệp chế biến thực phẩm. Thế nhưng, chàng thanh niên mới ngoài 20 tuổi phải đối mặt với nhiều thách thức mới khi khởi nghiệp.

"Những ngày đầu vận hành máy, bánh làm ra không đạt tiêu chuẩn. Tôi rất lo lắng. Từ sáng tới khuya, tôi tập trung nghiên cứu, rút kinh nghiệm dần qua từng mẻ bánh, quyết không đưa sản phẩm không đủ chất lượng ra thị trường", người điều hành Kinh Đô nhớ lại. Sau khoảng 30 ngày vận hành, những sản phẩm đầu tiên mới chính thức có mặt trên thị trường.

Nhờ giá rẻ, khẩu vị gần gũi với người Việt, sản phẩm của Kinh Đô nhanh chóng được người tiêu dùng chấp nhận. Thời điểm đó, khẩu hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao tuyên truyền rộng rãi càng tiếp sức cho sản phẩm của Kinh Đô tung hoành ở các hội chợ tại các tỉnh thành lớn của cả nước. "Lúc đó, mọi khổ cực kể từ lúc thành lập công ty, nỗi thất vọng với những sản phẩm đầu tay không ưng ý tan biến hết. Lợi nhuận mấy năm đầu đều tăng mấy trăm phần trăm", ông Nguyên cười tươi.

Chuyển từ một công ty gia đình sang một tập đoàn đa ngành, ông chủ của Kinh Đô không ôm đồm mà sẵn sàng giao việc cho cấp dưới. Thời gian rảnh rỗi, ông đi ra ngoài khám phá, tìm hương vị, mùi vị mới lạ, tìm kiếm trang thiết bị có tính năng ưu việt để bổ sung dây chuyền sản xuất cho công ty.

Đi bất kỳ đâu, ông cũng dừng lại ở các tiệm bánh, dùng thử, mua về hoặc tìm nguyên liệu ngay tại nước đó về nước giao cho nhân viên nghiên cứu hoặc tự mình khám phá ngay trong gian bếp của gia đình. Điều này đã trở thành sở thích nhiều năm nay của vị Tổng giám đốc Kinh Đô dù công ty đã có nhóm chuyên trách.

Chính nhờ thói quen thích tự mình trải nghiệm, khám phá, chỉ cần nếm qua một loại bánh, ông có thể biết được những nguyên liệu cấu thành bên trong. Đây là kinh nghiệm mà ông đúc kết được từ hàng chục năm gắn bó với ngành thực phẩm.

Hiện tại, điều làm ông băn khoăn là chưa tìm được người kế nghiệp trong việc nếm bánh, duyệt xem sản phẩm đó có đủ tiêu chuẩn để xuất xưởng hay không. "Điều này không có trường lớp nào dạy, mà cảm nhận của mỗi người cũng không giống nhau. Quan trọng nhất là nắm được khẩu vị, biết được cái nào người tiêu dùng thích", CEO Trần Lệ Nguyên chia sẻ.

Với quan niệm nội lực mạnh, doanh nghiệp mới vững, ông luôn nhắc nhở nhân viên trong kinh doanh luôn có thách thức. Nay cạnh tranh với anh A, mai sẽ xuất hiện thêm anh B, anh C, nhưng nếu nội lực vững, hệ thống bộ máy chắc sẽ không sợ đối thủ nào. Càng hội nhập càng cạnh tranh, những tập đoàn nước ngoài cũng nhiều lần có ý định liên doanh, thâu tóm, mua lại trên 50% để nắm quyền kiểm soát KDC, song ông đều khước từ.

Theo ông chủ Kinh Đô, năm 2010 là một năm khó khăn với nhiều doanh nghiệp với tỷ giá và lãi suất cùng tăng mạnh, trong khi sức tiêu thụ giảm sút do khủng hoảng kinh tế. Cũng vì thế, doanh số của KDC đạt dự kiến nhưng tăng trưởng lợi nhuận chỉ dừng ở mức như kế hoạch, chứ không vượt chỉ tiêu đề ra như 2-3 năm về trước.

Tuy nhiên, năm 2010 cũng đánh dấu một cột mốc quan trọng của Kinh Đô với việc hợp nhất Công ty cổ phần thực phẩm Kinh Đô miền Bắc (NKD) và Kem Kido vào KDC. Sáp nhập hoàn tất, áp lực với ông Nguyên và ban điều hành cũng tăng lên rất nhiều bởi các cổ đông cũng kỳ vọng cao ở những kết quả tốt hơn trong năm 2011.

Đối với mặt với nhiều thách thức lớn khi 3 công ty hợp nhất, Tổng giám đốc Kinh Đô tâm sự: "Cuộc sống là phải luôn có tham vọng. Bạn phải có tham vọng thì mới đạt được những hoài bão của mình". Theo ông, chỉ có sự say mê, nhiệt huyết, sáng tạo và đôi khi cũng cần phải liều lĩnh thì mới có thể biến những ước mơ (nhiều lúc táo bạo) thành hiện thực.

Một trong những giải pháp ông thường chọn để giải tỏa áp lực tâm lý sau những giờ làm việc căng thẳng là đánh golf cùng bạn bè, hát karaoke. Ngoài ra, một sở thích đặc biệt của ông là vào bếp, tự tay chế biến các món ăn đãi gia đình và bạn bè vào những ngày cuối tuần.

Ông Trần Lệ Nguyên sinh năm 1968, giữ chức Tổng giám đốc Kinh Đô từ năm 1992 đến nay, hiện là Phó chủ tịch HĐQT. Năm 2010, ông đứng vị trí 24 trong danh sách 100 người giàu trên sàn chứng khoán do VnExpress.net thống kê, tổng hợp, với giá trị tài sản bằng cổ phiếu là 754 tỷ đồng. Các mã cổ phiếu trên sàn mà ông sở hữu không chỉ có KDC mà còn có TRI, TLG. Năm 1993 Công ty TNHH Kinh Đô ra đời, kế tiếp là Công ty Kinh Đô Miền Bắc. Từ công ty gia đình, Kinh Đô chuyển sang công ty đại chúng năm 2002 và niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Năm 2003, doanh nghiệp mua lại thương hiệu kem Wall của Unilever và đổi tên thành Kido’s, sau đó đầu tư vào Tribeco, Nutifood, Vinabico. KDC còn mở rộng hoạt động sang lĩnh vực bất động sản với sản phẩm đầu tay là Hùng Vương Plaza. Trong chiến lược phát triển, doanh nghiệp hướng tới tập đoàn đa ngành gồm thực phẩm, địa ốc, tài chính và bán lẻ.

Read More

GIẢN TƯ TRUNG - Hiệu trưởng trường Doanh nhân PACE - giantutrung.vn

Con người anh có một ma lực kỳ lạ. Một sức nóng dễ dàng lan toả bầu nhiệt huyết sôi sục sang những người xung quanh. Khả năng tập trung cao độ mọi suy nghĩ của mình về một hướng nhằm biến những điều không thể thành có thể đã đưa anh lên tầm “hiện tượng” xã hội. Anh thường làm những công việc chẳng giống ai. Và cho đến thời điểm này, giấc mơ ngông cuồng nhất của con người kỳ lạ này chính là: một ngày không xa, sẽ xuất khẩu giám đốc Việt Nam ra thế giới!Giản Tư Trung – Anh là ai?

Là ông giám đốc bước chân ra ngõ lên ô tô? Là anh nhân viên quèn với đồng lương ba cọc ba đồng? Là một thợ sơn lao động thủ công? một sinh viên đại học xuất sắc? hay một giảng viên đứng lớp với thù lao cao nhất Việt Nam?... Mọi chức danh đều đúng với Giản Tư Trung bởi anh đã từng kinh qua tất cả các vị trí. Từ thương trường, quan trường đến khoa trường; từ làm chủ đến làm công; từ làm cho Nhà nước, đến làm cho tư nhân, rồi ra nước ngoài học việc... Không có việc gì mà anh chưa từng thử qua, để rồi đến tận bây giờ, khi đã bước qua tuổi băm, trở thành hiệu trưởng một trường đào tạo doanh nhân uy tín, anh vẫn chưa chịu dừng lại...

Giản Tư Trung sinh ra ở một huyện nghèo khó của tỉnh Nghệ An. Mảnh đất học nổi tiếng khắp 3 miền này trở thành một vườn ươm thuận lợi cho Trung phát triển. Thời phổ thông, Trung từng nổi đình nổi đám với Giải Nhất học sinh giỏi lý toàn tỉnh. Nhưng phải đến tận khi bước chân vào đại học, ở vị trí Phó Bí thư đoàn trường, Trung mới phát huy được năng lực của mình. Tham công tiếc việc, Trung ôm đồm cả việc học của mình, việc chung của đoàn thể nhưng vẫn dành thời gian cho niềm đam mê kinh doanh không thể lý giải.

Cái giá của kẻ cầm đèn chạy trước…

Chưa có vốn, Trung lao vào làm búa xua công việc. Từ anh thợ sơn, thợ chụp hình đến anh đi buôn phim cuộn…Đến cuối năm thứ 3, tích cóp được một số vốn kha khá, Trung quyết định ra làm ăn lớn bằng việc thành lập Cơ sở sản xuất nhựa Chợ Lớn.

Không chỗ dựa, không người đỡ đầu, thiếu kinh nghiệm lại hiếu thắng, cơ sở sản xuất của Trung đứng trên bờ vực phá sản. Anh chấp nhận thất bại đầu đời một cách cay đắng. Nhưng thất bại cũng cho Trung một bài học vỡ lòng trên thương trường và anh hiểu: thế nào là kinh doanh!

Cũng may, cơ sở sản xuất nhựa của Trung rồi cũng được vực dậy. Trung thoát khỏi cái bóng ám ảnh mỗi khi thoáng nghe thấy từ “nhựa”. Anh giao lại cơ sở cho một người đồng sự và bắt đầu con đường tầm sư học đạo.

Bỏ vị trí giám đốc, Trung xách cặp làm anh nhân viên tại những tập đoàn hàng đầu thế giới để tìm hiểu sức mạnh thực sự đằng sau những công ty này là gì. Đặt mục tiêu trong 5 năm, làm việc ở 5 công ty với 5 vị trí công việc khác nhau nhưng đến công ty thứ 4, cảm thấy đã làm tạm đủ, Trung bắt tay vào thực hiện tham vọng lớn của mình.

Giấc mơ ngông của con kiến lửa
Từng thất bại, vấp ngã cay đắng rồi giành lại thành công, Trung chưa từng cạn niềm đam mê được là người tiên phong phát quang bụi rậm, “rắn rết”, mở đường đi mới. Quan niệm “nghĩ như voi, làm như kiến” đã khiến Trung vừa có được tầm nhìn xa trông rộng về mọi vấn đề, vừa không bao giờ bị bước hụt chân. Kiên trì đi từng bước chậm rãi, tha từng chút “mồi” về “tổ”, con kiến lửa Giản Tư Trung đã dần dần hiện thực hoá giấc mơ ngông xuất khẩu giám đốc bằng sự ra đời của Trường đào tạo doanh nhân PACE.
Chú trọng giá trị đào tạo thực, phủ nhận sự tồn tại của bằng cấp học vị, chương trình đào tạo của PACE tập trung nâng cấp chất xám cho các giám đốc, các chủ doanh nghiệp. Không chỉ “vá” những mảng trống trong kiến thức của họ, PACE còn xây dựng những viên gạch móng vững chắc trong kiến thức kinh doanh của các doanh nghiệp.
Giáo trình của PACE là minh chứng rõ nhất cho xu thế hội nhập nhưng cũng là bảng vàng thành tích ghi công trạng của Trung và các đồng sự. Tỉ mẩn thuyết phục các trường đào tạo uy tín của nước ngoài cung cấp giáo trình, tỉ mẩn nhặt nhạnh những gì tinh tuý nhất, phù hợp nhất với văn hoá Việt rồi lại tỉ mẩn húc đổ 3 bức tường cực lớn ngăn chất xám đổ vào nước Việt.
Một: Việt hoá giáo trình.
Hai: Rút ngắn thời gian đào tạo mà vẫn đảm bảo chất lượng (Từ 4,5 năm xuống còn 6 tháng).
Ba: Giảm chi phí đào tạo cho khoá học (Từ 100 triệu xuống không đến 1/10).
Cùng các đồng sự của mình, Giản Tư Trung đã thiết kế nhiều sản phẩm giáo dục mới lạ, made in PACE, hầu như chưa có mặt tại Việt Nam. Mỗi sản phẩm của PACE là một trí tuệ riêng, một tư tưởng, một cá tính không thể nhầm lẫn. Đây cũng là những sản phẩm mà các doanh nghiệp Việt Nam hiện đang rất cần và rất thiếu.
Chỉ 4,5 năm sau ngày thành lập, PACE đã tạo được uy tín nhất định và thu hút được hàng ngàn học viên cả trong và ngoài nước tham gia. “Đạo” của PACE đã phát huy được hiệu quả nhất định, ít nhất là đến lúc này.

Những triết lý sống của Giản Tư Trung
* Con người không phải được đánh giá bằng danh vị mà bằng chính những gì mà người đó đã làm được trong cuộc đời
* Đối với tôi, chơi chính là làm những gì mình thích và làm là chơi những gì mà mình không thích. Được làm những gì mình thích là sự hưởng thụ. Tôi tận hưởng điều đó và cảm thấy mình sinh ra là để rong chơi.
*Thước đo sự trưởng thành của một con người là trình độ tư duy nhận thức thức và sự trải nghiệm chứ không phải tuổi tác.
*Tiền là hệ quả chứ không phải mục đích của kinh doanh.
*Đừng cho người con cá, cũng đừng cho họ cần câu. Hãy cho họ động lực muốn được câu cá.

Để biết thêm chi tiết vui lòng tham khảo Website cá nhân Giản Tư Trung:
http://www.giantutrung.vn

Read More

Tác giả - Nhà thơ Thiết Dương với tập thơ Hương tháng giêng

Sơ lược vài dòng về 2 tác giả:

Thiết Dương, tên thật là Dương Văn Thiết, tác giả sinh vào những năm đầu của thập niên 70, tại Vĩnh Phúc, khi đất nước đang trong giai đoạn kháng chiến ác liệt. Sau khi Bắc Nam thống nhất, Thiết Dương lúc ấy còn rất bé, đã phải vào miền Nam ở nhờ nhà Chú họ để đi học phổ thông.

Gia đình nghèo, nên bản thân Thiết Dương phải tự lập từ rất sớm bằng các nghề như: chơi nhạc, vẽ quảng cáo, chép tranh thuê để có tiền ăn học.

Bằng tinh thần vượt khó nỗ lực không ngừng, Thiết Dương đã tốt nghiệp đại học GTVT, ngành xây dựng cầu đường, một nghề kỹ thuật, trái ngược hẳn với sở trường. Theo đòi hỏi của công tác nghề nghiệp, năm 2000, Thiết Dương chuyển về Vũng Tàu, công tác tại Sở GTVT cho đến nay.

Sóng Tình, tên thật là Lê Mỹ Khanh, cũng sanh vào đầu thập niên 70, tại Đà nẵng. Gia đình di cư vào Nam trước năm 75, học trung học trường Lê Qúy Đôn, Sài Gòn. sau giải phóng, theo gia đình định cư ở Âu Châu. Hiện làm nghề kinh doanh tự do.

Vốn cùng chung một niềm đam mê mãnh liệt về thơ, do đó họ đã trở thành một đôi bạn tâm giao trên bước đường thi phú, điều thú vị đáng nói là Thiết Dương là thầy dạy thơ Đường Luật cho Sóng Tình.

Tác phẩm “Hương Tháng Giêng” ra đời là tập thơ chung của hai tác giả Thiết Dương và Sóng Tình, đánh dấu cho chặng đường thơ ca của họ, cái tựa đề nghe thật lạ, mà cũng thật thân thương, như khắc ghi một kỷ niệm khó quên trong lòng hai tác giả, có lẽ do lý do ấy mà các tác giả đã chọn cái tựa đặc biệt này để đặt tên cho tập thơ đầu tay của mình.

Tập thơ chỉ có trên dưới 100 bài mà như đã kết tụ tất cả tinh hoa, cái đẹp của ngôn từ, cảm xúc của tâm hồn, tình yêu của cuộc sống đã hòa quyện trong đó v.v… Xin trích dẫn vài đoạn trong tập thơ “Hương Tháng Giêng” Mở đầu là bài “ Bến Tình Yêu” và “ Hương Tháng Giêng” một cặp bài song ca đối đáp thật ngọt ngào sâu lắng:

“Em đã đến mang trời xuân rạo rực

Nắng lả lơi về dạo khúc yêu này

Bờ bến mộng anh neo thuyền say đắm

Biển hiền hòa ôm ấm một vòng tay”.

“Giữa phố mơ hoa nắng khỏa bên lề

Tìm hạnh phúc say mê trong tiếng thở

Anh vẽ nhé tình xuân màu rực rỡ

Họa mùa yêu bỡ ngỡ trái tim hồng”.

Trong bài “Hoa Lòng Anh Họa” lời thơ mang một tâm sự của thiếu nữ nhắn gởi đến bạn tình thật là dễ thương:

“Kỷ niệm bao năm chớ hững hờ

Hoa lòng thắm thiết gửi vào thơ

Say hương yểu điệu trao hồn đắm

Nhớ họa màu yêu thật bất ngờ”.

Và lời họa trả của vai nam trong bài “Bức Tranh Tình” thật ngọt ngào không kém:

“Ôi bức tranh tình gieo ước mơ

Dòng êm trải lụa khói sương mờ

Tóc mây theo gió vào cơn mộng

Em đến cho đời tươi nét thơ.

Ta có nhau rồi thỏa mộng chưa?

Tình yêu thắm thiết đến không ngờ

Môi hôn sẽ xóa bao hờn giận

Trăng gió đan lời ca ước mơ”.

Những câu thơ ấy hòa quyện vào nhau, như một bức tranh rực rỡ chứa đầy hương yêu nồng đắm được khắc họa nồng nàn trong những vần thơ, nói lên cảm xúc thật êm đềm dịu ngọt, của những đôi tình nhân đang say sưa trong vườn hoa tình ái.

Đang dạo âm điệu nhẹ nhàng êm ái thì trong bài “ Tình Xa” của hai người, ý thơ lại tương phản, lời thơ lại ngân lên một giai điệu u buồn, như lo sợ cho cuộc tình không đến nơi bến hẹn, những cung bậc trầm lắng khắc khoải như xuyên thấu lòng người:

“Trái tim này nhỏ bé lắm tình ơi

Xin đừng chạm kẻo đau thêm lần nữa

Con tim đó biết bao ngày loang vữa

Bụi hồng trần ngập ngụa lối rêu phong”

“Dẫu cuộc đời không thể đến cùng nhau

Thì năm tháng đừng phai nhàu trang nhớ

Tình yêu nhé đừng theo con sóng vỡ

Bởi một đời dòng vẫn nợ thuyền xa”.

Nhân gian thường nói: “Tâm hồn người làm thơ đa sầu đa cảm” có lẽ không sai, vì thế trong những dòng thơ ấy từng chữ từng lời nói lên tâm sự của tác giả, và cũng như nói thay tâm sự cho những người đang yêu nhau, mà sợ rằng không được ở gần nhau, khiến cho người đọc phải ngỡ ngàng xúc động.

Cung điệu trong bài “Tiễn Trăng” cũng thế, nghe lên văng vẳng âm điệu man mác gợi cho độc giả một niềm rung cảm:

“Tiễn trăng mây trắng vấn tang sầu

Ngơ ngác theo dòng trôi mãi đâu

Vườn xưa ong bướm không về nữa

Một đóa hồng hoa nhạt nhẽo mầu”.

Tả về trăng nhưng ta cũng có thể hiểu tác giả đang nói về mình, câu thơ ngân lên một tình yêu không trọn vẹn làm xúc động lòng người. Và câu cuối như là lời trách khẽ rất nhẹ nhàng mà vẫn nói lên một ý mong chờ chung thủy.

“Đến nay thì đã ứng câu nguyền

Trăng gió hoang đàng khi bén duyên

Miên viễn bao dòng quên thệ ước

Biết chăng nơi cũ bến trông thuyền”.

Cảm xúc và tâm hồn của các tác giả đã hòa quyện vào từng lời thơ câu chữ, để đem mật ngọt hương thơ dâng tặng cho đời.

Tập thơ “Hương Tháng Giêng” tuy vỏn vẹn chỉ có trên dưới khoảng 100 bài, nhưng đã gom nhặt tinh hoa của ngôn ngữ, cảm xúc của tâm hồn, mật ngọt của tình yêu, và cái đẹp của cuộc sống mà đúc kết thành. Đọc thơ của Thiết Dương và Sóng Tình ta thấy. Thơ của Thiết Dương và Sóng Tình như mang một nét duyên rạng rỡ tươi ngời sắc sảo. Có thể trong thời gian không xa những dòng thơ mượt mà ấy sẽ đi vào trong lòng của những người yêu thơ trên khắp đất nước Việt Nam.

Xin trân trọng giới thiệu cùng các bạn đọc gần xa.

(Trích bài giới thiệu tập thơ "Hương Tháng Giêng" - Bảo Minh Trang)

Read More

Hồ Huỳnh Duy - Chuyên gia, Diễn giả

THÔNG TIN CHUYÊN GIA – DIỄN GIẢ

HỒ HUỲNH DUY

Họ và tên                                         : HỒ HUỲNH DUY

Thương hiệu                                   : Anthony

Ngày sinh                                        : 1980

Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Diamond Academy .

Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Huy Phát.

Quản lí cấp cao Tập đoàn Forever Living Product – USA tại Việt Nam.

Đối tác chiến lược, phân phối độc quyền cho Tập đoàn bHIP Global - USA tại Viêt Nam

Doanh Nhân tiêu biểu VN 2009.

Chuyên gia : Lý luân kinh tế, Tư vấn chiến lược, Lãnh đạo cấp cao

Diễn giả - Chuyên gia đào tạo – Huấn luyện cấp cao.

Cử nhân kinh tế Quản trị kinh doanh         – Đại học Kinh tế TpHCM

Kỹ sư Điện tử Viễn thông                                     – Đại học Bách Khoa TpHCM

Cử nhân Anh ngữ                                      - Đại học Ngoại ngữ - Tin học TpHCM

Chứng chỉ  Ledearship & Core Value  - Học viện Core Value Training, USA.

Chứng chỉ Leadership                             - Học viện Dale Carnegie Training, USA.

Nhiều chứng chỉ khác từ các khóa học của các diễn giả trong và ngoài nước như T.HavrEker, Blair Singer, Bellum Tan, Robert Kyosaky…..

Leadership:

·         Hoạch định chiến lược và kiểm soát rủi ra doanh nghiệp vừa và nhỏ.

·         Tư vấn giải pháp doanh nghiệp vượt khủng hoảng.

·         Giao tiếp để lãnh đạo.

·         Kiểm soát mâu thuẫn.

·         Kiểm soát thời gian để làm việc chủ động.

·         Tạo động lực làm việc nhân viên.

·         Lãnh đạo đội/nhóm có năng lực cao.

·         Tầm nhìn, sứ mênh và giá trị.

·         Tiến hành các buổi họp hiệu quả.

·         Ủy thác công việc.

·         Xử lí sai sót.

·         Định nghĩa hiệu quả công việc.

Hoàn thiện Qui trình:

·         Cải thiện qui trình.

·         Đổi mới tư duy lãnh đạo

·         Kiểm soát thay đổi hiêu quả

·         Sẵn sàng thích ứng với sự thay đổi.

·         Phân tích vấn đề và ra quyết định.

·         Giải quyết vấn đề và ra quyết định trong nhóm.

Với gần 12 năm trong ngành, anh đã trực tiếp gián tiếp Coach hơn 200,000 khách hàng. Và hàng trăm tổ chức doanh nghiệp trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Đặt biệt là đã hỗ trợ tư vấn giải pháp, Coach hàng loạt doanh nghiệp vừa và nhỏ thoát khỏi khủng hoảng trong những năm gần đây.

 Email              :  hohuynhduyanthony@gmail.com

Facebook        :  https://www.facebook.com/doanhnhanhohuynhduy

Website           :  diamondacademy.com.vn

Skype              :   ho.huynh.duy

Điện Thoại     : 0974.71.42.76

Read More