TRẦN LỆ NGUYÊN

Từ một người làm thuê trở thành lãnh đạo công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam, Trần Lệ Nguyên - Tổng giám đốc Kinh Đô luôn tâm niệm phải luôn có tham vọng mới đạt được những hoài bão lớn.  Những năm 90, Trần Lệ Nguyên chỉ là một thanh niên làm việc ở xí nghiệp chế biến thực phẩm quận I (TP HCM). Nhìn bánh kẹo từ Thái Lan và các nước khu vực tràn ngập thị trường nội địa, giá lại đắt đỏ so với túi tiền người tiêu dùng, trong anh trỗi dậy ham muốn phát triển sự nghiệp ở ngành thực phẩm. 

Trần Lệ Nguyên trăn trở: "Vì sao họ làm được, còn mình lại không, trong khi mình có lợi thế sân nhà, thuận lợi trong nắm bắt thị hiếu, tâm lý khách hàng hơn?". Và anh đã thuyết phục được anh trai là Trần Kim Thành (hiện là Chủ tịch HĐQT KDC) cùng nhau dựng nghiệp riêng.

Quyết tâm, đam mê nhưng vốn lại quá ít ỏi, hai anh em phải thế chấp toàn bộ nhà cửa để vay ngân hàng, cộng với vay thêm bà con để nhập máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất. "Đó là một trong những quyết định liều lĩnh nhất đời tôi. Nếu thất bại thì cả 2 anh em sẽ nợ nần chồng chất, không biết bao giờ mới trả hết", vị Tổng giám đốc của Kinh Đô nhớ lại.

Trước khi khởi nghiệp, Trần Lệ Nguyên từng có nhiều năm học làm bánh thời trung học và 5 năm tại xí nghiệp chế biến thực phẩm. Thế nhưng, chàng thanh niên mới ngoài 20 tuổi phải đối mặt với nhiều thách thức mới khi khởi nghiệp.

"Những ngày đầu vận hành máy, bánh làm ra không đạt tiêu chuẩn. Tôi rất lo lắng. Từ sáng tới khuya, tôi tập trung nghiên cứu, rút kinh nghiệm dần qua từng mẻ bánh, quyết không đưa sản phẩm không đủ chất lượng ra thị trường", người điều hành Kinh Đô nhớ lại. Sau khoảng 30 ngày vận hành, những sản phẩm đầu tiên mới chính thức có mặt trên thị trường.

Nhờ giá rẻ, khẩu vị gần gũi với người Việt, sản phẩm của Kinh Đô nhanh chóng được người tiêu dùng chấp nhận. Thời điểm đó, khẩu hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao tuyên truyền rộng rãi càng tiếp sức cho sản phẩm của Kinh Đô tung hoành ở các hội chợ tại các tỉnh thành lớn của cả nước. "Lúc đó, mọi khổ cực kể từ lúc thành lập công ty, nỗi thất vọng với những sản phẩm đầu tay không ưng ý tan biến hết. Lợi nhuận mấy năm đầu đều tăng mấy trăm phần trăm", ông Nguyên cười tươi.

Chuyển từ một công ty gia đình sang một tập đoàn đa ngành, ông chủ của Kinh Đô không ôm đồm mà sẵn sàng giao việc cho cấp dưới. Thời gian rảnh rỗi, ông đi ra ngoài khám phá, tìm hương vị, mùi vị mới lạ, tìm kiếm trang thiết bị có tính năng ưu việt để bổ sung dây chuyền sản xuất cho công ty.

Đi bất kỳ đâu, ông cũng dừng lại ở các tiệm bánh, dùng thử, mua về hoặc tìm nguyên liệu ngay tại nước đó về nước giao cho nhân viên nghiên cứu hoặc tự mình khám phá ngay trong gian bếp của gia đình. Điều này đã trở thành sở thích nhiều năm nay của vị Tổng giám đốc Kinh Đô dù công ty đã có nhóm chuyên trách.

Chính nhờ thói quen thích tự mình trải nghiệm, khám phá, chỉ cần nếm qua một loại bánh, ông có thể biết được những nguyên liệu cấu thành bên trong. Đây là kinh nghiệm mà ông đúc kết được từ hàng chục năm gắn bó với ngành thực phẩm.

Hiện tại, điều làm ông băn khoăn là chưa tìm được người kế nghiệp trong việc nếm bánh, duyệt xem sản phẩm đó có đủ tiêu chuẩn để xuất xưởng hay không. "Điều này không có trường lớp nào dạy, mà cảm nhận của mỗi người cũng không giống nhau. Quan trọng nhất là nắm được khẩu vị, biết được cái nào người tiêu dùng thích", CEO Trần Lệ Nguyên chia sẻ.

Với quan niệm nội lực mạnh, doanh nghiệp mới vững, ông luôn nhắc nhở nhân viên trong kinh doanh luôn có thách thức. Nay cạnh tranh với anh A, mai sẽ xuất hiện thêm anh B, anh C, nhưng nếu nội lực vững, hệ thống bộ máy chắc sẽ không sợ đối thủ nào. Càng hội nhập càng cạnh tranh, những tập đoàn nước ngoài cũng nhiều lần có ý định liên doanh, thâu tóm, mua lại trên 50% để nắm quyền kiểm soát KDC, song ông đều khước từ.

Theo ông chủ Kinh Đô, năm 2010 là một năm khó khăn với nhiều doanh nghiệp với tỷ giá và lãi suất cùng tăng mạnh, trong khi sức tiêu thụ giảm sút do khủng hoảng kinh tế. Cũng vì thế, doanh số của KDC đạt dự kiến nhưng tăng trưởng lợi nhuận chỉ dừng ở mức như kế hoạch, chứ không vượt chỉ tiêu đề ra như 2-3 năm về trước.

Tuy nhiên, năm 2010 cũng đánh dấu một cột mốc quan trọng của Kinh Đô với việc hợp nhất Công ty cổ phần thực phẩm Kinh Đô miền Bắc (NKD) và Kem Kido vào KDC. Sáp nhập hoàn tất, áp lực với ông Nguyên và ban điều hành cũng tăng lên rất nhiều bởi các cổ đông cũng kỳ vọng cao ở những kết quả tốt hơn trong năm 2011.

Đối với mặt với nhiều thách thức lớn khi 3 công ty hợp nhất, Tổng giám đốc Kinh Đô tâm sự: "Cuộc sống là phải luôn có tham vọng. Bạn phải có tham vọng thì mới đạt được những hoài bão của mình". Theo ông, chỉ có sự say mê, nhiệt huyết, sáng tạo và đôi khi cũng cần phải liều lĩnh thì mới có thể biến những ước mơ (nhiều lúc táo bạo) thành hiện thực.

Một trong những giải pháp ông thường chọn để giải tỏa áp lực tâm lý sau những giờ làm việc căng thẳng là đánh golf cùng bạn bè, hát karaoke. Ngoài ra, một sở thích đặc biệt của ông là vào bếp, tự tay chế biến các món ăn đãi gia đình và bạn bè vào những ngày cuối tuần.

Ông Trần Lệ Nguyên sinh năm 1968, giữ chức Tổng giám đốc Kinh Đô từ năm 1992 đến nay, hiện là Phó chủ tịch HĐQT. Năm 2010, ông đứng vị trí 24 trong danh sách 100 người giàu trên sàn chứng khoán do VnExpress.net thống kê, tổng hợp, với giá trị tài sản bằng cổ phiếu là 754 tỷ đồng. Các mã cổ phiếu trên sàn mà ông sở hữu không chỉ có KDC mà còn có TRI, TLG. Năm 1993 Công ty TNHH Kinh Đô ra đời, kế tiếp là Công ty Kinh Đô Miền Bắc. Từ công ty gia đình, Kinh Đô chuyển sang công ty đại chúng năm 2002 và niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Năm 2003, doanh nghiệp mua lại thương hiệu kem Wall của Unilever và đổi tên thành Kido’s, sau đó đầu tư vào Tribeco, Nutifood, Vinabico. KDC còn mở rộng hoạt động sang lĩnh vực bất động sản với sản phẩm đầu tay là Hùng Vương Plaza. Trong chiến lược phát triển, doanh nghiệp hướng tới tập đoàn đa ngành gồm thực phẩm, địa ốc, tài chính và bán lẻ.

Read More

NGUYỄN VĂN PHƯỚC

Sinh ra ở Quảng Ninh, lớn lên ở Hà Nội, tuổi thơ của anh Nguyễn Văn Phước cũng giống như tất cả những đứa trẻ lớn lên trong chiến tranh ở miền Bắc thuở đó. Những cuốn sách không thể quên của thời niên thiếu như Đội Thiếu Niên du Kích Đình Bảng, Đất Rừng Phương Nam, Thép Đã Tôi Thế Đấy, Ruồi Trâu... đã nuôi dưỡng nên niềm đam mê sách của cậu bé Phước.

Vào đại học! Những năm 1980 khi còn là sinh viên năm thứ nhất Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM, anh đã tham gia Phụ trách và dạy trẻ mồ côi bụi đời tại Trường Nuôi Dạy Trẻ Mồ Côi Mầm Non I, Mầm Non II, Trường Nuôi dạy trẻ Bụi đời Thiếu Niên 3, Bình Chánh, TP. HCM... Anh cũng đã sáng lập Ban hoạt động xã hội Đoàn trường và là chủ nhiệm Câu lạc bộ Vì đàn em - phụ trách đội trường nuôi dạy trẻ mồ côi với hơn 100 tình nguyện viên đều là sinh viên của trường từ năm 1980 - 1986. Anh và những người bạn của mình đã nhận ra cuộc sống chỉ ý nghĩa khi không chỉ sống cho riêng mình.

Được giữ lại làm giảng viên ngay sau khi tốt nghiệp xuất sắc ngành Điện Kỹ Thuật của trường ĐH Sư Phạm Kỹ thuật TP. HCM; anh đã học thêm về máy tính và tốt nghiệp Thạc sĩ hạng ưu ngành Khoa học Máy tính - Công nghệ Thông tin tại Học viện Công nghệ Châu Á (AIT) - Thái Lan. Rồi anh từ chối học bổng tiến sĩ tại Học viện RISC Linz (Áo) và cũng không trở lại trường cũ, không chấp nhận làm việc cho công ty nước ngoài với mức lương và vị trí hấp dẫn mà “quay ngắt 180^o” để bắt đầu khai phá một lĩnh vực hoàn toàn mới lạ là làm sách.

Anh tâm sự : "Giấc mơ làm sách tiềm ẩn trong tôi từ những ngày thơ bé. Với tôi, sách luôn chứa đựng những giá trị kỳ diệu và bí ẩn. Hồi đó, khi cầm trong tay những cuốn sách cũ mèm, in giấy đen nhòe nhoẹt, tôi đã mơ ước một ngày nào đó sẽ tự mình làm ra những cuốn sách thật đẹp, nội dung phong phú và hấp dẫn để tất cả mọi người đều được đọc. Tôi muốn chia sẻ niềm đam mê sách của mình với những người khác."

Kiên định với ước mơ của mình

Những năm khởi đầu của First News biết bao nhiêu gian khó - với tất cả là bắt đầu - anh Phước đã nghiệm ra Nơi nào có ý chí - nơi đó có con đường. Năm 1994, cơ sở ban đầu của First News là căn phòng chưa đến hai chục mét vuông trong con hẻm nhỏ với với chiếc máy vi tính 386 với 3 người bạn. Bước vào một lĩnh vực mới và phức tạp này, anh phải học hỏi từ đầu tất cả các công việc của một người làm sách. Trong việc xuất bản, anh phải tìm hiểu , nắm vững các qui định của nhà nước về lĩnh vực này như xin giấy phép xuất bản, thực hiện các thủ tục về quyền tác giả, rồi học cách kinh doanh sách, một mình đi đến tất cả các tỉnh thành Việt Nam để giới thiệu sách, xây dựng và tìm đại lý phân phối, tìm hiểu sở thích của khách hàng, điều tra, tiếp nhận các thông tin phản hồi từ bạn đọc v.v…

Ấn phẩm đầu tiên “trình làng” là bộ “The Most Favourite English Song Books” (Bây giờ là The Best Song Book of All Time), do được điều tra thị hiếu độc giả một cách kỹ càng, đã thành công vang dội. Giới trẻ, đặc biệt là sinh viên, học sinh, trí thức…ai cũng muốn được sở hữu bộ sách này. Tiếp theo là các tập Thế Giới Âm Nhạc, những cuốn sách về các nhân vật Bill Gates – Con Đường Đến Tương Lai, Huyền Thoại Che – Bản lĩnh, Tính cách, Tình Yêu và sự Bất Tử, Putin – Nhân Vật Số Một, Không Bao Giờ là Thất Bại – Tất Cả là Thử Thách, Bush và Quyền Lực Nước Mỹ, Không Thể Chuộc Lỗi, Mẹ Teresa – Trên cả Tình Yêu… được dư luận đánh giá cao. Anh đã qua tận La Habana - Cuba để tìm tư liệu cho cuốn sách Fidel Castro – Cuộc Đối Đầu với 10 Đời Tổng Thống Mỹ và Những Âm mưu Ám sát của CIA với những thông tin lần đầu tiên được công bố.

Tiếp theo là những cuốn sách về bí quyết thành công trong quản lý, kinh doanh nổi tiếng thế giới như bộ sách Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard, Cẩm Nang Quản Lý Hiệu quả DK và hơn 100 cuốn sách Best-seller khác về Quản Trị, Nhân sự, Bán hàng, Thương Hiệu, Marketing… cần thiết cho bạn đọc hiện nay.

Trải nghiệm nhiều thăng trầm và chịu áp lực đa chiều qua công việc, từ các mối quan hệ xã hội… anh nghiệm ra rằng, sự đồng cảm, niềm an ủi, sự chia sẽ tinh thần thật cần thiết và là điều quí nhất cho mỗi con người trong những giai đoạn khó khăn của cuộc sống. Từ đó, anh ấp ủ ý tưởng cho ra đời những cuốn sách có thể truyền sức mạnh tinh thần, hướng mỗi người đến tính nhân bản, khơi dậy động lực sống, mang lại cho con người những niềm tin, ý chí, tình yêu cuộc sống bị đánh mất do thất bại, hay tổn thương tinh thần…Đó chính là loạt sách “Sống đẹp”,“ Hạt giống tâm hồn” và tư duy sống (Self-Help). Đến nay, tủ sách “ Hạt giống tâm hồn” đã ra hơn 100 cuốn, với nhiều chủ đề về cuộc sống luôn đứng đầu danh sách những cuốn sách bán chạy nhất như: Hạt Giống Tâm Hồn, Quà tặng diệu kỳ, Phút nhìn lại mình, Bí mật hạnh phúc, Bí quyết thành công, Bí mật của may mắn, Thay thái độ - Đổi cuộc đời, Tin vào chính mình, Điều diệu kỳ từ cách nhìn cuộc sống, Từ giận dữ đến bình an, Ping – Vượt khỏi ao tù, Sức mạnh của hiện tại, 7 thói quen để thành đạt, Đác nhân tâm, 20 tập Chicken Soup for the Soul của Jack Canfield... được bạn đọc cả nước - đặc biệt là giới trẻ - rất yêu thích.

Từ con số 3 người khi mới thành lập, hiện nay First News đã phát triển thành hơn 30 người và hàng trăm biên tập viên, cộng tác viên trên nhiều lĩnh vực chính trị, văn hóa, xã hội v.v…Sau 10 năm họat động, First News mua bản quyền và cho ra đời trên 500 đầu sách hay và rất có giá trị. Với cách dịch, biên tập, thiết kế công phu, rất sáng tạo và có nét rất riêng, phương châm của First News là không đi theo lối mòn, luôn tìm những ý tưởng mới, cung cấp cho bạn đọc không chỉ những gì mình có mà cả những gì mình thích một cách chân thực và hiệu quả nhất, sáng tạo nhất, ấn tượng nhất và có giá trị, sống với thời gian.

Phần thưởng cho sự lao động miệt mài của anh Phước và tập thể First News không chỉ là hiệu quả trong kinh doanh, là chỗ đứng vững chắc trên thị trường xuất bản hay First News được bạn đọc yêu thích. Anh Phước cho biết “Chúng tôi đã nhận được rất nhiều bức thư từ mọi miền đất nước. Đó là những lời chia sẻ, cảm ơn chân thành của những người đã vượt qua tận cùng của sự tuyệt vọng, những bày tỏ về niềm tin mới được tìm lại, những suy nghĩ vượt lên lỗi lầm, tìm lại mơ ước và khát vọng sống… Mọi người rất xúc động khi đọc lá thư từ Mỹ gửi về của một nữ độc giả người Việt ở California: “…Tôi có một tin vui muốn chia sẻ cùng First News – Trí Việt, khi tôi vô tình được biết một thanh niên Việt Nam còn trẻ mà phải vào tù ở thành phố tôi đang ở, tôi vào thăm và mang cho anh ta 4 cuốn sách của First News có tên: Hạt Giống Tâm Hồn, Cho Một Khởi Đầu Mới, Đừng Bao Giờ Từ Bỏ Ước Mơ và Điều Diệu Kỳ Từ Cách Nhìn Cuộc Sống. Mặc dù thời hạn ở trong tù của anh ta không nhiều, nhưng anh ta đã có may mắn đọc được những cuốn sách quí báu này, đã biến đổi tâm hồn anh ta rất nhiều, đã mang lại nhiều hy vọng cho anh ta có thể làm lại từ đầu… Đó là những lời chân thành của người thanh niên trẻ đã tâm sự với tôi, tôi thật sự xúc động, và thật sự hãnh diện cho những tâm sức và thành quả mà Trí Việt đã mang đến cho bạn đọc”... Đó là niềm vui, hạnh phúc âm thầm khi biết được những cuốn sách của mình đã góp phần làm thay đổi cuộc đời hay số phận của một ai đó vượt qua được những nghịch cảnh cuộc sống. Đôi khi, những sự chia sẻ thật lòng, những lời an ủi chân thành, những câu chuyện sâu sắc mang tính tự nhận thức và động viên đúng lúc sẽ có nâng cao giá trị tinh thần và sâu sắc hơn bất kỳ điều gì khác.”

Read More

LÂM HẢI TUẤN

Đang giữ chức Giám đốc điều hành Metlife - tập đoàn bảo hiểm hàng đầu thế giới tại Mỹ với mức lương cao ngất, Lâm Hải Tuấn đã quyết định từ bỏ tất cả, trở về Việt Nam để thực hiện ước mơ của mình. Đó là xây dựng một công ty bảo hiểm hàng đầu tại quê nhà. Không lâu sau đó, bằng tài năng của mình, anh đã xây dựng thành công ACE life Việt Nam, tạo được uy tín và một vị trí vững mạnh trên thị trường Việt Nam. 

Không dừng lại ở đó, anh vẫn không ngừng tiếp tục hành trình đến với những khát vọng lớn hơn. Bởi như anh nói: “ngọn lửa đam mê luôn cháy bỏng trong tôi”. Đó là sự đam mê anh dành cho công việc, cho cuộc hành trình còn dài phía truớc, và đam mê được chắp cánh cho ước mơ của người khác bay lên.

Nuôi ước mơ từ trong bão tố 

Rời Việt Nam sang Mỹ, cậu bé Hải Tuấn mới tròn 15 tuổi. Ở cái tuổi ăn chưa no, lo chưa tới ấy, anh đã phải tự bươn chải để lo liệu cho cuộc sống. Có những khi anh phải ngủ trên hè phố, dưới cái lạnh cắt da cắt thịt của mùa đông, phải dùng bìa carton để chắn tuyết… Nhưng, chính trong khó khăn ấy, mầm ước mơ trong anh đã nảy nở, được nuôi dưỡng và vun đắp. 

Với ước mơ vượt khó, vươn tới những khát vọng lớn lao, Lâm Hải Tuấn đã không nề hà bất cứ việc gì. Từ công việc dạy kèm đến quét dọn, trông nom thư viện, anh đều đã trải qua. Làm việc quần quật từ 6 giờ tối đến 1 giờ sáng mỗi ngày, có những đêm ngủ quên trong thư viện, nhưng với Lâm Hải Tuấn, công việc đó lại là một niềm hạnh phúc. Ở đó, anh vừa có việc để mưu sinh, vừa được thoả mãn ước muốn tìm hiểu, khám phá của mình. Và, cũng từ trong chuỗi ngày lao động cực khổ ấy, anh đã đúc kết cho bản thân nhiều điều quý giá, từ kiến thức kinh doanh đến triết lý sống - nặng về chữ tâm, chữ tình. 

Nói cách khác, thư viện với kho tàng kiến thức rộng mở cộng với những nỗ lực, sáng tạo không ngừng của chính bản thân, ước mơ của Lâm Hải Tuấn đã được chắp cánh bay cao, bay xa. 

Khát vọng mang lại lợi ích lâu dài cho xã hội 

Được bồi đắp bằng ý chí và nghị lực, mơ ước được học hành đến nơi đến chốn của Lâm Hải Tuấn đã trở thành hiện thực khi anh tốt nghiệp một lúc ngành Kỹ sư và Quản trị kinh doanh - Trường Đại học California.  

Song, dường như trong Lâm Hải Tuấn luôn thường trực cả chuỗi ước mơ và khát vọng. Ước mơ này nối tiếp khát vọng kia, chẳng khi nào có điểm dừng. Mong muốn này vừa thực hiện xong, cũng là lúc trong anh bùng lên ngọn lửa của khát vọng lớn hơn. Vượt khó học giỏi đã xong, anh lại muốn làm cái gì đó để mang lại lợi ích lâu dài cho xã hội. “Đó là lý do khiến tôi chọn bảo hiểm. Hơn nữa, một công ty bảo hiểm ở Mỹ quy tụ tất cả các ngành tài chính, mà tài chính lại là ngành mà tôi muốn làm từ lâu”, Lâm Hải Tuấn tâm sự.  

Mang trong mình ước vọng lớn đó, ngay từ năm cuối đại học, anh đã vào làm cho Tập đoàn Metlife, một tập đoàn bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới. Vừa làm, vừa học hỏi, năm 1984, khi tốt nghiệp đại học, anh chính thức về đầu quân cho tập đoàn bảo hiểm này. Khởi đầu với vai trò là một chuyên viên tư vấn tài chính, khả năng phân tích, đánh giá, và phát triển thị trường của Lâm Hải Tuấn sớm được bộc lộ. Với khả năng xuất chúng, cùng với lòng đam mê công việc, năm 1988, anh chính thức được bổ nhiệm làm Giám đốc kinh doanh của Metlife tại San Diego. Khi đó anh mới 26 tuổi. 

Vừa nghiên cứu phát triển thị trường, vừa không ngừng học tập theo chương trình đào tạo của Metlife, vậy mà nhiệm vụ nào anh cũng hoàn thành xuất sắc. Anh là người duy nhất về đến đích trong tổng số 500 người được chọn lọc vào học chương trình đào tạo tổng giám đốc (executive training) của Metlife. Không chỉ thế, Lâm Hải Tuấn còn vun đầy thêm hành trang của mình bằng hàng loạt chứng chỉ khác như: tài chính, quỹ đầu tư, luật lệ đầu tư… Sau đó, ở tuổi 29, anh được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành Metlife tại Orange County, California, trở thành giám đốc chi nhánh trẻ nhất của Metlife lúc bấy giờ. Với tất cả những đóng góp của mình, anh đã vinh dự được Metlife chọn là “Nhân vật của năm” trong suốt 3 năm liền. 

Giờ đây, với Lâm Hải Tuấn, bảo hiểm đã trơ thành niềm đam mê vô tận. Chính niềm đam mê ấy giúp anh hiện thực hóa khát vọng của mình. “Lâm Hải Tuấn sinh ra là để làm bảo hiểm”. Lời nhận xét quả là không sai chút nào! Và anh trở thành người gốc Á duy nhất lập được những kỳ tích trong ngành bảo hiểm nhân thọ trên đất Mỹ. Với những kỳ tích của mình, Lâm Hải Tuấn đã chứng minh cho mọi người thấy rằng, người Việt Nam không thua kém bất cứ một dân tộc nào trên thế giới.  

Nhưng, điều quan trọng nhất là anh đã chứng minh cho ba mẹ mình thấy con đường anh lựa chọn là hoàn toàn đúng đắn. Bởi trước đó, ba mẹ muốn anh theo nghề kỹ sư đã học. Trước quyết tâm cao của con mình, ba mẹ anh đã cho anh một cơ hội thử sức, nhưng đặt ra cho anh điều kiện là sau 2 năm, nếu không thành công anh phải quay về làm đúng chuyên môn của mình. Và cuối cùng anh đã thuyết phục được ba mẹ với những kết quả hơn cả sự mong đợi mà anh mang về..

ACE Life - Nơi ước mơ trở thành hiện thực 

Đang ở đỉnh điểm của thành công, bỗng nhiên Lâm Hải Tuấn quyết định từ bỏ tất cả để trở về Việt Nam thành lập một công ty mới. Không chỉ vì thích mạo hiểm, anh ra đi là còn vì muốn thực hiện ước mơ của mình. “Metlife đã cho tôi một sự nghiệp, một chức phận, nhưng không thể đáp ứng được ước mơ của tôi, đó là tự mình xây dựng một công ty theo những gì đã học hỏi được”. Hơn nữa, được đóng góp cho quê hương cũng là mong ước của Lâm Hải Tuấn từ rất lâu. Và, năm 2005, ACE Life Việt Nam – công ty thành viên thuộc Tập đoàn bảo hiểm ACE - Mỹ, chính thức được thành lập. 

Chắt lọc tinh túy từ 150 năm văn hóa Metlife, Lâm Hải Tuấn đã xây dựng ACE life Việt Nam theo những chuẩn mực cao nhất Hoa Kỳ với một đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản và làm theo một quy trình chặt chẽ. Đó là tinh thần làm việc tập thể, không chia phe cánh. Nếu ai đi trái với quy trình ấy là tự loại mình khỏi guồng máy ACE life, người còn lại sẽ trở thành những nhân viên ưu tú nhất. Và điều khác biệt lớn nhất là ACE Life được xây dựng dựa trên bản sắc văn hóa Việt Nam, với đội ngũ nhân viên 100% là người Việt. “Ở ACE Life, mỗi nhân viên là một thành viên trong gia đình”, đó là nét văn hóa thuần Việt. Dù ACE là tập đoàn chuyên về bảo hiểm phi nhân thọ, với những tinh túy chắt lọc được từ sự nghiệp hơn 19 năm làm việc trong một Tập đoàn bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới Metlife cùng với sự am hiểu văn hóa Việt, Lâm Hải Tuấn đã xây dựng nên một công ty bảo hiểm nhân thọ ACE Life với những thành công ấn tượng không chỉ tại Việt Nam mà còn trở thành hình mẫu bảo hiểm nhân thọ thành công của tập đoàn ACE tại khu vực Đông Nam Á. 

“Con người là yếu tố quan trọng nhất để làm nên sự thành bại của một công ty, nếu không đào tạo họ một cách chuyên nghiệp thì họ sẽ mang đến cho công ty những nguy cơ rất lớn”. Với quan điểm đó, Lâm Hải Tuấn rất chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên, nhất là các Đại diện Kinh doanh (trên thị trường gọi là đại lý). Điều này còn giúp anh tiếp tục thực hiện ước mơ “mang lại cho người khác những gì mà họ chưa có”. Anh tâm sự: “Nhân viên là những người giúp tôi thực hiện ước mơ của mình. Tôi không chỉ quan tâm trong 10 hay 20 năm nữa họ nhận được gì, mà tôi còn quan tâm trong 100 năm nữa, con cháu của những người đã xây dựng ACE life sẽ nhận được gì”. Anh muốn 100 năm sau, ACE life sẽ luôn là một tập đoàn hàng đầu với đội ngũ nhân viên 100% là những người Việt, chứ không phải là người nước ngoài hay Việt kiều. 

Sản phẩm “Kế hoạch Tài chính Trọn đời” ra đời là hành trình tiếp nối mang ước mơ đến cho người khác. Sản phẩm này giúp khách hàng có thể tự thiết kế gói bảo hiểm mà mình muốn mua. Tính linh hoạt đã giúp sản phẩm nhanh chóng thu hút nhiều khách hàng tham gia. Trong tương lai, Lâm Hải Tuấn tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm này cho phù hợp với mọi đối tượng, và đưa ACE life Việt Nam vươn ra các nước trong khu vực và trên thế giới.  

Gia đình luôn là niềm tự hào lớn nhất 

Khi trò chuyện với anh, ngoài sự lôi cuốn toát lên từ vẻ bản lĩnh, bặt thiệp và tự tin, điều khiến người ta càng yêu quý và nể anh hơn chính là sự trân trọng cao nhất mà anh luôn dành cho những giá trị gia đình. Đối với anh, gia đình thật thiêng liêng và anh không thể diễn tả hết được bằng lời nếu không có sự trợ giúp ngôn ngữ biểu cảm. Khi nhắc đến mẹ anh? Mẹ là người anh ngưỡng mộ, hay nói đúng hơn mẹ là một thần tượng! Một người phụ nữ mẫu mực, một tấm gương sáng cho các con noi theo. Chính mẹ anh đã một tay xây dựng nên sự nghiệp và lo chu toàn cho cả gia đình. Mẹ anh cũng chính là một nhà doanh nghiệp đích thực. Anh tự hào được thừa hưởng sự nhạy bén trong kinh doanh từ mẹ. Còn ba anh? Một nhà giáo mô phạm và là một người anh luôn tôn thờ. Khi nhắc đến ba, anh thường dành nhiều khoảng lặng bởi anh muốn nói thật nhiều, thể hiện thật nhiều nhưng cuối cùng anh nhận ra mình đã không còn cơ hội để nói những điều đó với người mà mình tôn kính nhất, nên những khoảng lặng chính là cách thể hiện tuyệt vời nhất cho những điều anh muốn nói lúc này. Ba anh đã ra đi quá sớm, đã không kịp nhìn thấy những gì anh hứa với ba hầu hết đang trở thành hiện thực. Đây cũng là điều mà anh thấy hối tiếc nhất trong cuộc đời này. Và một điều nữa khiến anh luôn thấy có lỗi là phải sống cách xa mẹ đã sang tuổi “xưa nay hiếm” vì anh còn đang tiếp tục những ước mơ xa hơn, dù hành trình anh đang theo đuổi cũng chính là thực hiện tâm nguyện của ba mẹ. Anh luôn ước mong có thể đổi những vinh hoa để bớt đi những sợi tóc bạc của mẹ. Và anh ước ao mỗi ngày đều được ôm mẹ vào lòng và nói với mẹ “con yêu mẹ” bằng tình cảm từ tận đáy lòng của một người con luôn tôn thờ chữ hiếu. Đối với anh đó là niềm hạnh phúc, là điều thiêng liêng nhất trên đời này. 

Anh tự nhận mình thật may mắn khi được sinh ra trong một gia đình mà cả cha và mẹ đều là những tấm gương sáng cho các con noi theo, và cũng từ đó, các giá trị về gia đình và đạo đức đã trở thành những giá trị chuẩn mực. Đó chình là niềm tự hào, hãnh diện và hạnh phúc vô bờ của anh. Anh cũng luôn tự hào về những người anh em thành đạt của mình: Anh trưởng hiện là kỹ sư, người em gái là giáo viên dạy toán và hiện nay là một nhà doanh nghiệp, người em kế là kỹ sư công nghệ thông tin, và người em út hiện là dược sĩ. 

Và trong tâm nguyện của mình, anh muốn chia sẻ những giá trị gia đình, giá trị văn hóa thuần Việt đã nuôi anh khôn lớn đến với những người em, những người cộng sự và những người chung quanh mình. Đối với anh, điều đó cũng đã trở thành một phần trách nhiệm không thể tách rời trong suốt cuộc hành trình phía trước. 

Đi tìm hạnh phúc cho riêng mình 

Đối với anh, giúp người khác đạt được những điều mong ước trong cuộc sống mà nếu không có sự hỗ trợ của anh họ sẽ không có được là một niềm hạnh phúc vô bờ. Do vậy, theo góc nhìn của nhiều người, anh đã hy sinh quá nhiều hạnh phúc riêng tư cho sự nghiệp, cho sự thành đạt của những người quanh mình. Nhưng đối với anh, hạnh phúc đã được tìm thấy trong chính sự hy sinh đó: “Tôi đã được đền đáp xứng đáng. Chỉ cần có người hiểu và nhớ đến mình thì chịu thiệt thòi cũng không sao”. Quả thật, quan điểm ấy khiến anh phân biệt rất rạch ròi giữa “bạn” và “bè”. Bè thì nhiều và chỉ có quan hệ mang tính ngoại giao, còn bạn là những người thực sự có thể chia sẻ với anh những vui buồn, thành công cũng như khó khăn thất bại, và anh luôn hết lòng vì họ.  

Giờ đây, khi hầu hết những ước mơ lớn đã được thực hiện, ACE life Việt Nam đã có một vị trí nhất định trên thương trường, những người cộng sự của anh đã bắt đầu trưởng thành và chứng tỏ bản lĩnh tài năng Việt, chàng Tổng Giám đốc họ Lâm lại bắt đầu đi hoàn thiện ý nghĩa của hai chữ thành công, đó là thực hiện ước mơ cho riêng mình, đi tìm một bờ vai nhỏ để cùng anh chia sẻ những buồn vui, và cả những giọt nước mắt trong cuộc sống. Và anh mơ về một gia đình đầm ấm nơi có tiếng cười rộn ràng của những đứa con. Anh tin ước mơ đó sẽ sớm thành hiện thực, vì nó cũng xuất phát từ chính trái tim mình như khi anh ấp ủ những giấc mơ lớn lao khác. “Khi đã chú tâm vào một điều gì, tôi luôn tin mình sẽ thực hiện được nó”, anh khẳng định. 

Read More

TRẦN HẢI LINH - Tổng Giám Đốc Lenovo Việt Nam

"Phải làm việc chăm chỉ và làm việc khôn ngoan, để sống sao cho không bao giờ phải hối tiếc". Đó là lời tâm niệm của Trần Hải Linh - Tổng giám đốc Lenovo Việt Nam.

Tổng Giám đốc... không có nhân viên?

Sinh năm 1983, bắt đầu giữ vị trí CEO của Lenovo Việt Nam vào tháng 7/2006, Hải Linh cho rằng, mình không có nhân viên, chỉ có đồng nghiệp, không "truyền đạt" mà chỉ "chia sẻ" văn hoá hoặc mục đích của công ty.

Linh rất ấn tượng với bộ phim Cú Click huyền bí - phim kể về một kiến trúc sư, muốn phấn đấu để có nhiều tiền, để lo cho vợ con nhưng mỗi lần như vậy người đó lại mất mát một cái gì đấy, và đến khi trở thành CEO thì người ấy gần như mất tất cả mọi thứ: hai đứa con không gọi ông ta bằng bố mà gọi người khác, sức khỏe thì đi xuống... Và đến lúc gần nhắm mắt thì ông ta dặn con trai của mình rằng: điều quan trọng nhất trong cuộc sống là phải cân bằng tất cả mọi thứ.

Bộ phim khiến Linh "xem đến lần thứ hai rồi nhưng vẫn rùng mình khi nhân vật chính Micheal Newman hấp hối" và trầm ngâm: "Nếu một người không cân bằng được tất cả những cái ấy - gia đình, công việc, bạn bè, tình cảm...không thể là một người hạnh phúc được".

Cảm giác của anh khi là Tổng Giám đốc, nhất là Tổng Giám đốc trẻ nhất Việt Nam?

Người ta nói rằng không có quyền lợi nào không gắn với trách nhiệm. Quyền lợi càng cao thì trách nhiệm càng nhiều. Trách nhiệm thì thường phải trả giá. Không có cái gì tự nhiên đến và tự nhiên đi cả, để có được một cái gì đấy thì phải bỏ ra sự cống hiến tương xứng. Trách nhiệm làm lãnh đạo còn rất nhiều công việc đằng sau, mà không phải tất cả mọi người đều nhìn thấy.

Nhiều khi tôi không cảm giác mình đang ở vị trí đấy, điều tôi cảm thấy là tôi có từng đấy trách nhiệm phải hoàn thành và làm sao để cố gắng hoàn thành.

Anh đã phải "trả giá" những gì rồi?

Tôi nghĩ tôi chưa phải là một lãnh đạo theo nghĩa thực sự là lãnh đạo, nhưng khi chúng ta có trách nhiệm thì nghĩa là chúng ta phải làm việc. Chẳng hạn, có lúc người ta nghỉ mình phải đi làm. Những cái như thế là những cái buộc phải trả giá. Mình đạt được một cái gì đấy thì mình sẽ mất một cái khác.

Vậy quan điểm của anh về lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo không phụ thuộc vào vị trí, lãnh đạo phụ thuộc hành động.

Cái khó nhất của anh khi làm Tổng Giám đốc?

Là hoàn thành công việc. Tất nhiên ai cũng như vậy, nhưng mỗi người xử lý khác nhau. Và ở bất kỳ vị trí nào cũng phải nỗ lực, cũng cần cố gắng.

Thế khi ở vị trí Tổng giám đốc, đòi hỏi của anh với những người ở vị trí nhân viên là gì?

Đừng gọi là nhân viên, gọi là đồng nghiệp thì đúng hơn, dù đó là người ở cùng bộ phận hay bộ phận khác. Cái cuối cùng là mọi người đạt được mục đích chung. Vì không phải lúc nào cũng là nhân viên, lúc nào cũng là đồng nghiệp. Ngày hôm nay họ có thể là báo cáo cho tôi, ngày mai họ có thể ở vị trí khác. Có những người phát triển rất nhanh, có thể thay thế mình, đó là điều bình thường trong cuộc sống. Và ứng xử với họ như những đồng nghiệp đúng hơn là nhân viên. Cái quan trọng là cùng tiến tới mục đích chung.

Anh có gặp trường hợp đồng nghiệp cấp dưới không nghe lời anh?

Giữa con người với con người, suy nghĩ khác nhau là chuyện bình thường. Nếu một tổ chức hay một xã hội mà tất cả mọi người đều giống nhau, tất cả mọi người đều để tóc dài, đều mặc váy thì đó đâu phải là xã hội. Tất cả mọi người đều khác nhau, cái quan trọng là nhìn nhận, khuyến khích và phát huy sự khác biệt đó. Nếu tôi chứng minh được mình đúng thì mọi người sẽ nghe.

Còn với các đối tác lớn tuổi hơn thì sao?

Tôi không bao giờ nghĩ đó là cản trở. Công việc không phụ thuộc vào tuổi tác. Tôi nghĩ có rất nhiều người rất trẻ nhưng rất khôn ngoan. Tôi thấy có nhiều người giỏi hơn tôi, bằng tuổi hoặc ít tuổi hơn tôi, nhiều thành công hơn tôi. Tôi phải phấn đấu 20-30 năm chưa chắc đã bằng họ.

"Tôi là người may mắn"!

Rất khiêm tốn khi thường xuyên nhận mình là người may mắn, Hải Linh lý giải: "Có người nói là "nếu tôi không tin vào may mắn thì tôi biết giải thích thế nào về thành công của đối thủ của tôi", nhưng nếu không tin vào may mắn thì tôi không biết giải thích thành công của mình như thế nào".
Linh nói thêm: "Tôi thấy mình chẳng có gì đáng ngưỡng mộ. Bạn bè lớn lên cùng tôi xem tôi rất bình thường, trí tuệ thuộc loại bình thường, không phải là người thông minh sắc sảo".

Có bao giờ anh cảm thấy áp lực khi là người trẻ nhất?

Áp lực không đến từ việc mọi người xem tôi như thế nào, mà từ việc tôi đánh giá mình có hoàn thành công việc hay không. Tôi nghĩ tất cả mọi người đều muốn trẻ ra, có ai muốn già đi đâu, trẻ có vấn đề gì đâu.

Khi đó, anh vượt qua áp lực như thế nào?

Cứ làm việc thôi, làm việc hết sức mình. Tôi chỉ biết làm việc chăm chỉ và làm việc khôn ngoan. Cuối ngày nhìn lại những gì mình đã làm, có thể mình không làm tốt, mình cảm thấy không hài lòng với bản thân. Mình sẽ tự nhìn ra là mình làm đúng và có những điều chưa làm được.

Có ý kiến đánh giá anh hay làm khác với mọi người, anh thấy sao?

Thực ra không phải là mình làm ngược, mà là vì mình không giỏi bằng người ta, cái người ta làm được mình không làm được, nên mình phải làm cái khác. Chẳng hạn, khi tôi học ở Singapore, khoa đắt giá nhất là Công nghệ thông tin, lúc đó có 3 sinh viên Việt Nam rất giỏi, từng được giải tin học quốc tế, tôi học bình thường nên tôi phải thi khoa mà tôi có khả năng đỗ, tôi mà thi vào khoa Công nghệ Thông tin thì chắc chắn tôi sẽ trượt.

Anh nghĩ sao về thành công của mình cho đến thời điểm này?

Tôi là người rất may mắn. Thành công của tôi từ trước đến giờ, nếu có, là do rất may mắn.

Đánh giá mình trong công việc, anh sẽ nói gì?

Tôi mới ở vị trí bắt đầu và chưa đạt được gì, tôi mới mở cửa và bắt đầu đi.

Dường như anh quá khiêm tốn?

Không phải khiêm tốn. Nếu giờ tôi vỗ ngực bảo mình giỏi thì tôi không đánh giá đúng bản thân. Thực sự tôi nghĩ mình đang trong quá trình cố gắng, và cũng chưa làm được gì. Tôi chỉ là một người rất may mắn. Có nhiều người giỏi nhưng cơ hội đến với họ sớm hay muộn mà thôi. Có người biết nắm bắt cơ hội, có người thì không. Đơn giản tôi là người gặp may, cơ hội của tôi đến sớm. Bố tôi dạy tôi rằng, cơ hội rất nhiều, có lúc nó gõ cửa, phải biết lúc nào nó gõ cửa để mở ra.

Mệt thì ngủ mới ngon!

Mệt mỏi trong công việc có thể khiến nhiều người cảm thấy chán nản, uể oải nhưng Hải Linh cho rằng, mệt mỏi lại khiến mình... ngủ ngon hơn.

Ở thời điểm này, anh có hối hận gì về trước đây chưa làm?

Khi quyết định gì đó, tôi cố gắng để đó là điều ít ngu xuẩn nhất ở thời điểm mà tôi quyết định. Tất nhiên nhìn lại thì có thể nghĩ rằng thời điểm đó mình sẽ làm khác. Nhưng thời điểm đó trình độ của mình chỉ như vậy, mình chỉ biết thế và chỉ có thể làm được như vậy.

Nghĩa là anh cân nhắc rất nhiều trước khi quyết định điều gì đó?

Tôi là người thận trọng.

Nhưng thận trọng thì có thể mất nhiều cơ hội?

Những cái mất rồi chắc là tôi không biết, vì chẳng hạn rẽ trái thì tôi sẽ không biết rẽ phải sẽ như thế nào.

Anh cho rằng điểm mạnh của mình là gì?

Lúc nào cũng cố gắng làm việc, nếu không có gì giỏi thì phải cố gắng. Napoleon có nói, có 2 cách để lên đỉnh núi, nếu là đại bàng thì sẽ bay lên, còn nếu là rùa thì sẽ bò lên. Tôi không phải đại bàng, tôi "bò" lên.

Nhưng rùa đã từng thắng thỏ?

Đó là may mắn thôi.

Còn "tốc độ của con rùa" nữa chứ?

Tất nhiên, nếu mình không thực sự giỏi thì mình phải cố gắng "bò", làm việc chăm chỉ một tí, hoặc cố gắng rất chăm chỉ để tập trung vào những điều mình muốn.

Với anh thế nào là chăm chỉ?

Là cuối ngày đi ngủ, không cảm thấy hối hận vì sử dụng thời gian hoang phí. Nếu tôi chưa làm việc hết sức trong ngày hôm đó nghĩa là chưa chăm chỉ. Miễn là mình đã làm việc hết sức, thế là đủ, còn tất nhiên mình không phải là máy móc, mình sẽ mệt. Nhưng mệt thì mình sẽ ngủ ngon.

Mỗi ngày anh làm việc bao nhiêu giờ?

Tôi không bao giờ tổng kết. Giờ giấc của tôi rất kỳ cục, có khi ăn trưa vào lúc 4 giờ chiều và ăn tối vào lúc 12 giờ đêm.

Nghĩa là anh làm việc theo cảm hứng?

Không hẳn. Nếu lãnh đạo, chẳng hạn lãnh đạo bộ phận bán hàng mà làm việc theo cảm hứng thì sẽ rất nguy hiểm.

Thất bại sẽ là thất bại, nếu...

Hải Linh tiết lộ: "Từ lớp 1 đến giờ tôi thi trượt rất nhiều, cố gắng vào lớp chuyên nhưng không bao giờ được. Lên cấp ba, tôi cố gắng vào chuyên Toán, chuyên Lý của trường Ams nhưng không được, cuối cùng vào chuyên Anh" và tự nhận là kẻ "học hành rất bình thường".

Xem mình là người "to tát về hình thể và khối lượng", là "lão già béo ú", Hải Linh đùa rằng, anh thường xuyên thất bại trong kế hoạch... giảm cân.

Thần tượng của Linh là Paven Coocsaghin (nhân vật chính trong tác phẩm Thép đã tôi thế đấy) và thần tượng cũng xuất hiện trong một tên hiệu của Linh mà không nhiều người biết đến: Linhpaven.

Ít ai nghĩ, một Linhpaven "nhẹ dạ, cả tin, dễ thương, và tội nghiệp" - như anh tự nhận - đã từng có những lập luận rất hay khi so sánh các quốc gia: "Nhưng rồi làm thế nào chúng ta định nghĩa sự hùng cường của một dân tộc? Nếu chúng ta lấy đất đai làm tiêu chí, Đan Mạch sẽ là một trong những quốc gia mạnh nhất ngày nay trên thế giới bởi nó lớn hơn nhiều so với Anh hay Nhật Bản. Còn nếu lấy dân số làm tiêu chí thì chúng ta hẳn phải vượt qua Ấn Độ, hơn Đức và Nam Triều Tiên. Không, chúng ta định nghĩa sự hùng cường dựa trên tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của một dân tộc đối với những dân tộc xung quanh".

Anh nghĩ thế nào về thất bại?

Thành công là may mắn, thất bại là bài học. Thất bại sẽ là thất bại nếu không học từ nó.

Anh có thần tượng của riêng mình?

Tương đối nhiều. Nhưng tôi thích nhân vật Paven Coocsaghin (trong tác phẩm "Thép đã tôi thế đấy") và quan điểm làm thế nào để cuối đời mình ko hối hận vì không làm gì đấy. Mark Twain có nói 30 năm nữa khi anh nhìn lại, anh sẽ hối hận vì những gì anh không làm chứ không hối hận vì những gì mình đã làm. Tất nhiên là không bao giờ tránh được nhưng cố gắng để hạn chế phải hối hận.

Dành ít thời gian cho gia đình, bố mẹ anh có phiền lòng?

Tôi không đến nỗi là đứa con bất hiếu. Tất cả mọi người đều 24 tiếng. Các vị lãnh đạo như Thủ tướng, Bộ trưởng, họ bận gấp tôi hàng nghìn lần, nhưng vẫn dành thời gian cho gia đình, thì tôi cũng vậy. Tất nhiên cũng phải cố gắng một chút.

Thường thì bạn bè sẽ cảm thấy xa cách và ngại tiếp xúc hơn khi bạn của họ giữ vị trí Tổng giám đốc. Với anh thì sao?

Điều đó phụ thuộc vào cách đối xử với bạn bè nhiều hơn là vị trí. Với bạn bè tôi thì vẫn thế. Trước tôi gọi họ là mày, tao thì giờ tôi vẫn mày, tao với họ.

Anh nghĩ gì về tình yêu?

Không ai có thể sống thiếu tình yêu. Tôi thích quan điểm của Xuân Diệu: "Làm sao định nghĩa được tình yêu". Chỉ nói có vậy, rồi chàng Tổng giám đốc... lảng ngay sang chủ đề khác. Nhưng trái tim hơn 20 tuổi làm sao giấu được những cảm xúc mãnh liệt của tuổi mình?

Đã có lúc, Linhpaven chìm vào cảm xúc riêng đầy tâm trạng trên blog: "Nhớ lại cái thời còn đi học phổ thông. Cũng tầm tầm này. Tuần 3 buối tối đạp xe 7 cây số xuống Thanh Xuân học. Trời cũng lạnh. Và thêm mưa. Mưa to đến mờ cả kính. Nhưng ghét nhất là ướt. Nước mưa thấm đẫm chân, tay, mặt, với giày. Buốt. Gió thông đồng với mưa quất từng nhát vào mặt, vào cái xe đạp bé tí. Tự hỏi là sao lẽ ra có thể ngồi yên ấm trong nhà xem truyền hình thì lại đày đọa mình ra cái chỗ khổ sở này.

Cảm giác giống hệt cái tối đầu tiên ở Sing. Cầm 3 cái vali to tướng với 2 cái balô, một mình đứng trong một cái sân to uỳnh mà chẳng ai qua lại. Nhà kí túc thì cái nào cũng cao tít trên đồi, mà tệ nhất là mình không biết cái nào là cái mình phải đến. Chẳng có ai để hỏi thăm, mà tương lai thì không có một tí khái niệm là ngày mai sẽ như thế nào. Rồi mọi chuyện cũng ổn.

Và sau này, thầm cảm ơn những cái ngày như thế. Những ngày khó khăn làm cho người ta trưởng thành, và chuẩn bị cho người ta sẵn sàng với những cơ hội sẽ đến".

Nguồn: lanhdao.net

Read More

LÊ VIẾT HẢI - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần xây dựng Hòa Bình

Hiện nay, Công ty Hòa Bình là một trong những nhà thầu uy tín hàng đầu tại thành phố Hồ Chí Minh. Người đem đến những thành công to lớn đó cho Hòa Bình chính là Kiến trúc sư Lê Viết Hải - sáng lập viên, Tổng Giám đốc của Công ty Cổ phần Hòa Bình

Bắt đầu bằng việc tự mình vừa thiết kế, vừa thi công vài căn nhà ở, anh vẫn kiên trì bám trụ suốt 16 năm gian khó của nghề để tạo nên danh tiếng của Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình. Đây là một trong những đơn vị xây dựng tư nhân ra đời sớm và trụ lâu nhất trong ngành xây dựng Việt Nam. Hiện nay, Công ty Hòa Bình là một trong những nhà thầu uy tín hàng đầu tại thành phố Hồ Chí Minh. Người đem đến những thành công to lớn đó cho Hòa Bình chính là Kiến trúc sư Lê Viết Hải - sáng lập viên, Tổng Giám đốc của Công ty Cổ phần Hòa Bình

Từ một cậu bé nhiều ước mơ

Lê Viết Hải sinh năm 1958 tại Huế, trong một gia đình nề nếp. Cha anh làm Hiệu trưởng trường Bồ Đề, một trường có uy tín ở Huế trong những năm 1950 - 1960. Mẹ anh vừa bán thuốc bắc, vừa đảm đương công việc gia đình gồm 11 người con. Năm Lê Viết Hải lên 9 tuổi, gia đình chuyển vào Sài Gòn sinh sống. Hoàn cảnh khó khăn, cha mẹ anh phải làm rất nhiều việc từ mua bán thuốc tây, điện máy cho đến việc hợp tác mở trường tư thục, mở xưởng sản xuất bánh, mứt… để trang trải cuộc sống gia đình.

Ngoài giờ học, Lê Viết Hải và anh chị em thường tranh thủ phụ giúp cha mẹ như đúc bánh, canh lửa, đóng gói, giao hàng… Anh còn nhớ có những cái Tết ba mẹ anh phải vay một số tiền lớn để sản xuất bánh mứt, nhưng cho đến những ngày giáp tết, hàng ngàn hộp bánh mứt vẫn còn tồn đọng. Trong khi tất cả con cái đều lo lắng, ba mẹ anh vẫn bình tĩnh. Và quả thật năm nào đến ngày 30 tết thì bánh mứt cũng được bán hết sạch.

Chính việc làm ăn của cha mẹ đã dạy cho anh những bài học đầu tiên về kinh doanh. Anh đã học được ở cha mẹ mình tính kiên trì, nhẫn nại, phong cách phục vụ tận tình, chu đáo đối với khách hàng, cách cư xử tử tế với người làm công, và cả tính mạo hiểm trong thương trường. Nhưng anh cho rằng, vốn liếng quý giá nhất mà cha mẹ để lại cho anh chính là gương sáng về đạo đức trong cuộc sống.

Ngay từ nhỏ, ảnh hưởng bởi người cha luôn quan tâm đến những vấn đề xã hội, Lê Viết Hải rất thích ngồi nghe các bạn của cha nói chuyện thời sự. Trong cậu bé, không biết từ bao giờ đã in đậm hai chữ “Hòa Bình”, bởi “chiến tranh bao giờ cũng đi kèm với tàn phá và hủy diệt, tại sao con người không giải quyết mâu thuẫn với nhau bằng hòa bình?”. Trong trí tưởng tượng đơn giản của cậu học sinh lớp sáu, Lê Viết Hải mơ rằng sau này mình sẽ trở thành một nhà ngoại giao, sẽ đi thương thuyết hòa bình cho đất nước.

Thế nhưng càng lớn, càng cọ xát với thực tế, Lê Viết Hải càng hiểu rằng mọi thứ đều không đơn giản. Anh biết phải làm những gì phù hợp với hoàn cảnh và khả năng của mình. Sẵn có năng khiếu về vẽ, lại thích ngànhâ kiến trúc, năm 1978 Lê Viết Hải thi đậu vào Trường đại học Kiến trúc TP. HCM.

Trong thời gian đi học, anh thường gặp khó khăn ở những môn phải học thuộc lòng hoặc phải nhớ nhiều công thức. Ngược lại, đối với những môn thuộc về lý luận hoặc đòi hỏi sự sáng tạo như hình họa, bố cục tạo hình, trang trí nội thất… anh lại cảm thấy rất thoải mái, dễ dàng và thường đạt thành tích cao. Từ  kinh nghiệm bản thân, Lê Viết Hải hiểu rõ tầm quan trọng trong việc đánh giá đúng khả năng của mỗi người, nhằm khơi gợi và phát huy cao nhất năng lực tiềm ẩn của mỗi cá nhân trong công việc.

Năm 1985, anh ra trường và được nhận ngay vào làm ở Công ty quản lý nhà thành phố thuộc Sở Nhà Đất, với công việc giám sát xây dựng sửa chữa nhà. Công việc tuy không thật phù hợp với sở thích, nhưng nó đã giúp anh hiểu được những khó khăn, phức tạp trong công tác xây dựng, và sự cần thiết của việc thiết lập một đội ngũ nhân sự có tính chuyên nghiệp cao như thế nào.

Xây dựng hòa bình - nền móng tương lai

Năm 1986, từ một người thầu xây dựng tin tưởng giới thiệu, Lê Viết Hải nhận thiết kế và xây dựng căn nhà số 5 đường Cao Đạt. Một mình anh làm tất cả các khâu, vừa thiết kế, vừa giám sát thi công,… Thời điểm đó, việc xây dựng một căn nhà là rất khó khăn bởi dụng cụ làm việc hạn chế, nguyên vật liệu khó tìm mua, lại rất ít thợ giỏi. Thế nhưng Lê Viết Hải đã hoàn thành căn nhà đúng như dự kiến và vượt trên cả sự mong đợi, khiến chủ nhà rất hài lòng. Đó là “sản phẩm” đầu tay và cũng là bước khởi đầu suôn sẻ của chàng trai trẻ.

Từ “bậc thang” đầu tiên đó, anh mạnh dạn nhận thêm những công trình khác. Công việc ngày càng nhiều, anh cần phải có người hợp tác. Tháng 9 năm 1987, Lê Viết Hải đã quy tụ được một đội ngũ khá chuyên nghiệp, và thành lập văn phòng xây dựng Hòa Bình (Hòa Bình Construction).

Ban đầu, văn phòng Hòa Bình Construction chỉ có bốn, năm người với khoảng 20 công nhân thi công. Vì đồng vốn hạn chế nên không thể thuê mướn nhiều nhân lực, trong khi công việc lại khá nhiều, do đó một mình anh vẫn phải quán xuyến từ khâu thiết kế, dự toán, kế toán, soạn thảo hợp đồng cho đến tiếp khách, thuyết minh công trình…

Những ngày đầu rất khó khăn, phần lớn nhân viên mới ra trường, mặc dù có chuyên môn, nhưng chưa có kinh nghiệm thực tế, tay nghề thợ kém và nguyên vật liệu xây dựng còn nghèo nàn. Để xây một ngôi nhà theo đúng thiết kế và đúng thời hạn, anh phải làm việc miệt mài và gặp không ít trở ngại. Tuy nhiên, những ngôi nhà tư  nhân do Hòa Bình thiết kế và thi công không chỉ làm vừa lòng khách hàng mà còn tạo nên những nét riêng với phương châm rất rõ ràng: Tìm cái đẹp trong sự đơn giản và tiện dụng. Từ đó, chính chủ nhân của những ngôi nhà này đã tin cậy, giới thiệu khách hàng mới cho công ty.

Hai năm sau, năm 1989, bên cạnh các công trình nhà ở, Hòa Bình bắt đầu nhận được nhiều công trình kiến trúc xây dựng qui mô hơn, đó là những khách sạn, nhà hàng và văn phòng làm việc. Những công trình này đã tạo nên một đẳng cấp mới cho Hòa Bình Construction.

Năm 1993, Hòa Bình đã tự tin nhận thầu thiết kế và thi công nâng cấp, mở rộng khách sạn Riverside, giải quyết cùng một lúc nhiều yêu cầu, đòi hỏi của chủ đầu tư: xây dựng một khách sạn có tiêu chuẩn cao với một số vốn đầu tư hạn chế bảo toàn phong cách kiến trúc cổ của Pháp tận dụng hầu hết kết cấu cũ trong khi phải cơi nới thêm 4 tầng… Công trình được xây dựng thành công, Hòa Bình đã hoàn toàn chinh phục được khách hàng khó tính. Dường như có duyên với công trình ven sông, hai năm sau Hoà Bình lại tham gia vào dự án SøaiGon Riverside Apartments. Ông Michael A. Forsyth, Tổng giám đốc Công ty Liên doanh Riverside đã có lời đánh giá: “Hòa Bình Construction đã hoàn thành tốt công tác xây dựng ở công trình Riverside của chúng tôi. Chúng tôi luôn tìm thấy ở Hòa Bình lòng chân thành, sự hăng say làm việc và sẵn lòng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng”.

Đầu tư xây dựng - phát triển đỉnh cao

Uy tín của Hòa Bình Construction bắt đầu lan rộng, nhiều nhà đầu tư nước ngoài đã tìm đến hợp tác, mời Hòa Bình tham gia các dự án. Lúc này, Lê Viết Hải xác định phương hướng phát triển của công ty là chuyên sâu vào các công trình có kỹ thuật, mỹ thuật cao.

Năm 1995, Hòa Bình được chọn là nhà thầu chính cho Câu lạc bộ Sân golf Sông Bé với diện tích xây dựng 8000 m2 , một trong những Câu lạc bộ sân golf lớn nhất Đông Nam Á. Công trình này đã đánh dấu bước trưởng thành của Hòa Bình Construction. Tiếp đó, năm 1996, Hòa Bình đã thi công toàn bộ hạng mục trên đất liền ở công trình Cảng Cá Cát Lở, Vũng Tàu - một công trình công nghiệp có qui mô lớn, đòi hỏi trình độ, phương tiện và khả năng quản lý cao, năng lực tài chính mạnh (chỉ tính giá trị bảo lãnh thực hiện hợp đồng đã lên đến 300.000 USD). Toàn bộ công trình đã hoàn thành đúng thời hạn, đáp ứng tất cả các chỉ tiêu về kỹ thuật, mỹ thuật theo yêu cầu của nhà đầu tư, nhà thầu chính và nhà tư vấn. Lê Viết Hải và đội ngũ của anh được Bộ Thủy sản và phía đối tác hết lòng khen ngợi.

Với những thành công liên tiếp của nhiều công trình tầm cỡ từ Học viện Phật giáo Việt Nam tại thành phố Hồ Chí Minh, đến Khách sạn Riverside, Legend Sài Gòn, Ocean Place, Diamon Plaza, Melia Hà Nội, các công trình công nghiệp như Nhà máy nước ép trái cây Delta ở Long An, đặc biệt là ngôi chùa Bodbgaya ở Ấn Độ, Hòa Bình Construction đã tạo một thế đứng khá vững chãi trong thị trường xây dựng.

Thế nhưng, không dừng lại ở xây dựng và thiết kế, Lê Viết Hải quyết định mở rộng đầu tư  các xưởng sản xuất, kết hợp máy móc công nghệ hiện đại với dụng cụ giản đơn và các thợ thủ công truyền thống có tay nghề cao. Đặc biệt, công ty đã đầu tư xây dựng một dây chuyền sản xuất sơn đá nhãn hiệu Hodastone, một loại vật liệu bảo vệ các công trình kiến trúc có tuổi thọ cao, vừa đạt tính thẩm mỹ, vừa sang trọng và đang được nhiều nước sử dụng. Tại hội chợ VietBuild 2003, HBP (Hoa Binh Paint) đã được Bộ xây dựng thưởng Cúp vàng Thương hiệu ngành Xây dựng Việt Nam và sản phẩm sơn đá được thưởng Huy chương vàng. Cũng tại Hội chợ này, sản phẩm cửa gỗ Masonite, cửa chống cháy 3C sản xuất theo công nghệ Hoa Kỳ được thưởng hai Huy chương vàng, và HBF (Hoa Binh Furniture) được thưởng Cúp vàng Thương hiệu ngành Xây dựng Việt Nam.

Lê Viết Hải cho rằng, hoạt động sản xuất hỗ trợ nhiều cho công việc thầu xây dựng. Nhờ có sản xuất, công ty có thể chủ động nguồn vật tư để cung cấp cho khách hàng với giá cạnh tranh và chất lượng phù hợp. Ngoài các công ty sản xuất, Hòa Bình còn có các công ty trực thuộc chuyên về tư vấn, thiết kế, trang trí nội thất và thi công điện nước. Các công ty này được tổ chức theo từng chuyên ngành nên có tính chuyên nghiệp cao. Ngoài ra, giữa Hòa Bình và các công ty con, cũng như giữa các công ty con với nhau còn có sự hỗ trợ cho nhau về nhiều mặt tạo nên một sức mạnh tổng hợp.

“Xem nhẹ chất lượng công trình là bán rẻ uy tín của công ty”

Sau những bước chuẩn bị chu đáo, đồng thời để đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của các công trình xây dựng, nhất là đối với các đối tác nước ngoài, những nhà đầu tư  yêu cầu có các công trình xây dựng cao cấp, ngày 01-12-2000 trên cơ sở kế thừa toàn bộ lực lượng của Hòa Bình Construction, Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình được thành lập. Trước đó, công ty cũng bắt đầu xây dựng hệ thống chất lượng ISO 9000 từ tháng 6-2000, đến tháng 8- 2001 được Tổ chức chứng nhận QMS cấp giấy chứng nhận: Công Ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình là công ty đầu tiên trong lĩnh vực xây dựng tự thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 phiên bản 2000.

Từ những bước chuyển trên, Hòa Bình đã đem lại sự tin cậy đối với khách hàng, đặc biệt là các công ty nước ngoài. Đối với Tổng giám đốc Lê Viết Hải, chất lượng công trình luôn là mối quan tâm hàng đầu của anh. Bởi “xem nhẹ chất lượng công trình là bán rẻ uy tín của công ty và bất lợi cho sự phát triển lâu dài”, anh nói. Vì thế, việc thiết lập hệ thống quản lý chất lượng thi công là rất quan trọng. Chính nhờ có những quy định rõ ràng về tiêu chuẩn chất lượng thi công, việc nghiệm thu công trình trở nên rất đơn giản cho cả nhà thầu phụ lẫn nhà đầu tư. Mọi sai sót đều dễ dàng được xác định và truy tìm nguyên nhân để khắc phục.

Nền văn hóa doanh nghiệp đúng hướng và vững mạnh của Hòa Bình đã đem lại cho công ty nhiều thư mời tham gia đấu thầu, đặc biệt là các công ty đầu tư nước ngoài. Từ 1998 - 2003, Hòa Bình đã trúng thầu nhiều công trình cao cấp như khu phố Mỹ An, Mỹ Cảnh, Mỹ Hoàng, Mỹ Phước, chung cư Hưng Vượng, thuộc Khu đô thị mới Nam Sài Gòn. Năm 2002, công ty đã hoàn thành công trình khu phố Mỹ Kim với 51 biệt thự và nhà song lập với tổng giá trị là 40 tỷ đồng, chỉ trong vòng 8 tháng rưỡi với những yêu cầu cao từ khách hàng. Qua thành công này, Hòa Bình được tin tưởng giao thêm công trình H7 giai đoạn 2 mà không qua đấu thầu- một trường hợp hiếm thấy đối với chủ đầu tư Phú Mỹ Hưng.

Với các đối tác đầu tư, nhà thầu, nhà thiết kế tư vấn nước ngoài như  TOA Corporation, Taisei Corporation, Posco Engineering & Construction Co Ltd… Hòa Bình luôn được đánh giá là nhà thầu có tinh thần trách nhiệm cao, phong cách quản lý thi công khoa học, nhạy bén trong việc áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng công trình, đạt các chỉ tiêu kiến trúc- xây dựng và tính thẩm mỹ cao.

"Thách thức là cơ hội để nâng cao năng lực”

Khi được hỏi về những bí quyết đem đến thành công của mình, Giám đốc Lê Viết Hải nói: “Tất cả những việc chúng tôi làm không khác gì nhiều so với những điều đã có trong sách vở. Chính những nỗ lực vượt qua từ thử thách này đến thử thách khác đã giúp đội ngũ của công ty không ngừng nâng cao trình độ, năng lực và phát triển ngày càng lớn mạnh. Không hề ngại khó khăn thử thách, chúng tôi luôn xác định: thách thức chính là cơ hội để nâng cao năng lực, cũng như chỉ có gió mạnh diều mới bay cao, chỉ có áp lực cao than đá mới biến thành kim cương được”.

Chữ “Tín” luôn được xem là tiêu chí trong kinh doanh của Lê Viết Hải. Anh nói: “Bí quyết thành công của Hòa Bình là không phụ lòng tin của khách hàng khi trao dự án cho công ty, và chính những nhận xét tốt của chủ đầu tư sẽ là giấy giới thiệu cao quý và có trọng lượng nhất cho đơn vị mình được thắng thầu hoặc được chỉ định thầu nhiều dự án khác.”

Minh chứng cho điều này, ông Raymond Murphy, Giám đốc điều hành của công ty Nhà máy nước ép trái cây Delta nói: “Ở công trường, công nhân của Hòa Bình đã chấp hành đúng đắn nội quy công trường, ban quản lý đã thể hiện được tính chuyên nghiệp trong suốt quá trình thi công. Tất cả tài liệu hỗ trợ, các mẫu vật liệu… đã được trình đúng hạn và luôn đáp ứng yêu cầu đầy đủ mà chúng tôi không có bất cứ yêu cầu hiệu chỉnh nào. Trên cơ sở thành tích này, chúng tôi không ngần ngại giao việc cho Hòa Bình trong tương lai và cũng rất vui lòng “giới thiệu một cách nồng nhiệt” Công ty Hòa Bình với khách hàng quốc tế có nhiều tiềm năng khác”.

Trong đà cạnh tranh mạnh mẽ của thị trường xây dựng với hàng ngàn công ty, trong đó có những công ty lớn do nhà nước quản lý, Hòa Bình có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Thế nhưng không xem “thương trường là chiến trường”, bởi lớn lên trong chiến tranh nên anh luôn tâm niệm: “Nếu hủy diệt là hệ quả tất yếu của chiến tranh thì xây dựng là là hạnh phúc của những người yêu tự do, yêu hòa bình”. Vì vậy, Lê Viết Hải cho rằng: “Cạnh tranh càng nhiều thì giá thành sản phẩm càng thấp, chất lượng càng cao, điều đó có lợi cho khách hàng và nâng cao ý thức tiêu dùng của họ”. Anh chủ trương cạnh tranh lành mạnh, vươn lên dẫn đầu bằng sự nỗ lực hết mình. Câu slogan của công ty: “Hòa bình chinh phục đỉnh cao” thể hiện rất rõ tư tưởng ấy.

“Thành công không tự mãn - thất bại không nản lòng”

Ở Công ty Hòa Bình, tất cả mọi nhân viên đều được tôn trọng và quý mến. Sự tôn trọng của vị giám đốc thể hiện ở môi trường làm việc tuyệt vời mà anh tạo dựng cho nhân viên của mình. Lê Viết Hải khuyến khích, khơi gợi nhân viên lòng mê say công việc, đoàn kết tương trợ lẫn nhau, luôn đảm bảo cho nhân viên một mức lương tương xứng với những gì họ đã phục vụ cho công ty. Anh  cũng chú trọng việc cất nhắc, thưởng phạt công bằng, công khai, dựa trên năng lực và sự cống hiến thực tế của nhân viên. “Cái tôi cần ở nhân viên là sự nhiệt tình, tích cực, chủ động trong công việc. Kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm thì có thể đào tạo nâng cao, nhưng tâm huyết với nghề thì không dễ dàng trang bị và đó mới là cái quý nhất”, Lê Viết Hải tâm sự.

Khi được hỏi về sự mạo hiểm của doanh nhân, Lê Viết Hải nói: “Gan dạ là là yếu tố cần thiết đối với người kinh doanh. Tuy nhiên, một lần mạo hiểm cũng có thể làm cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn, đồng thời cũng có thể đưa doanh nghiệp đến con đường phá sản. Tôi đang chịu trách nhiệm với cuộc sống của hàng trăm nhân viên và gia đình họ, nếu sự mạo hiểm đem đến thất bại không cứu vãn nổi, chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến họ, tôi biết ăn nói làm sao với nhân viên của mình, những người đã gắn bó ruột thịt với tôi suốt mười mấy năm? Vì vậy, mỗi khi cần giải quyết một vấn đề nào đó mang tính mạo hiểm, tôi phải cân nhắc thật kỹ, phải thông qua ý kiến tập thể trước khi đi đến quyết định”.

Trong kinh doanh, không phải lúc nào nhà quản trị cũng có những quyết định hoàn toàn chính xác, và công việc lúc nào cũng gặt hái được những thành công, mà lắm lúc gặp không ít khó khăn trở ngại. Vì vậy, anh cho rằng người chủ doanh nghiệp cần phải khiêm tốn, lạc quan, kiên quyết theo đuổi con đường mình đã chọn. Trước những thách thức không ngừng của thương trường, anh luôn dặn dò nhân viên trong công ty: “Thành công không tự mãn, thất bại không nản lòng”.

“Nếu không tích lũy thì không thể tiến xa”

Một trong những bí quyết thành công của Lê Viết Hải là sự tích lũy. “Nếu không tích lũy thì không thể tiến xa được. Khởi đầu từ những công trình nhỏ, tìm những biện pháp quản lý, tích lũy từ từ, sau đó đủ vốn liếng, kiến thức, kinh nghiệm và cả uy tín để làm những công trình lớn hơn. Tất cả các yếu tố trong kinh doanh đều phải được đánh giá đúng vai trò, ý nghĩa của nó, cần phải xem xét một cách toàn diện và bảo đảm sự hài hòa cân đối của tất cả các yếu tố, từ yếu tố con người, vật tư, tài chính… cho đến các yếu tố công nghệ, sản phẩm, thị trường…”, Lê Viết Hải giải thích.

Đồng thời, phải có định hướng ban đầu thật đúng đắn, dựa trên nhu cầu của khách hàng và sở trường sở đoản của mình, nhạy bén trong việc áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng công trình. Kết quả là Hòa Bình đã có được khoảng 80% hợp đồng là các công trình có đầu tư nước ngoài như khu đô thị Phú Mỹ Hưng, khu công nghiệp Amata, khu công nghiệp Việt Nam - Singapore (vsip) và nhiều công trình khác. 

Để có được thành công như hôm nay, Lê Viết Hải đã làm việc không ngừng, tranh thủ mọi thời gian và cơ hội có thể, hạn chế mức thấp nhất những rủi ro thất bại, chèo lái công ty vượt qua mọi chướng ngại của thị trường. “Tôi cảm thấy thoải mái với công việc này, mặc dù nhiều khi phải làm việc rất căng thẳng. Tôi thích đi tìm lời giải cho những bài toán khó về chuyên môn, quản lý, hay kinh doanh. Tìm ra đáp số cho những bài toán này không đơn thuần là trách nhiệm mà còn là niềm vui, là hạnh phúc, là ý nghĩa của cả cuộc đời nhà quản trị”.

Điều mà trong suốt 16 năm qua Lê Viết Hải luôn hướng tới, đó là “Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt đẹp nhất, nhanh chóng nhất và tiện ích nhất trong ngành xây dựng và địa ốc. Tạo lập một môi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhằm phát huy một cách toàn diện tài năng của từng cán bộ, công nhân. Từ đó, thỏa mãn đầy đủ nhất những nhu cầu, những mơ ước của mỗi người đem lại lợi nhuận hợp lý cho công ty và lợi tức thỏa đáng cho các cổ đông, đồng thời cống hiến nhiều hơn cho đất nước”.

Định hướng của Hòa Bình Corporation trong tương lai là phát triển công ty một cách bền vững và lâu dài qua nhiều thế hệ, trở thành một tập đoàn kinh tế vững mạnh cả trong và ngoài nước.

Read More

NGUYỄN NGỌC ĐIỆP - Ông chủ vatgia.com

Thiếu kinh nghiệm, vốn đầu tư tiêu hết vèo chỉ sau 12 tháng, phải cầm cố cả nhà cửa, Nguyễn Ngọc Điệp vẫn không từ bỏ ý xây dựng web mua sắm có cái tên rất Việt - Vatgia.com. Xuất thân từ một gia đình có truyền thống kinh doanh lâu đời (Nhà may Phú Hưng với hơn mười cửa hàng tại Hà Nội), dường như chẳng bao giờ Điệp phải lo toan đến những chuyện cơm - áo - gạo - tiền. 

Năm 22 tuổi sau khi tốt nghiệp trường Đại học Ngoại Thương, Điệp nhanh chóng đầu quân cho một doanh nghiệp ở Nhật Bản rồi trở thành một trong những người làm thuê với mức lương tháng lên tới hơn 10.000 USD. Anh nhanh chóng tậu nhà, xe và nhiều phương tiện khác có giá trị mà chẳng cần bất cứ sự trợ giúp nào từ cha mẹ. 

“Cuộc đời là chuỗi những nhân duyên, chẳng ai sinh ra đã nghĩ mình sẽ trở thành ông chủ doanh nghiệp, tôi cũng vậy. Đôi khi cơ hội đến bất ngờ như thể số phận đã định sẵn vậy và nó buộc phải xảy ra”, Giám đốc Vatgia.com lý giải rất đơn giản về con đường khởi nghiệp của mình.

Hồi đó, bạn bè, người quen thường nhờ Điệp đặt mua máy tính, máy ảnh, camera, mỹ phẩm,… của Nhật để gửi về Việt Nam. Công việc bận rộn, không có điều kiện đi lại nhiều, Điệp mày mò đặt mua hàng qua các trang mạng của Nhật. Thực hiện càng nhiều giao dịch online, Điệp càng thấy ham mê. Anh bắt đầu để tâm nghiên cứu các website thương mại điện tử tại đây. 

Ban đầu, Điệp có ý tưởng xây dựng một website hoàn toàn bằng tiếng Nhật để cung cấp thông tin về Việt Nam cho khách hàng Nhật Bản. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc với họ, anh hiểu rằng người Nhật yêu cầu tiêu chuẩn rất cao. Ngoài thông tin đồng bộ, họ còn yêu cầu hệ thống thanh toán, thẻ tín dụng… kèm theo, nên anh làm thử bằng tiếng Việt trước. 

“Bạn bè là người Nhật khi biết ý tưởng này cũng khuyên tôi nên tập trung làm thị trường Việt Nam bởi với gần 90 triệu dân, đây là một thị trường vô cùng tiềm năng cho thương mại điện tử, lại đang bị bỏ ngỏ hoàn toàn, chưa có một công ty nào chiếm lĩnh”, Điệp kể.

Anh mang ý tưởng này đến làm việc với gần 20 công ty có tiếng về công nghệ tại Việt Nam để đặt hàng họ phát triển. Tất cả đều lắc đầu từ chối vì yêu cầu của Điệp đưa ra về dữ liệu và tính năng quá khó và phức tạp. Chán nản nhưng Điệp không chịu bỏ cuộc, anh tiếp tục tìm người nghiên cứu độc lập. Sau 6 tháng làm ngày làm đêm, website vatgia.com bắt đầu thành hình vào đầu năm 2007.

Những ngày đầu hào hứng, Điệp nhẩm tính với số vốn tích luỹ vài trăm nghìn đôla, cộng thêm tiền cho thuê căn nhà anh sở hữu và tiền lương làm thêm cho công ty cũ, anh có thể duy trì được công ty mới hoạt động. Ai ngờ, đúng một năm sau, khi vatgia.com vẫn còn trong giai đoạn khởi động, chưa mang lại doanh thu thì nguồn vốn mà anh có - 300.000 đôla bắt đầu cạn kiệt. Trong khi, mỗi tháng anh vẫn phải ứng tới 200 triệu đồng để trả lương nhân viên, Vatgia.com đứng chênh vênh bên bờ phá sản. Đã có lúc anh tính đến việc bán nhà, bán xe, cầm cố đồ đạc có giá trị để duy trì công ty hoạt động.

Thế nhưng, trong lúc khó khăn nhất, vận may vẫn mỉm cười với Điệp. Bạn bè bên Nhật biết anh khó khăn đã tự nguyện giúp đỡ người 5.000, người 10.000 đôla và động viên anh vượt khó. Được bạn bè giúp sức, vatgia.com tiếp tục duy trì hoạt động cho đến tháng 3/2008 thì Quỹ đầu tư mạo hiểm của Mỹ - IDG đã quyết định rót vốn vào đây. “Trước khi IDG vào một tháng, chúng tôi đang ở giai đoạn cầm cự, anh em 'ăn cơm nắm nằm vùng' để duy trì hoạt động của công ty”, Điệp kể.

Thế nhưng, có tiền, Điệp lại vấp phải khó khăn mới - đó là nghĩ cách tiêu tiền. “Có tiền, chúng tôi bắt đầu mở rộng quy mô, lập cơ sở mới, thuê văn phòng to đẹp hơn, thu nhập anh em cũng tăng đáng kể. Thế nhưng, cái khó lại nảy sinh”, Điệp kể. 

Vatgia.com khởi đầu với 5 thành viên bỗng chốc tăng tới 70 người, rồi 120 nhân viên… Điệp đối mặt với thách thức trong quá trình hoạt động, nhân viên đi về không ai quản lý, phòng nhân sự chưa có, mỗi thành viên quản lý một nhóm nhỏ độc lập như một vương quốc riêng.... Mọi thứ trở nên hỗn loạn. Lúc bấy giờ, Điệp cầu cứu các công ty lớn cùng ngành tại Nhật.

“Sau khi nghe, họ không đưa ra lời khuyên mà tặng cho cuốn sách và nói về nhà đọc, mọi bí quyết nằm cả trong đó”, anh kể. Đọc xong cuốn sách “Xây dựng để trường tồn” mà bạn bè tặng, Điệp thở phào. Anh hiểu rằng muốn công ty lớn mạnh phải cần xây dựng một văn hoá riêng, có giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn... mới có thể thống nhất phát huy được sức mạnh tinh thần và mọi nguồn lực của nhân viên.

Điệp tâm niệm trong công ty, ông chủ duy nhất là khách hàng. "Tôi nhớ mãi câu nói của Sam-Walton người sáng lập Tập đoàn bán lẻ số 1 thế giới Wal-Mart: Trong công ty, chỉ có một ông chủ duy nhất đó là khách hàng. Khách hàng có thể đuổi việc từ giám đốc cho đến nhân viên chỉ với một hành động duy nhất đó là mua hàng của công ty khác. Chính câu nói này đã định hướng toàn bộ công ty tôi”, Điệp nói.

Xác định được hướng đi, mục tiêu và giá trị cốt lõi, vatgia.com nhanh chóng ổn định hệ thống và tạo nên những bước nhảy vọt. Đến đầu năm 2010, vatgia.com bắt đầu tạo ra dòng tiền dương.

Nhiều năm nay, Điệp vẫn trung thành với chiếc xe mà anh mua khi còn làm tại công ty cũ và giữ mức lương 1.000 đôla một tháng. Trong khi đó, nhiều cán bộ dưới quyền nhận khoản thu nhập gấp đôi thậm chí gấp 3 so với giám đốc. Sở dĩ anh sống sung túc với mức lương "khiêm tốn" này vì cho rằng mình may mắn khi vẫn giữ được 2 căn nhà cho thuê. Đây là 2 trong số 3 căn nhà mà Điệp mua được tại thời điểm chưa thành lập công ty riêng.

Năm học lớp 9, bố mẹ ly hôn, anh phải ở nhờ họ hàng và di chuyển hết nơi này đến nơi khác. Tại thời điểm đó, Điệp hiểu được giá trị của ngôi nhà nên khi kiếm được tiền là anh quy đổi hết ra nhà đất. Thế nhưng kể từ khi mở công ty, tất cả nhà đều phải cho thuê để có tiền duy trì Vatgia hoạt động. 

Năm 2008 (vừa tròn 30 tuổi) anh được về ở tại căn nhà của chính mình bởi đã có dòng tiền đầu tư đến từ IDG. “Phần thưởng lớn nhất đối với tôi trong quá trình khởi nghiệp là đã trở về được chính ngôi nhà của mình chứ không phải tiếp tục sống kiếp ở thuê nữa”, Điệp tâm sự.

Read More