Ông Trần Lệ Nguyên sinh
năm 1968, giữ chức Tổng giám đốc Kinh Đô từ năm 1992 đến nay, hiện là Phó chủ
tịch HĐQT. Năm 2010, ông đứng vị trí 24 trong danh sách 100 người giàu trên
sàn chứng khoán do VnExpress.net thống kê, tổng hợp, với giá
trị tài sản bằng cổ phiếu là 754 tỷ đồng. Các mã cổ phiếu trên sàn mà ông sở
hữu không chỉ có KDC mà còn có TRI, TLG.
Năm 1993 Công ty TNHH
Kinh Đô ra đời, kế tiếp là Công ty Kinh Đô Miền Bắc. Từ công ty gia đình,
Kinh Đô chuyển sang công ty đại chúng năm 2002 và niêm yết cổ phiếu trên thị
trường chứng khoán. Năm 2003, doanh nghiệp mua lại thương hiệu kem Wall của
Unilever và đổi tên thành Kido’s, sau đó đầu tư vào Tribeco, Nutifood,
Vinabico.
KDC còn mở rộng hoạt động
sang lĩnh vực bất động sản với sản phẩm đầu tay là Hùng Vương
Plaza. Trong chiến lược
phát triển, doanh nghiệp hướng tới tập đoàn đa ngành gồm thực phẩm, địa ốc,
tài chính và bán lẻ.
|
Hiển thị các bài đăng có nhãn DANH NHÂN VẦN T. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn DANH NHÂN VẦN T. Hiển thị tất cả bài đăng
26 tháng 5 2012
Từ một người làm thuê trở thành lãnh đạo công ty thực phẩm hàng đầu Việt
Nam, Trần Lệ Nguyên - Tổng giám đốc Kinh Đô luôn tâm niệm phải luôn có tham
vọng mới đạt được những hoài bão lớn. Những năm 90, Trần Lệ Nguyên chỉ là
một thanh niên làm việc ở xí nghiệp chế biến thực phẩm quận I (TP HCM). Nhìn
bánh kẹo từ Thái Lan và các nước khu vực tràn ngập thị trường nội địa, giá lại
đắt đỏ so với túi tiền người tiêu dùng, trong anh trỗi dậy ham muốn phát triển
sự nghiệp ở ngành thực phẩm.
Trần
Lệ Nguyên trăn trở: "Vì sao họ làm được, còn mình lại không, trong khi mình
có lợi thế sân nhà, thuận lợi trong nắm bắt thị hiếu, tâm lý khách hàng
hơn?". Và anh đã thuyết phục được anh trai là Trần Kim Thành (hiện là Chủ
tịch HĐQT KDC) cùng nhau dựng nghiệp riêng.
Quyết
tâm, đam mê nhưng vốn lại quá ít ỏi, hai anh em phải thế chấp toàn bộ nhà cửa
để vay ngân hàng, cộng với vay thêm bà con để nhập máy móc, thiết bị phục vụ
sản xuất. "Đó là một trong những quyết định liều lĩnh nhất đời tôi. Nếu
thất bại thì cả 2 anh em sẽ nợ nần chồng chất, không biết bao giờ mới trả
hết", vị Tổng giám đốc của Kinh Đô nhớ lại.
Trước
khi khởi nghiệp, Trần Lệ Nguyên từng có nhiều năm học làm bánh thời trung học
và 5 năm tại xí nghiệp chế biến thực phẩm. Thế nhưng, chàng thanh niên mới
ngoài 20 tuổi phải đối mặt với nhiều thách thức mới khi khởi nghiệp.
"Những
ngày đầu vận hành máy, bánh làm ra không đạt tiêu chuẩn. Tôi rất lo lắng. Từ
sáng tới khuya, tôi tập trung nghiên cứu, rút kinh nghiệm dần qua từng mẻ bánh,
quyết không đưa sản phẩm không đủ chất lượng ra thị trường", người điều
hành Kinh Đô nhớ lại. Sau khoảng 30 ngày vận hành, những sản phẩm đầu tiên mới
chính thức có mặt trên thị trường.
Nhờ
giá rẻ, khẩu vị gần gũi với người Việt, sản phẩm của Kinh Đô nhanh chóng được
người tiêu dùng chấp nhận. Thời điểm đó, khẩu hiệu hàng Việt Nam chất lượng
cao tuyên truyền rộng rãi càng tiếp sức cho sản phẩm của Kinh Đô tung hoành ở
các hội chợ tại các tỉnh thành lớn của cả nước. "Lúc đó, mọi khổ cực kể từ
lúc thành lập công ty, nỗi thất vọng với những sản phẩm đầu tay không ưng ý tan
biến hết. Lợi nhuận mấy năm đầu đều tăng mấy trăm phần trăm", ông Nguyên
cười tươi.
Chuyển
từ một công ty gia đình sang một tập đoàn đa ngành, ông chủ của Kinh Đô không
ôm đồm mà sẵn sàng giao việc cho cấp dưới. Thời gian rảnh rỗi, ông đi ra ngoài
khám phá, tìm hương vị, mùi vị mới lạ, tìm kiếm trang thiết bị có tính năng ưu
việt để bổ sung dây chuyền sản xuất cho công ty.
Đi
bất kỳ đâu, ông cũng dừng lại ở các tiệm bánh, dùng thử, mua về hoặc tìm nguyên
liệu ngay tại nước đó về nước giao cho nhân viên nghiên cứu hoặc tự mình khám
phá ngay trong gian bếp của gia đình. Điều này đã trở thành sở thích nhiều năm
nay của vị Tổng giám đốc Kinh Đô dù công ty đã có nhóm chuyên trách.
Chính
nhờ thói quen thích tự mình trải nghiệm, khám phá, chỉ cần nếm qua một loại
bánh, ông có thể biết được những nguyên liệu cấu thành bên trong. Đây là kinh
nghiệm mà ông đúc kết được từ hàng chục năm gắn bó với ngành thực phẩm.
Hiện
tại, điều làm ông băn khoăn là chưa tìm được người kế nghiệp trong việc nếm
bánh, duyệt xem sản phẩm đó có đủ tiêu chuẩn để xuất xưởng hay không.
"Điều này không có trường lớp nào dạy, mà cảm nhận của mỗi người cũng
không giống nhau. Quan trọng nhất là nắm được khẩu vị, biết được cái nào người
tiêu dùng thích", CEO Trần Lệ Nguyên chia sẻ.
Với
quan niệm nội lực mạnh, doanh nghiệp mới vững, ông luôn nhắc nhở nhân viên
trong kinh doanh luôn có thách thức. Nay cạnh tranh với anh A, mai sẽ xuất hiện
thêm anh B, anh C, nhưng nếu nội lực vững, hệ thống bộ máy chắc sẽ không sợ đối
thủ nào. Càng hội nhập càng cạnh tranh, những tập đoàn nước ngoài cũng nhiều
lần có ý định liên doanh, thâu tóm, mua lại trên 50% để nắm quyền kiểm soát
KDC, song ông đều khước từ.
Theo
ông chủ Kinh Đô, năm 2010 là một năm khó khăn với nhiều doanh nghiệp với tỷ giá
và lãi suất cùng tăng mạnh, trong khi sức tiêu thụ giảm sút do khủng hoảng kinh
tế. Cũng vì thế, doanh số của KDC đạt dự kiến nhưng tăng trưởng lợi nhuận chỉ
dừng ở mức như kế hoạch, chứ không vượt chỉ tiêu đề ra như 2-3 năm về trước.
Tuy
nhiên, năm 2010 cũng đánh dấu một cột mốc quan trọng của Kinh Đô với việc hợp
nhất Công ty cổ phần thực phẩm Kinh Đô miền Bắc (NKD) và Kem Kido vào KDC. Sáp
nhập hoàn tất, áp lực với ông Nguyên và ban điều hành cũng tăng lên rất nhiều
bởi các cổ đông cũng kỳ vọng cao ở những kết quả tốt hơn trong năm 2011.
Đối
với mặt với nhiều thách thức lớn khi 3 công ty hợp nhất, Tổng giám đốc Kinh Đô
tâm sự: "Cuộc sống là phải luôn có tham vọng. Bạn phải có tham vọng thì
mới đạt được những hoài bão của mình". Theo ông, chỉ có sự say mê, nhiệt
huyết, sáng tạo và đôi khi cũng cần phải liều lĩnh thì mới có thể biến những
ước mơ (nhiều lúc táo bạo) thành hiện thực.
Một
trong những giải pháp ông thường chọn để giải tỏa áp lực tâm lý sau những giờ
làm việc căng thẳng là đánh golf cùng bạn bè, hát karaoke. Ngoài ra, một sở
thích đặc biệt của ông là vào bếp, tự tay chế biến các món ăn đãi gia đình và
bạn bè vào những ngày cuối tuần.
24 tháng 5 2012
LÂM HẢI TUẤN
Đang giữ chức Giám đốc điều hành Metlife - tập đoàn bảo hiểm hàng đầu
thế giới tại Mỹ với mức lương cao ngất, Lâm Hải Tuấn đã quyết định từ bỏ tất cả,
trở về Việt Nam để thực hiện ước mơ của mình. Đó là xây dựng một công ty bảo
hiểm hàng đầu tại quê nhà. Không lâu sau đó, bằng tài năng của mình, anh đã xây
dựng thành công ACE life Việt Nam, tạo được uy tín và một vị trí vững mạnh trên
thị trường Việt Nam.
Không
dừng lại ở đó, anh vẫn không ngừng tiếp tục hành trình đến với những khát vọng
lớn hơn. Bởi như anh nói: “ngọn lửa đam mê luôn cháy bỏng trong tôi”. Đó là sự
đam mê anh dành cho công việc, cho cuộc hành trình còn dài phía truớc, và đam
mê được chắp cánh cho ước mơ của người khác bay lên.
Nuôi ước mơ từ trong bão tố
Rời
Việt Nam
sang Mỹ, cậu bé Hải Tuấn mới tròn 15 tuổi. Ở cái tuổi ăn chưa no, lo chưa tới
ấy, anh đã phải tự bươn chải để lo liệu cho cuộc sống. Có những khi anh phải
ngủ trên hè phố, dưới cái lạnh cắt da cắt thịt của mùa đông, phải dùng bìa
carton để chắn tuyết… Nhưng, chính trong khó khăn ấy, mầm ước mơ trong anh đã
nảy nở, được nuôi dưỡng và vun đắp.
Với
ước mơ vượt khó, vươn tới những khát vọng lớn lao, Lâm Hải Tuấn đã không nề hà
bất cứ việc gì. Từ công việc dạy kèm đến quét dọn, trông nom thư viện, anh đều
đã trải qua. Làm việc quần quật từ 6 giờ tối đến 1 giờ sáng mỗi ngày, có những
đêm ngủ quên trong thư viện, nhưng với Lâm Hải Tuấn, công việc đó lại là một
niềm hạnh phúc. Ở đó, anh vừa có việc để mưu sinh, vừa được thoả mãn ước muốn
tìm hiểu, khám phá của mình. Và, cũng từ trong chuỗi ngày lao động cực khổ ấy,
anh đã đúc kết cho bản thân nhiều điều quý giá, từ kiến thức kinh doanh đến
triết lý sống - nặng về chữ tâm, chữ tình.
Nói
cách khác, thư viện với kho tàng kiến thức rộng mở cộng với những nỗ lực, sáng
tạo không ngừng của chính bản thân, ước mơ của Lâm Hải Tuấn đã được chắp cánh
bay cao, bay xa.
Khát vọng mang lại lợi ích lâu dài cho xã hội
Được
bồi đắp bằng ý chí và nghị lực, mơ ước được học hành đến nơi đến chốn của Lâm
Hải Tuấn đã trở thành hiện thực khi anh tốt nghiệp một lúc ngành Kỹ sư và Quản trị
kinh doanh - Trường Đại học California.
Song,
dường như trong Lâm Hải Tuấn luôn thường trực cả chuỗi ước mơ và khát vọng. Ước
mơ này nối tiếp khát vọng kia, chẳng khi nào có điểm dừng. Mong muốn này vừa
thực hiện xong, cũng là lúc trong anh bùng lên ngọn lửa của khát vọng lớn hơn.
Vượt khó học giỏi đã xong, anh lại muốn làm cái gì đó để mang lại lợi ích lâu
dài cho xã hội. “Đó là lý do khiến tôi chọn bảo hiểm. Hơn nữa, một công ty bảo
hiểm ở Mỹ quy tụ tất cả các ngành tài chính, mà tài chính lại là ngành mà tôi
muốn làm từ lâu”, Lâm Hải Tuấn tâm sự.
Mang
trong mình ước vọng lớn đó, ngay từ năm cuối đại học, anh đã vào làm cho Tập
đoàn Metlife, một tập đoàn bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới. Vừa làm, vừa
học hỏi, năm 1984, khi tốt nghiệp đại học, anh chính thức về đầu quân cho tập
đoàn bảo hiểm này. Khởi đầu với vai trò là một chuyên viên tư vấn tài chính,
khả năng phân tích, đánh giá, và phát triển thị trường của Lâm Hải Tuấn sớm
được bộc lộ. Với khả năng xuất chúng, cùng với lòng đam mê công việc, năm 1988,
anh chính thức được bổ nhiệm làm Giám đốc kinh doanh của Metlife tại San Diego. Khi đó anh mới
26 tuổi.
Vừa
nghiên cứu phát triển thị trường, vừa không ngừng học tập theo chương trình đào
tạo của Metlife, vậy mà nhiệm vụ nào anh cũng hoàn thành xuất sắc. Anh là người
duy nhất về đến đích trong tổng số 500 người được chọn lọc vào học chương trình
đào tạo tổng giám đốc (executive training) của Metlife. Không chỉ thế, Lâm Hải
Tuấn còn vun đầy thêm hành trang của mình bằng hàng loạt chứng chỉ khác như:
tài chính, quỹ đầu tư, luật lệ đầu tư… Sau đó, ở tuổi 29, anh được bổ nhiệm làm
Giám đốc điều hành Metlife tại Orange County, California, trở thành giám đốc
chi nhánh trẻ nhất của Metlife lúc bấy giờ. Với tất cả những đóng góp của mình,
anh đã vinh dự được Metlife chọn là “Nhân vật của năm” trong suốt 3 năm
liền.
Giờ
đây, với Lâm Hải Tuấn, bảo hiểm đã trơ thành niềm đam mê vô tận. Chính niềm đam
mê ấy giúp anh hiện thực hóa khát vọng của mình. “Lâm Hải Tuấn sinh ra là để
làm bảo hiểm”. Lời nhận xét quả là không sai chút nào! Và anh trở thành người
gốc Á duy nhất lập được những kỳ tích trong ngành bảo hiểm nhân thọ trên đất
Mỹ. Với những kỳ tích của mình, Lâm Hải Tuấn đã chứng minh cho mọi người thấy
rằng, người Việt Nam không thua kém bất cứ một dân tộc nào trên thế giới.
Nhưng,
điều quan trọng nhất là anh đã chứng minh cho ba mẹ mình thấy con đường anh lựa
chọn là hoàn toàn đúng đắn. Bởi trước đó, ba mẹ muốn anh theo nghề kỹ sư đã
học. Trước quyết tâm cao của con mình, ba mẹ anh đã cho anh một cơ hội thử sức,
nhưng đặt ra cho anh điều kiện là sau 2 năm, nếu không thành công anh phải quay
về làm đúng chuyên môn của mình. Và cuối cùng anh đã thuyết phục được ba mẹ với
những kết quả hơn cả sự mong đợi mà anh mang về..
ACE Life - Nơi ước mơ trở thành hiện thực
Đang
ở đỉnh điểm của thành công, bỗng nhiên Lâm Hải Tuấn quyết định từ bỏ tất cả để
trở về Việt Nam
thành lập một công ty mới. Không chỉ vì thích mạo hiểm, anh ra đi là còn vì
muốn thực hiện ước mơ của mình. “Metlife đã cho tôi một sự nghiệp, một chức
phận, nhưng không thể đáp ứng được ước mơ của tôi, đó là tự mình xây dựng một công
ty theo những gì đã học hỏi được”. Hơn nữa, được đóng góp cho quê hương cũng là
mong ước của Lâm Hải Tuấn từ rất lâu. Và, năm 2005, ACE Life Việt Nam – công ty
thành viên thuộc Tập đoàn bảo hiểm ACE - Mỹ, chính thức được thành lập.
Chắt
lọc tinh túy từ 150 năm văn hóa Metlife, Lâm Hải Tuấn đã xây dựng ACE life Việt
Nam theo những chuẩn mực cao nhất Hoa Kỳ với một đội ngũ nhân viên được đào tạo
bài bản và làm theo một quy trình chặt chẽ. Đó là tinh thần làm việc tập thể,
không chia phe cánh. Nếu ai đi trái với quy trình ấy là tự loại mình khỏi guồng
máy ACE life, người còn lại sẽ trở thành những nhân viên ưu tú nhất. Và điều
khác biệt lớn nhất là ACE Life được xây dựng dựa trên bản sắc văn hóa Việt Nam, với đội
ngũ nhân viên 100% là người Việt. “Ở ACE Life, mỗi nhân viên là một thành viên
trong gia đình”, đó là nét văn hóa thuần Việt. Dù ACE là tập đoàn chuyên về bảo
hiểm phi nhân thọ, với những tinh túy chắt lọc được từ sự nghiệp hơn 19 năm làm
việc trong một Tập đoàn bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới Metlife cùng với sự
am hiểu văn hóa Việt, Lâm Hải Tuấn đã xây dựng nên một công ty bảo hiểm nhân
thọ ACE Life với những thành công ấn tượng không chỉ tại Việt Nam mà còn trở
thành hình mẫu bảo hiểm nhân thọ thành công của tập đoàn ACE tại khu vực Đông
Nam Á.
“Con
người là yếu tố quan trọng nhất để làm nên sự thành bại của một công ty, nếu
không đào tạo họ một cách chuyên nghiệp thì họ sẽ mang đến cho công ty những
nguy cơ rất lớn”. Với quan điểm đó, Lâm Hải Tuấn rất chú trọng đến việc đào tạo
đội ngũ nhân viên, nhất là các Đại diện Kinh doanh (trên thị trường gọi là đại
lý). Điều này còn giúp anh tiếp tục thực hiện ước mơ “mang lại cho người khác
những gì mà họ chưa có”. Anh tâm sự: “Nhân viên là những người giúp tôi thực
hiện ước mơ của mình. Tôi không chỉ quan tâm trong 10 hay 20 năm nữa họ nhận
được gì, mà tôi còn quan tâm trong 100 năm nữa, con cháu của những người đã xây
dựng ACE life sẽ nhận được gì”. Anh muốn 100 năm sau, ACE life sẽ luôn là một tập
đoàn hàng đầu với đội ngũ nhân viên 100% là những người Việt, chứ không phải là
người nước ngoài hay Việt kiều.
Sản
phẩm “Kế hoạch Tài chính Trọn đời” ra đời là hành trình tiếp nối mang ước mơ
đến cho người khác. Sản phẩm này giúp khách hàng có thể tự thiết kế gói bảo
hiểm mà mình muốn mua. Tính linh hoạt đã giúp sản phẩm nhanh chóng thu hút
nhiều khách hàng tham gia. Trong tương lai, Lâm Hải Tuấn tiếp tục đa dạng hoá
sản phẩm này cho phù hợp với mọi đối tượng, và đưa ACE life Việt Nam vươn ra các
nước trong khu vực và trên thế giới.
Gia đình luôn là niềm tự hào lớn nhất
Khi
trò chuyện với anh, ngoài sự lôi cuốn toát lên từ vẻ bản lĩnh, bặt thiệp và tự
tin, điều khiến người ta càng yêu quý và nể anh hơn chính là sự trân trọng cao
nhất mà anh luôn dành cho những giá trị gia đình. Đối với anh, gia đình thật
thiêng liêng và anh không thể diễn tả hết được bằng lời nếu không có sự trợ
giúp ngôn ngữ biểu cảm. Khi nhắc đến mẹ anh? Mẹ là người anh ngưỡng mộ, hay nói
đúng hơn mẹ là một thần tượng! Một người phụ nữ mẫu mực, một tấm gương sáng cho
các con noi theo. Chính mẹ anh đã một tay xây dựng nên sự nghiệp và lo chu toàn
cho cả gia đình. Mẹ anh cũng chính là một nhà doanh nghiệp đích thực. Anh tự
hào được thừa hưởng sự nhạy bén trong kinh doanh từ mẹ. Còn ba anh? Một nhà
giáo mô phạm và là một người anh luôn tôn thờ. Khi nhắc đến ba, anh thường dành
nhiều khoảng lặng bởi anh muốn nói thật nhiều, thể hiện thật nhiều nhưng cuối cùng
anh nhận ra mình đã không còn cơ hội để nói những điều đó với người mà mình tôn
kính nhất, nên những khoảng lặng chính là cách thể hiện tuyệt vời nhất cho
những điều anh muốn nói lúc này. Ba anh đã ra đi quá sớm, đã không kịp nhìn
thấy những gì anh hứa với ba hầu hết đang trở thành hiện thực. Đây cũng là điều
mà anh thấy hối tiếc nhất trong cuộc đời này. Và một điều nữa khiến anh luôn
thấy có lỗi là phải sống cách xa mẹ đã sang tuổi “xưa nay hiếm” vì anh còn đang
tiếp tục những ước mơ xa hơn, dù hành trình anh đang theo đuổi cũng chính là
thực hiện tâm nguyện của ba mẹ. Anh luôn ước mong có thể đổi những vinh hoa để
bớt đi những sợi tóc bạc của mẹ. Và anh ước ao mỗi ngày đều được ôm mẹ vào lòng
và nói với mẹ “con yêu mẹ” bằng tình cảm từ tận đáy lòng của một người con luôn
tôn thờ chữ hiếu. Đối với anh đó là niềm hạnh phúc, là điều thiêng liêng nhất
trên đời này.
Anh
tự nhận mình thật may mắn khi được sinh ra trong một gia đình mà cả cha và mẹ
đều là những tấm gương sáng cho các con noi theo, và cũng từ đó, các giá trị về
gia đình và đạo đức đã trở thành những giá trị chuẩn mực. Đó chình là niềm tự
hào, hãnh diện và hạnh phúc vô bờ của anh. Anh cũng luôn tự hào về những người
anh em thành đạt của mình: Anh trưởng hiện là kỹ sư, người em gái là giáo viên
dạy toán và hiện nay là một nhà doanh nghiệp, người em kế là kỹ sư công nghệ
thông tin, và người em út hiện là dược sĩ.
Và
trong tâm nguyện của mình, anh muốn chia sẻ những giá trị gia đình, giá trị văn
hóa thuần Việt đã nuôi anh khôn lớn đến với những người em, những người cộng sự
và những người chung quanh mình. Đối với anh, điều đó cũng đã trở thành một
phần trách nhiệm không thể tách rời trong suốt cuộc hành trình phía trước.
Đi tìm hạnh phúc cho riêng mình
Đối
với anh, giúp người khác đạt được những điều mong ước trong cuộc sống mà nếu
không có sự hỗ trợ của anh họ sẽ không có được là một niềm hạnh phúc vô bờ. Do vậy,
theo góc nhìn của nhiều người, anh đã hy sinh quá nhiều hạnh phúc riêng tư cho
sự nghiệp, cho sự thành đạt của những người quanh mình. Nhưng đối với anh, hạnh
phúc đã được tìm thấy trong chính sự hy sinh đó: “Tôi đã được đền đáp xứng
đáng. Chỉ cần có người hiểu và nhớ đến mình thì chịu thiệt thòi cũng không
sao”. Quả thật, quan điểm ấy khiến anh phân biệt rất rạch ròi giữa “bạn” và
“bè”. Bè thì nhiều và chỉ có quan hệ mang tính ngoại giao, còn bạn là những
người thực sự có thể chia sẻ với anh những vui buồn, thành công cũng như khó
khăn thất bại, và anh luôn hết lòng vì họ.
Giờ
đây, khi hầu hết những ước mơ lớn đã được thực hiện, ACE life Việt Nam đã có
một vị trí nhất định trên thương trường, những người cộng sự của anh đã bắt đầu
trưởng thành và chứng tỏ bản lĩnh tài năng Việt, chàng Tổng Giám đốc họ Lâm lại
bắt đầu đi hoàn thiện ý nghĩa của hai chữ thành công, đó là thực hiện ước mơ
cho riêng mình, đi tìm một bờ vai nhỏ để cùng anh chia sẻ những buồn vui, và cả
những giọt nước mắt trong cuộc sống. Và anh mơ về một gia đình đầm ấm nơi có
tiếng cười rộn ràng của những đứa con. Anh tin ước mơ đó sẽ sớm thành hiện
thực, vì nó cũng xuất phát từ chính trái tim mình như khi anh ấp ủ những giấc
mơ lớn lao khác. “Khi đã chú tâm vào một điều gì, tôi luôn tin mình sẽ thực
hiện được nó”, anh khẳng định.
05 tháng 4 2012
TRẦN HẢI LINH - Tổng Giám Đốc Lenovo Việt Nam
"Phải làm việc chăm chỉ và làm việc khôn ngoan, để sống sao
cho không bao giờ phải hối tiếc". Đó là lời tâm niệm của Trần Hải Linh -
Tổng giám đốc Lenovo Việt Nam .
Tổng Giám đốc... không có nhân viên?
Sinh năm 1983, bắt đầu giữ vị trí CEO của Lenovo Việt Nam vào
tháng 7/2006, Hải Linh cho rằng, mình không có nhân viên, chỉ có đồng nghiệp,
không "truyền đạt" mà chỉ "chia sẻ" văn hoá hoặc mục đích
của công ty.
Linh rất ấn tượng với bộ phim Cú Click huyền bí - phim kể về một
kiến trúc sư, muốn phấn đấu để có nhiều tiền, để lo cho vợ con nhưng mỗi lần
như vậy người đó lại mất mát một cái gì đấy, và đến khi trở thành CEO thì người
ấy gần như mất tất cả mọi thứ: hai đứa con không gọi ông ta bằng bố mà gọi người
khác, sức khỏe thì đi xuống... Và đến lúc gần nhắm mắt thì ông ta dặn con trai
của mình rằng: điều quan trọng nhất trong cuộc sống là phải cân bằng tất cả mọi
thứ.
Bộ phim khiến Linh "xem đến lần thứ hai rồi nhưng vẫn rùng
mình khi nhân vật chính Micheal Newman hấp hối" và trầm ngâm: "Nếu
một người không cân bằng được tất cả những cái ấy - gia đình, công việc, bạn
bè, tình cảm...không thể là một người hạnh phúc được".
Cảm giác của anh khi là Tổng Giám đốc, nhất là Tổng Giám đốc trẻ
nhất Việt Nam ?
Người ta nói rằng không có quyền lợi nào không gắn với trách
nhiệm. Quyền lợi càng cao thì trách nhiệm càng nhiều. Trách nhiệm thì thường
phải trả giá. Không có cái gì tự nhiên đến và tự nhiên đi cả, để có được một
cái gì đấy thì phải bỏ ra sự cống hiến tương xứng. Trách nhiệm làm lãnh đạo còn
rất nhiều công việc đằng sau, mà không phải tất cả mọi người đều nhìn thấy.
Nhiều khi tôi không cảm giác mình đang ở vị trí đấy, điều tôi cảm
thấy là tôi có từng đấy trách nhiệm phải hoàn thành và làm sao để cố gắng hoàn
thành.
Anh đã phải "trả giá" những gì rồi?
Tôi nghĩ tôi chưa phải là một lãnh đạo theo nghĩa thực sự là lãnh
đạo, nhưng khi chúng ta có trách nhiệm thì nghĩa là chúng ta phải làm việc.
Chẳng hạn, có lúc người ta nghỉ mình phải đi làm. Những cái như thế là những
cái buộc phải trả giá. Mình đạt được một cái gì đấy thì mình sẽ mất một cái
khác.
Vậy quan điểm của anh về lãnh đạo là gì?
Lãnh đạo không phụ thuộc vào vị trí, lãnh đạo phụ thuộc hành động.
Cái khó nhất của anh khi làm Tổng Giám đốc?
Là hoàn thành công việc. Tất nhiên ai cũng như vậy, nhưng mỗi
người xử lý khác nhau. Và ở bất kỳ vị trí nào cũng phải nỗ lực, cũng cần cố
gắng.
Thế khi ở vị trí Tổng giám đốc, đòi hỏi của anh với những người ở
vị trí nhân viên là gì?
Đừng gọi là nhân viên, gọi là đồng nghiệp thì đúng hơn, dù đó là
người ở cùng bộ phận hay bộ phận khác. Cái cuối cùng là mọi người đạt được mục
đích chung. Vì không phải lúc nào cũng là nhân viên, lúc nào cũng là đồng
nghiệp. Ngày hôm nay họ có thể là báo cáo cho tôi, ngày mai họ có thể ở vị trí
khác. Có những người phát triển rất nhanh, có thể thay thế mình, đó là điều
bình thường trong cuộc sống. Và ứng xử với họ như những đồng nghiệp đúng hơn là
nhân viên. Cái quan trọng là cùng tiến tới mục đích chung.
Anh có gặp trường hợp đồng nghiệp cấp dưới không nghe lời anh?
Giữa con người với con người, suy nghĩ khác nhau là chuyện bình
thường. Nếu một tổ chức hay một xã hội mà tất cả mọi người đều giống nhau, tất
cả mọi người đều để tóc dài, đều mặc váy thì đó đâu phải là xã hội. Tất cả mọi
người đều khác nhau, cái quan trọng là nhìn nhận, khuyến khích và phát huy sự
khác biệt đó. Nếu tôi chứng minh được mình đúng thì mọi người sẽ nghe.
Còn với các đối tác lớn tuổi hơn thì sao?
Tôi không bao giờ nghĩ đó là cản trở. Công việc không phụ thuộc
vào tuổi tác. Tôi nghĩ có rất nhiều người rất trẻ nhưng rất khôn ngoan. Tôi
thấy có nhiều người giỏi hơn tôi, bằng tuổi hoặc ít tuổi hơn tôi, nhiều thành
công hơn tôi. Tôi phải phấn đấu 20-30 năm chưa chắc đã bằng họ.
"Tôi là người may mắn"!
Rất khiêm tốn khi thường xuyên nhận mình là người may mắn, Hải
Linh lý giải: "Có người nói là "nếu tôi không tin vào may mắn thì tôi
biết giải thích thế nào về thành công của đối thủ của tôi", nhưng nếu
không tin vào may mắn thì tôi không biết giải thích thành công của mình như thế
nào".
Linh nói thêm: "Tôi thấy mình chẳng có gì đáng ngưỡng mộ. Bạn bè lớn lên cùng tôi xem tôi rất bình thường, trí tuệ thuộc loại bình thường, không phải là người thông minh sắc sảo".
Linh nói thêm: "Tôi thấy mình chẳng có gì đáng ngưỡng mộ. Bạn bè lớn lên cùng tôi xem tôi rất bình thường, trí tuệ thuộc loại bình thường, không phải là người thông minh sắc sảo".
Có bao giờ anh cảm thấy áp lực khi là người trẻ nhất?
Áp lực không đến từ việc mọi người xem tôi như thế nào, mà từ việc
tôi đánh giá mình có hoàn thành công việc hay không. Tôi nghĩ tất cả mọi người
đều muốn trẻ ra, có ai muốn già đi đâu, trẻ có vấn đề gì đâu.
Khi đó, anh vượt qua áp lực như thế nào?
Cứ làm việc thôi, làm việc hết sức mình. Tôi chỉ biết làm việc
chăm chỉ và làm việc khôn ngoan. Cuối ngày nhìn lại những gì mình đã làm, có
thể mình không làm tốt, mình cảm thấy không hài lòng với bản thân. Mình sẽ tự
nhìn ra là mình làm đúng và có những điều chưa làm được.
Có ý kiến đánh giá anh hay làm khác với mọi người, anh thấy sao?
Thực ra không phải là mình làm ngược, mà là vì mình không giỏi
bằng người ta, cái người ta làm được mình không làm được, nên mình phải làm cái
khác. Chẳng hạn, khi tôi học ở Singapore, khoa đắt giá nhất là Công nghệ thông
tin, lúc đó có 3 sinh viên Việt Nam rất giỏi, từng được giải tin học quốc tế,
tôi học bình thường nên tôi phải thi khoa mà tôi có khả năng đỗ, tôi mà thi vào
khoa Công nghệ Thông tin thì chắc chắn tôi sẽ trượt.
Anh nghĩ sao về thành công của mình cho đến thời điểm này?
Tôi là người rất may mắn. Thành công của tôi từ trước đến giờ, nếu
có, là do rất may mắn.
Đánh giá mình trong công việc, anh sẽ nói gì?
Tôi mới ở vị trí bắt đầu và chưa đạt được gì, tôi mới mở cửa và
bắt đầu đi.
Dường như anh quá khiêm tốn?
Không phải khiêm tốn. Nếu giờ tôi vỗ ngực bảo mình giỏi thì tôi
không đánh giá đúng bản thân. Thực sự tôi nghĩ mình đang trong quá trình cố
gắng, và cũng chưa làm được gì. Tôi chỉ là một người rất may mắn. Có nhiều
người giỏi nhưng cơ hội đến với họ sớm hay muộn mà thôi. Có người biết nắm bắt
cơ hội, có người thì không. Đơn giản tôi là người gặp may, cơ hội của tôi đến
sớm. Bố tôi dạy tôi rằng, cơ hội rất nhiều, có lúc nó gõ cửa, phải biết lúc nào
nó gõ cửa để mở ra.
Mệt thì ngủ mới ngon!
Mệt mỏi trong công việc có thể khiến nhiều người cảm thấy chán
nản, uể oải nhưng Hải Linh cho rằng, mệt mỏi lại khiến mình... ngủ ngon hơn.
Ở thời điểm này, anh có hối hận gì về trước đây chưa làm?
Khi quyết định gì đó, tôi cố gắng để đó là điều ít ngu xuẩn nhất ở
thời điểm mà tôi quyết định. Tất nhiên nhìn lại thì có thể nghĩ rằng thời điểm
đó mình sẽ làm khác. Nhưng thời điểm đó trình độ của mình chỉ như vậy, mình chỉ
biết thế và chỉ có thể làm được như vậy.
Nghĩa là anh cân nhắc rất nhiều trước khi quyết định điều gì đó?
Tôi là người thận trọng.
Nhưng thận trọng thì có thể mất nhiều cơ hội?
Những cái mất rồi chắc là tôi không biết, vì chẳng hạn rẽ trái thì
tôi sẽ không biết rẽ phải sẽ như thế nào.
Anh cho rằng điểm mạnh của mình là gì?
Lúc nào cũng cố gắng làm việc, nếu không có gì giỏi thì phải cố
gắng. Napoleon có nói, có 2 cách để lên đỉnh núi, nếu là đại bàng thì sẽ bay
lên, còn nếu là rùa thì sẽ bò lên. Tôi không phải đại bàng, tôi "bò"
lên.
Nhưng rùa đã từng thắng thỏ?
Đó là may mắn thôi.
Còn "tốc độ của con rùa" nữa chứ?
Tất nhiên, nếu mình không thực sự giỏi thì mình phải cố gắng
"bò", làm việc chăm chỉ một tí, hoặc cố gắng rất chăm chỉ để tập
trung vào những điều mình muốn.
Với anh thế nào là chăm chỉ?
Là cuối ngày đi ngủ, không cảm thấy hối hận vì sử dụng thời gian
hoang phí. Nếu tôi chưa làm việc hết sức trong ngày hôm đó nghĩa là chưa chăm
chỉ. Miễn là mình đã làm việc hết sức, thế là đủ, còn tất nhiên mình không phải
là máy móc, mình sẽ mệt. Nhưng mệt thì mình sẽ ngủ ngon.
Mỗi ngày anh làm việc bao nhiêu giờ?
Tôi không bao giờ tổng kết. Giờ giấc của tôi rất kỳ cục, có khi ăn
trưa vào lúc 4 giờ chiều và ăn tối vào lúc 12 giờ đêm.
Nghĩa là anh làm việc theo cảm hứng?
Không hẳn. Nếu lãnh đạo, chẳng hạn lãnh đạo bộ phận bán hàng mà
làm việc theo cảm hứng thì sẽ rất nguy hiểm.
Thất bại sẽ là thất bại, nếu...
Hải Linh tiết lộ: "Từ lớp 1 đến giờ tôi thi trượt rất nhiều,
cố gắng vào lớp chuyên nhưng không bao giờ được. Lên cấp ba, tôi cố gắng vào
chuyên Toán, chuyên Lý của trường Ams nhưng không được, cuối cùng vào chuyên
Anh" và tự nhận là kẻ "học hành rất bình thường".
Xem mình là người "to tát về hình thể và khối lượng", là
"lão già béo ú", Hải Linh đùa rằng, anh thường xuyên thất bại trong
kế hoạch... giảm cân.
Thần tượng của Linh là Paven Coocsaghin (nhân vật chính trong tác
phẩm Thép đã tôi thế đấy) và thần tượng cũng xuất hiện trong một tên hiệu của
Linh mà không nhiều người biết đến: Linhpaven.
Ít ai nghĩ, một Linhpaven "nhẹ dạ, cả tin, dễ thương, và tội
nghiệp" - như anh tự nhận - đã từng có những lập luận rất hay khi so sánh
các quốc gia: "Nhưng rồi làm thế nào chúng ta định nghĩa sự hùng cường của
một dân tộc? Nếu chúng ta lấy đất đai làm tiêu chí, Đan Mạch sẽ là một trong
những quốc gia mạnh nhất ngày nay trên thế giới bởi nó lớn hơn nhiều so với Anh
hay Nhật Bản. Còn nếu lấy dân số làm tiêu chí thì chúng ta hẳn phải vượt qua Ấn
Độ, hơn Đức và Nam Triều Tiên. Không, chúng ta định nghĩa sự hùng cường dựa
trên tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của một dân tộc đối với những dân tộc
xung quanh".
Anh nghĩ thế nào về thất bại?
Thành công là may mắn, thất bại là bài học. Thất bại sẽ là thất
bại nếu không học từ nó.
Anh có thần tượng của riêng mình?
Tương đối nhiều. Nhưng tôi thích nhân vật Paven Coocsaghin (trong
tác phẩm "Thép đã tôi thế đấy") và quan điểm làm thế nào để cuối đời
mình ko hối hận vì không làm gì đấy. Mark Twain có nói 30 năm nữa khi anh nhìn
lại, anh sẽ hối hận vì những gì anh không làm chứ không hối hận vì những gì
mình đã làm. Tất nhiên là không bao giờ tránh được nhưng cố gắng để hạn chế
phải hối hận.
Dành ít thời gian cho gia đình, bố mẹ anh có phiền lòng?
Tôi không đến nỗi là đứa con bất hiếu. Tất cả mọi người đều 24
tiếng. Các vị lãnh đạo như Thủ tướng, Bộ trưởng, họ bận gấp tôi hàng nghìn lần,
nhưng vẫn dành thời gian cho gia đình, thì tôi cũng vậy. Tất nhiên cũng phải cố
gắng một chút.
Thường thì bạn bè sẽ cảm thấy xa cách và ngại tiếp xúc hơn khi bạn
của họ giữ vị trí Tổng giám đốc. Với anh thì sao?
Điều đó phụ thuộc vào cách đối xử với bạn bè nhiều hơn là vị trí.
Với bạn bè tôi thì vẫn thế. Trước tôi gọi họ là mày, tao thì giờ tôi vẫn mày,
tao với họ.
Anh nghĩ gì về tình yêu?
Không ai có thể sống thiếu tình yêu. Tôi thích quan điểm của Xuân
Diệu: "Làm sao định nghĩa được tình yêu". Chỉ nói có vậy, rồi chàng
Tổng giám đốc... lảng ngay sang chủ đề khác. Nhưng trái tim hơn 20 tuổi làm sao
giấu được những cảm xúc mãnh liệt của tuổi mình?
Đã có lúc, Linhpaven chìm vào cảm xúc riêng đầy tâm trạng trên
blog: "Nhớ lại cái thời còn đi học phổ thông. Cũng tầm tầm này. Tuần 3
buối tối đạp xe 7 cây số xuống Thanh Xuân học. Trời cũng lạnh. Và thêm mưa. Mưa
to đến mờ cả kính. Nhưng ghét nhất là ướt. Nước mưa thấm đẫm chân, tay, mặt,
với giày. Buốt. Gió thông đồng với mưa quất từng nhát vào mặt, vào cái xe đạp
bé tí. Tự hỏi là sao lẽ ra có thể ngồi yên ấm trong nhà xem truyền hình thì lại
đày đọa mình ra cái chỗ khổ sở này.
Cảm giác giống hệt cái tối đầu tiên ở Sing. Cầm 3 cái vali to
tướng với 2 cái balô, một mình đứng trong một cái sân to uỳnh mà chẳng ai qua
lại. Nhà kí túc thì cái nào cũng cao tít trên đồi, mà tệ nhất là mình không
biết cái nào là cái mình phải đến. Chẳng có ai để hỏi thăm, mà tương lai thì
không có một tí khái niệm là ngày mai sẽ như thế nào. Rồi mọi chuyện cũng ổn.
Và sau này, thầm cảm ơn những cái ngày như thế. Những ngày khó
khăn làm cho người ta trưởng thành, và chuẩn bị cho người ta sẵn sàng với những
cơ hội sẽ đến".
Nguồn: lanhdao.net
30 tháng 3 2012
DAVID THÁI - Chủ tịch tập đoàn Cafe Việt Thái
Thành công và nổi tiếng bậc nhất về sản phẩm cà phê như hiện nay,
nhưng đối với ông David Thái, Chủ tịch Tập đoàn Việt Thái và là người sáng lập
ra thương hiệu cà phê Highlands nổi tiếng, thì mục đích của kinh doanh không
nằm ở lợi nhuận, mà đó chính là sự đam mê.
Đối với ông, đam mê là đem lại cho khách hàng một sản phẩm Việt ưu
việt, một thương hiệu Việt hàng đầu.
David Thái sinh năm 1972 tại Việt Nam , năm 1979 cả gia đình đã chuyển
tới bang Seatle, Mỹ định cư. Lớn lên, David Thái học quản trị kinh doanh tại
đại học danh tiếng Washington ,
tuy vậy chàng trai Việt không thấy hài lòng với nền giáo dục mà anh đang có vì
theo anh, đó không phải là những kiến thức mà anh mong đợi.
Học văn hoá Việt, khởi nghiệp cà phê
“Tôi sống giữa những sinh viên giàu có dù gia đình tôi nghèo và bố
mẹ phải rất cố gắng để tôi có thể theo học ở trường. Hàng ngày khi bè bạn đi xe
tới trường thì tôi phải đi bộ. Trong khi tôi cố gắng tiết kiệm từng mẩu giấy,
bạn bè tôi dùng một cách phí phạm. Tôi cảm giác mình lạc lõng và tách biệt
trong môi trường đó dù tôi vẫn cho rằng mình là người Mỹ thực sự. Cuối cùng,
tôi nhận ra rằng chỉ có giáo dục, lối sống và giọng nói của tôi là Mỹ, còn tôi
vẫn là một người Á Đông chính gốc”, David Thái nhớ lại.
David quyết định học thêm về triết học với mục đích trả lời câu
hỏi “tồn tại hay không tồn tại”. Anh bắt đầu nghĩ về Việt Nam và thấy
không thoả mãn với hai tiếng mỗi ngày tiếp cận với nền văn hóa Việt ở nhà.
Những gì ba mẹ giải thích về Việt Nam không làm anh thấy hài lòng và anh quyết
định, chỉ có về Việt Nam, sống trong văn hoá Việt với con người Việt, anh mới
có thể tìm lại con người mình.
Năm 1996, David Thái về Việt Nam theo chương trình học bổng học
tiếng Việt với vỏn vẹn gần 1.000 Đô la trong túi. “Tôi bắt đầu học văn học
Việt, đọc truyện Kiều. Dù không hiểu hết ý nghĩa của nó nhưng tôi cảm nhận hạnh
phúc và khổ đau, hiểu về văn hoá người Việt. Với suy nghĩ đơn thuần về Việt Nam
chỉ là để tìm lại con người mình, nhưng tôi nhận ra mình cần phải sống, không
chỉ với số tiền ít ỏi kia và rồi tôi may mắn có một công việc phiên dịch và
chiếm được sự tin tưởng, cảm tình của một nhà đầu tư, ông ấy quyết định giúp
tôi bắt đầu sự nghiệp”.
David mở quán cà phê mang tên Âu Lạc gần hồ Hoàn Kiếm. Cửa hàng
nhanh chóng thành công nhưng rồi anh bị “hất cẳng”. Nhà đầu tư trước kia quyết
định không tài trợ tiếp cho anh dù David thuyết phục anh sẽ làm lại từ đầu và
làm rất tốt.
Với số tiền ít ỏi tiết kiệm được từ Âu Lạc, anh bắt đầu lại từ đầu
với niềm tin rằng thị trường còn rất nhiều tiềm năng trong khi các công ty cà
phê Việt chủ yếu chú ý tới xuất khẩu mà thiếu đầu tư vào thị trường trong nước.
David cho rằng, với khoảng thời gian tuy không dài ở Việt Nam , anh đã gắn bó với con người và
mảnh đất nơi đây, có lợi thế so với người nước ngoài khi làm kinh doanh tại đây
vì anh đã có cái hiểu nhất định về văn hoá Việt.
Đó chính là lý do David quyết định làm lại từ đầu. Năm 1997, David
bắt đầu tìm hiểu luật khuyến khích đầu tư nước ngoài. Tới 1998, anh là Việt
kiều đầu tiên được cấp phép thành lập công ty tư nhân tại Hà Nội. Tới năm 2000,
David là doanh nhân đầu tiên đăng ký thành lập công ty cổ phần.
Tập đoàn Việt Thái ngày nay được thành lập năm 2002. Ban đầu, chỉ
có hai cửa hàng Highlands Coffe ở Hà Nội và Tp.HCM. Sau 7 năm, hiện nay số
lượng cửa hàng Highland Coffee đã vượt quá con số 80 trên sáu tỉnh thành bao
gồm Hà Nội, Sài Gòn, Hải Phòng, Đà Nẵng, Vũng Tàu và Đồng Nai. Trong năm 2008,
Tập đoàn Việt Thái có hơn 5 triệu lượt khách và phục vụ hơn 2 triệu bữa ăn, hơn
4 triệu cốc cà phê cho khách hàng.
Ngày nay, hoạt động kinh doanh của tập đoàn được chia ra hai mảng
chính. Thực phẩm, đồ uống (F&B) và hoạt động liên quan tới phong cách khách
hàng (Consumer Lifestyle). Bên cạnh thương hiệu Highlands, nhóm hoạt động F&B
của Việt Thái còn có hai nhãn hiệu nhà hàng là Meet & Eat và Nineteen 11.
Meet & East bao gồm căng tin và góc ẩm thực với mục đích tập
trung vào giá trị của đồng tiền trong một môi trường sạch sẽ vệ sinh và hiện
đại được đặt tại E-Town 2 (Tp.HCM) với diện tích 800 m2. Còn Nineteen 11 là một
nhà hàng sang trọng nằm trong nhà hát lớn Hà Nội. Nhà hàng là một minh chứng
cho khả năng phát triển và quản lý của Việt Thái, đồng thời cũng cho thấy sứ
mệnh của công ty trong việc đem lại những gì tốt đẹp nhất của thế giới tới Việt
Nam và những gì tốt đẹp nhất của Việt Nam ra thế giới.
Về hoạt động Consumer Lifestyle, Việt Thái tham gia phân phối sản
phẩm Nike, một trong những sản phẩm hàng đầu về quần áo, giày dép trên thế
giới. Tập đoàn mở cửa hàng Nike đầu tiên năm 2006 và hiện có 6 cửa hàng tại Hà
Nội, Sài Gòn và Đà Nẵng.
David cho biết sự hiện diện của Nike tại thị trường Việt Nam mới
chỉ ở giai đoạn khởi đầu và đây là đối tác chiến lược mà Việt Thái lựa chọn, và
muốn đóng một phần quan trọng trong việc phát triển thương hiệu này tại thị
trường Việt trong tương lai sắp tới.
Bên cạnh Nike, Việt Thái cũng không giấu tham vọng sẽ tiếp tục hợp
tác với các thương hiệu hàng đầu khác trên thế giới. Hiện tập đoàn đã có những
đàm phán ban đầu với những thương hiệu hàng đầu thế giới và gần đây ký thoả
thuận với nhãn hiệu ALDO, nhãn hiệu thời trang lớn nhất Canada về giày dép.
Năm 2006, Việt Thái hợp tác với tập đoàn Grey Global Group, một
công ty dịch vụ hàng đầu được bình chọn là một trong 1.000 nhẵn hiệu hàng đầu
do tạp chí Fortune chọn, với tỷ lệ nắm giữ 49%. Ngày nay, liên doanh này đã trở
thành một trong những công ty quảng cáo có mức độ tăng trưởng nhanh nhất tại
Việt Nam với số lượng nhân viên trên 70 người và những khách hàng lớn như BAT,
Sara Lee, Arla Foods, Bayer, P&G và Glaxo Smith & Kline.
“Chúng tôi có một đội ngũ quản lý sáng tạo và hi vọng sẽ trở thành
công ty quảng cáo hàng đầu trong một vài năm tới”, David Thái không giấu diếm
tham vọng.
Tham vọng vươn xa
Với thương hiệu Highlands , Việt
Thái cũng đang tập trung mở rộng hệ thống phân phối và bán lẻ của mình trong
thị trường nội địa. Hiện nay, thương hiệu này cũng nhận được hàng nghìn đề nghị
từ các công ty nước ngoài về sản phẩm đóng gói và chuyển nhượng thương mại
nhưng hiện nay mới chỉ dừng lại ở sản phẩm đóng gói. Hiện công ty đang xây dựng
chiến lược và tổ chức để mở rộng số lượng cửa hàng Highlands ra thị trường quốc
tế.
“Chúng tôi đã chính thức thiết lập đại lý bán buôn cả trong nước
và trên thị trường quốc tế, đồng thời xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh dưới
sự quản lý của David France, trước đây từng làm tổng giám đốc của sản phẩm nước
đóng chai Coca Cola tại Việt Nam. Đại lý ở thị trường quốc tế của chúng tôi đã
có hoạt động phân phối tại vài quốc gia trên thế giới và hiện đang xuất khẩu
dòng sản phẩm của chúng tôi sang Mỹ, Úc và Nhật Bản. Mở rộng ra thị trường quốc
tế là một bước đi chiến lược của chúng tôi và chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện
chiến lược này trong năm 2009 và trong các năm sắp tới”, David chia sẻ thêm.
Tập đoàn này cũng tham vọng sẽ có 150 đại lý trong toàn quốc trong
vòng ba năm tới và mở rộng sản phẩm đóng gói lên hơn 50.000 điểm bán hàng trong
cùng thời điểm đó.
“Là một công ty Việt, chúng tôi cam kết vì sự phát triển của một
Việt Nam , vì một nền kinh tế
thị trường bằng cách cung cấp thương hiệu đẳng cấp cho tầng lớp trung lưu của
Việt Nam .
Cụ thể, chúng tôi hướng tới đóng một vai trò quan trọng trong việc cải
tiến chất lượng cuộc sống của khách hàng thông qua thương hiệu của chúng tôi.
Chúng tôi không có ý định dừng lại và sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh
hiện tại và tiếp tục phát triển cả thương hiệu của chúng tôi và tiếp tục tìm
kiếm những thương hiệu làm thỏa mãn khách hàng mục tiêu mà chúng tôi hướng
tới”, David cho biết.
Đầu năm 2009, David vinh hạnh được vinh danh là một trong hai
người Việt Nam
nhận giải thưởng Lãnh đạo Toàn cầu Trẻ - Young Global Leaderdo Diễn đàn Kinh tế
Thế giới bình chọn. Đây là một diễn đàn cho các lãnh đạo trên toàn thế giới hợp
tác trong một cộng đồng đa dạng gồm các chính phủ, doanh nghiệp và các nhà lãnh
đạo xã hội.
David Thái bày tỏ: “Câu chuyện của tôi cũng giống như mọi câu
chuyện về các doanh nhân khác, với một khởi đầu không hề dễ dàng. Tôi trở về
Việt Nam với khoản tiền nhỏ và ngày nay Việt Thái đã có một vị trí nhất định
trên thị trường với hơn 80 cửa hàng trong nhóm F&B. Chúng tôi có một đội
ngũ quản lý mạnh, có cam kết với sự phát triển và sẽ tiếp tục sự phát triển đó
trong tương lai”.
NGUYỄN ĐỨC TÀI - Ông chủ của Thế giới di dộng
Chính thức có mặt trên thị trường từ năm 2004, Thế Giới Di Động là
cái tên được nhắc đến nhiều nhất trong lĩnh vực cung cấp thiết bị di động đầu
cuối. Trong những giai đoạn kinh tế khó khăn, tăng trưởng doanh thu của Thế
Giới Di Động vẫn đứng ở mức 200%, từ dưới 1.000 tỷ đồng năm 2007 lên 3.000 tỷ
đồng năm 2010 và dự kiến sẽ đạt 6.000 tỷ đồng trong năm nay. Nhưng tham vọng
của Tổng giám đốc Thế Giới Di Động và các cộng sự không chỉ dừng lại ở lĩnh vực
điện thoại di động mà phát triển sang cả ngành điện máy vốn đang gặp nhiều
thách thức.
Dám đầu tư
* Trong “làng điện thoại di động” đang râm ran thông tin Thế Giới
Di Động mua tên miền “điện máy” với giá 10 tỷ đồng. Điều này có đúng không,
thưa ông?
-
Không hẳn vậy. Tên miền là chúng tôi mua thật nhưng giá ấy là do những người
trong giới thẩm định thôi. Dienmay.com dùng để thay thế thương hiệu
Thegioidientu.com mà chúng tôi đã khai sinh vào cuối năm 2010.
Ngoài
thay đổi về thương hiệu, website www.thegioidientu.com cũng đươc đổi thành
www.dienmay.com đồng thời thay đổi toàn diện về cấu trúc, chức năng nhằm mở
đường cho sự phát triển mạnh mẽ lĩnh vực kinh doanh online của Dienmay.com
trong thời gian tới.
* Đang rất thành công trong việc kinh doanh điện thoại di động, vì
sao ông lại “lấn sân” sang điện máy, một lĩnh vực không phải là thế mạnh của
mình, hơn nữa, lại đang bị xem là ngành kinh doanh rất khó khăn?
-
Theo tôi nghĩ, kinh doanh điện máy có thách thức, có rủi ro, có cạnh tranh
nhưng cũng có nhiều cơ hội. Thị trường điện máy có quy mô lớn gấp 3 lần điện
thoại, nhưng số người kinh doanh điện thoại lớn gấp 10 điện máy. Riêng ở
TP.HCM, số lượng các siêu thị điện máy chỉ đếm trên đầu ngón tay nhưng số điểm
kinh doanh ĐTDĐ thì gấp vài chục lần số con số đó.
Tuy
ít cạnh tranh hơn, nhưng thị trường điện máy hiện nay cũng giống như thị trường
điện thoại năm 2008. Nó giống như một con sông bị khuấy đục ngầu. Con tôm nào
thiếu dưỡng khí sẽ nổi lềnh bềnh trên mặt nước, con nào có sức chịu đựng để đến
khi nước lắng lại sẽ ngoi lên và thỏa sức vẫy vùng. Sau thời gian sàng lọc, ai
có năng lực thực sự, ai giỏi thật sự sẽ trụ lại và thị trường đi vào trạng thái
lành mạnh: đó là sản phẩm tốt, giá bán tốt và dịch vụ tốt.
*Trong thị trường như thế mà ông và các cộng sự vẫn quyết định dồn
lực cho Dienmay.com. Ông không sợ sẽ như trường hợp của Wonderbuy sao?
- Tôi
cho rằng, thời điểm này vừa là cơ hội vừa là đe dọa. Nó sẽ là cơ hội cho những
người biết đường đi nước bước và có sức lực nhất định. Thị trường ĐTDĐ cũng đã
trải qua giai đoạn này. Cũng đã có người phải rời bỏ cuộc chơi và những người
còn lại đã ngày càng lớn mạnh hơn.
Kinh
doanh thì không ai có thể nói chắc chắn 100% mình sẽ thành công. Bản thân việc
kinh doanh cũng đã bao hàm cả rủi ro nhưng chúng tôi tin vào khả năng, vào định
hướng của mình. Trong khó khăn cũng song hành những cơ hội và ai thấy cơ hội,
biết khai thác cơ hội, người đó sẽ thành công. Nhưng ngược lại, ai thấy khó
khăn và bị khó khăn đè nát, sẽ thất bại.
Cũng
như ĐTDĐ thôi, lúc mới ra, chúng tôi cũng bị đối thủ “dập” nhưng cuối cùng vẫn
thành công. Còn nhớ vào thời điểm đó, cũng có một số siêu thị ĐTDĐ khác ra đời
trước, nhưng chỉ có Thế Giới Di Động liên tục phát triển và 7 năm sau chúng tôi
“phủ sóng” ở nhiều tỉnh, thành. Tôi nghĩ, xác suất thành công của Dienmay.com
là rất lớn và những siêu thị Dienmay.com đầu tiên đã chứng minh điều đó.
Tầm nhìn xa
* Nhưng đến nay, nhiều người vẫn còn thắc mắc vì
sao ông lại chọn kinh doanh ĐTDĐ vì thời điểm đó, số người sử dụng còn quá ít
nhưng nhà cung cấp thì đã có thừa?
-
Những năm 2000, ở các nước, cước điện thoại rất rẻ, nhiều người sử dụng 2 - 3
máy cùng một lúc. Tại Thái Lan, Hồng Kông..., cứ 100 người dân thì đến 90 người
dùng ĐTDĐ, còn ở VN, người sử dụng ĐTDĐ chưa đến 10% dân số. Chỉ những người có
vị trí cao hay các giám đốc doanh nghiệp mới có ĐTDĐ. Điều này thật vô lý.
Thị
trường ĐTDĐ nước ngoài khổng lồ như vậy sao VN lại không phát triển? Đó là vì
giá cước quá cao. Nhưng may mắn là sau đó, nhờ cạnh tranh mà giá cước giảm rất
nhanh. Cũng từ đó, thị trường phát triển mạnh mẽ. Và hiện nay, ngay cả cánh xe
ôm hay những người nông dân ở vùng quê xa xôi cũng xem ĐTDĐ là vật dụng, là
phương tiện liên lạc không thể thiếu mỗi ngày. Đó chính là thiên thời mà tôi có
được.
Tôi
đã từng nghĩ rằng đích đến phải như vậy, nhưng không ngờ nó đến nhanh thế. Nhờ
thiên thời mà việc kinh doanh của chúng tôi thuận lợi hơn. Đến nay, chúng tôi
bán ra thị trường hơn 5.000 chiếc ĐTDĐ mỗi ngày. Điều mà cách đây 5 năm, chúng
tôi không dám mơ đến.
* Đó có phải do ông có tầm nhìn xa đúng như nhiều người đã đánh
giá?
- Nói
vậy cho cao siêu chứ thực ra, thị trường thì nhiều người thấy, nhưng ai đủ dũng
khí để vào cuộc và ai vào cuộc một cách bài bản sẽ thành công. Đâu phải mình
tôi mở cửa hàng kinh doanh ĐTDĐ, mà lúc đó còn có nhiều tên tuổi khác. Nhiều
người đã thấy cơ hội và vào cuộc. Nhưng, như cuộc đua marathon, có thể trên
đường đua có đến vài chục người cùng chạy, nhưng về đích được bao nhiêu người
lại là chuyện khác.
* Và ông đã “chạy” nhanh hơn họ?
-
Không hẳn là thế. Trong một cuộc thi marathon thì phải có người nhận huy chương
vàng, huy chương bạc, huy chương đồng nhưng cũng có người chỉ nhận được bằng
khen rồi về. Tôi cho rằng thị trường thì nhiều người thấy, thiên thời cũng có,
nhưng để có Thế Giới Di Động như ngày hôm nay là cả một chặng đường phấn đấu,
học hỏi không ngừng nghỉ của chúng tôi.
Quản trị tốt
* Một yếu tố nữa của Thế Giới Di Động được những người trong giới
đánh giá cao là năng lực quản trị tốt...
- Tôi
có thể khẳng định là không có “ông bán lẻ” ĐTDĐ và điện máy nào có khả năng
kiểm soát chặt chẽ như Thế Giới Di Động. Tôi đang ngồi đây, nhưng trong tích tắc
có thể biết được một siêu thị ở Cà Mau từ sáng đến chiều bán những gì, doanh
thu bao nhiêu, lãi bao nhiêu, ai đi làm lúc mấy giờ, nhân viên nào đó bán được
cái gì và họ được hưởng cái gì...
Làm
sao để một siêu thị ở Cà Mau xa xôi như vậy mà những người ở đó không đưa hàng
ở ngoài vào bán? Rất nhiều siêu thị ĐTDĐ ở các tỉnh vì không quản lý chặt chẽ
nên bị tình trạng này. Tiền mặt bằng thì doanh nghiệp trả, tiền máy lạnh cứ
trả, mọi chi phí phải trả, nhưng doanh thu đi vào chỗ khác chứ không vào công ty
là vì vậy.
* Đây có phải là niềm tự hào của Thế Giới Di Động?
-
Cũng bình thường thôi, nhưng đây là những điều mà chúng tôi đang làm và làm một
cách vững chắc để xây dựng công ty chứ không làm hời hợt, không thấy người ta
mở rầm rầm rồi mình cũng mở theo. Hơn nữa, chúng tôi có đội ngũ “binh hùng
tướng giỏi”.
Trong
đội ngũ hơn 5.000 người làm việc ở đây, chúng tôi tự hào có những “tướng” rất
giỏi. Một “tướng” của tôi có thể bằng một ông tổng giám đốc của một công ty
khác. Doanh số năm nay chúng tôi dự kiến sẽ đạt hơn 6.000 tỷ đồng và mỗi “ông
tướng vùng” chịu trách nhiệm doanh số 1.000 tỷ đồng. Và đến giờ này tôi tin họ
sẽ đạt được điều đó.
* Nhưng để có lực lượng “binh hùng tướng giỏi” như ông nói, Thế
Giới Di Động có biện pháp gì để thu hút và giữ chân người tài?
-
Theo tôi, đây chỉ là vấn đề nước chảy chỗ trũng thôi. Người đúng hệ sẽ tìm đến
mình. Công ty chúng tôi đã bước qua giai đoạn giữ người rồi. Tôi đảm bảo rằng
công ty này sẽ không bao giờ mất người và cũng không ai có thể lấy được những
“tướng giỏi” của chúng tôi.
Những
năm trước, khi Thế Giới Di Động chưa lớn mạnh thì khả năng thu hút người tài
của chúng tôi không cao, nhưng đến thời điểm này tôi có thể tự tin về điều này.
* Chắc là Thế Giới Di Động phải có chính sách đãi ngộ hậu hĩnh?
-
Không phải là vấn đề tiền bạc. Khác biệt ở đây là về sự chia sẻ. Một bên là bắt
buộc phải cho để giữ người và một bên là mong muốn làm như thế. Nếu sợ mất nhân
viên thì khi các doanh nghiệp khác trả 1.000 USD cho vị trí này, tôi phải trả
1.500 USD. Nhưng ở công ty này không vậy.
Tôi
không quan tâm thị trường trả cho nhân viên đó là bao nhiêu, mà căn cứ vào sự
đóng góp của họ đối với công ty và kết quả kinh doanh để chia sẻ với mọi người. Nếu kết quả
kinh doanh tốt thì quản lý được chia sẻ nhiều, hay nôm na là “làm theo năng
lực, hưởng theo năng lực”.
Làm
sao để đạt 6.000 tỷ đồng/năm và quản lý 5.000 con người không phải là điều dễ
dàng đối với các doanh nhân. Nhiều người vẫn lo nghĩ không biết nhân viên có
lấy tiền của mình không, có ăn chặn bớt không, thuê nhà có lừa mình không...
Ở Thế
Giới Di Động không có chuyện đó. Bởi, nếu có lương 2 triệu đồng thì họ có thể
làm sao để có lương 5 triệu. Nhưng nếu đã có lương 30 triệu thì họ sẽ không
quan tâm đến 1 - 2 triệu và khi đã có thu nhập tiền tỷ thì không ai lại quan
tâm đến 10, 20 triệu đó nữa.
Đó là
chuyện tiền bạc, còn đi xa hơn nữa là vấn đề niềm tin. Một khi bạn đã đặt trọn
niềm tin vào một ai đó và không để cho họ thiệt thòi thì họ sẽ không bao giờ
phủ nhận niềm tin bạn đặt trọn nơi họ.
Đường đến đích
* Như ông đã nói, kinh doanh trong lĩnh vực này giống như cuộc thi
chạy marathon. Vậy trong cuộc đua ấy, Thế Giới Di Động đã đoạt huy chương gì?
-
Những thành công ban đầu thì đã rõ ràng rồi, nhưng đạt đến độ xuất sắc chưa thì
tôi nghĩ còn nhiều thứ phải làm lắm. Doanh số bán ra mỗi tháng trên 150.000
chiếc điện thoại cũng đã là quá nhiều so với thị trường, nhưng chúng tôi mong
đợi gấp đôi con số đó.
Đến
thời điểm này tôi tự tin khẳng định chúng tôi đang dẫn đầu cuộc đua ấy nhưng
đích đến còn xa lắm. Hiện nay, chúng tôi đã có 150 cửa hàng và trong kế hoạch,
chúng tôi sẽ mở không dưới 200 cửa hàng vào cuối năm nay.
Chúng
tôi chủ trương rằng “ở đâu có sóng di động, ở đó có Thế Giới Di Động”. Bên cạnh
đó, chúng tôi cũng đang nỗ lực để hoàn thành kế hoạch 10 siêu thị Dienmay.com
trong năm nay. Vì thế, chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực nhiều hơn nữa.
* Ngoài tầm nhìn xa và khả năng quản trị tốt, nhiều người vẫn cho
rằng thành công của Thế Giới Di Động còn có sự “góp sức” của thương mại điện tử?
-
Ngay từ khi thành lập, chúng tôi đã nhìn thấy tiềm năng của kênh bán hàng này
và đầu tư một cách bài bản. Trước đây, người ta không tin vào mua bán online vì
tình trạng “treo đầu dê, bán thịt chó”, lừa đảo đủ thứ, nhưng ở Thế Giới Di
Động là online thật.
Đây
là một “vũ khí” lợi hại giúp chúng tôi cạnh tranh với các nhà bán lẻ khác. Hiện
tại, doanh thu từ bán hàng online của chúng tôi đạt khoảng 50 tỷ đồng trong
tổng doanh thu 500 tỷ đồng mỗi tháng. Nhưng chúng tôi đang kỳ vọng sẽ đạt vài
trăm tỷ đồng mỗi tháng từ bán hàng online trong năm sau.
* Sở hữu thương hiệu mạnh với doanh thu lớn như thế, ông nghĩ mình
đã giàu chưa?
-
Khái niệm giàu là rất tương đối. Nếu hỏi là có hạnh phúc với những gì mình đã
đạt được hay không thì tôi nghĩ là có. Mình phải cám ơn cuộc sống, cám ơn những
cộng sự vì nếu không có họ, không có khách hàng thì mình sẽ không có ngày hôm
nay.
Giàu,
với tôi là có cuộc sống bình an và mỹ mãn với những gì đang có. Ai có thể hạnh
phúc hơn khi mà tôi đang ngồi đây nhưng “tin chiến thắng” từ Nam Định, Vĩnh
Phúc, Ninh Bình... cứ đổ về liên tục rằng: “Hôm nay em khai trương Ninh Bình,
doanh số ngày đầu tiên 800 triệu đồng, khai trương Nam Định, doanh số ngày đầu
tiên 1,2 tỷ đồng...”.
Xin cám ơn ông về cuộc trò chuyện thú vị này!
Theo Doanh nhân Sài Gòn
ĐỌC NHIỀU
-
[KINH SÁCH – MỤC ĐÍCH VỊ NHÂN SINH | KỲ 7] “Sách là người bạn trung thành và yên tĩnh nhất, chúng là những nhà cố vẫn dễ tiếp cận và khôn ng...
-
VŨ GIA HIỀN Ông tiến sĩ kiêm nhiều “vai diễn” Hiếm ai như ông, cùng một lúc say mê rất nhiều lĩnh vực từ khoa học, một nhà nghiên cứu vật...
-
CUỐN SÁCH VỀ 45 ĐỜI TỔNG THỐNG MỸ, TỪ GEORGE WASHINGTON ĐẾN DONALD TRUMP, TÁI BẢN NHÂN CUỘC BẦU CỬ NĂM NAY. Sách xuất bản lần đầu năm 1980, ...
-
Phạm Công Tắc – tự là Ái Dân, biệt hiệu Tây Sơn Đạo, là một trong những nhà lãnh đạo hệ thống tôn giáo của đạo Cao Đài Chân dung Danh Nh...
-
Isaac Newton là một nhà vật lý, nhà thiên văn học, nhà triết học, nhà toán học, nhàthần học và nhà giả kim người Anh, đ...
-
"Phải làm việc chăm chỉ và làm việc khôn ngoan, để sống sao cho không bao giờ phải hối tiếc". Đó là lời tâm niệm của Trần Hải Li...
-
Bác sĩ Nguyễn Duy Cương đồng thời là một diễn giả chuyên nghiệp, một chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực phát triển cá nhân và k...
-
Albert Einstein – Nhà vật lý lý thuyết người Đức, được công nhận là một trong những nhà vật lý vĩ đại nhất mọi thời đại Albert Ein...
-
Franz Kafka (3 tháng 7 năm 1883 - 3 tháng 6 năm 1924) là một nhà văn lớn viết truyện ngắn và tiểu thuyết bằng tiếng Đức, đ...
-
Võ Quốc Thắng – Doanh nhân, Nhà sáng lập Công ty Cổ phần Đồng Tâm Võ Quốc Thắng (sinh ngày 9 tháng 12 năm 1967) là đại biểu Quốc hội Việ...
DANH MỤC
- A
- ABRAHAM LINCOLN
- ANH HÙNG
- ARTHUR ASHE
- B
- BÁC SĨ
- BÀI CA
- BENJAMIN SPOCK
- C
- CA SĨ
- CẦU THỦ
- CEO
- CHA ĐẺ
- CHÍNH KHÁCH
- CHÍNH TRỊ
- CHÍNH TRỊ GIA
- CHỦ TỊCH
- CHỦ TỊCH HĐQT
- CHỦ TỊCH NƯỚC VIỆT NAM
- CHUYÊN GIA
- CHUYÊN GIA GIÁO DỤC
- CÔNG CHÚA
- D
- DANH NGÔN
- DANH NHÂN
- DANH NHÂN CỔ ĐẠI
- DANH NHÂN PHILIPPINES
- DANH NHÂN VĂN HÓA THẾ GIỚI
- DANH NHÂN VẦN
- DANH NHÂN VẦN A
- DANH NHÂN VẦN B
- DANH NHÂN VẦN C
- DANH NHÂN VẦN D
- DANH NHÂN VẦN Đ
- DANH NHÂN VẦN E
- DANH NHÂN VẦN F
- DANH NHÂN VẦN G
- DANH NHÂN VẦN H
- DẠNH NHÂN VẦN I
- DANH NHÂN VẦN J
- DANH NHÂN VẦN K
- DANH NHÂN VẦN L
- DANH NHÂN VẦN M
- DANH NHÂN VẦN N
- DANH NHÂN VẦN O
- DANH NHÂN VẦN P
- DANH NHÂN VẦN Q
- DANH NHÂN VẦN R
- DANH NHÂN VẦN S
- DANH NHÂN VẦN T
- DANH NHÂN VẦN V
- DANH NHÂN VẦN W
- DANH NHÂN VIỆT
- DANH NHÂN VIỆT NAM
- DANH SĨ
- DANH VẦN M
- DỊCH GIẢ
- DIỄM XƯA
- DIỄN GIẢ
- DIỄN VĂN
- DO THÁI
- DOANH NHÂN
- ĐẠI KIỆN TƯỚNG CỜ VUA
- ĐẠI THI HÀO
- ĐẠI TƯỚNG
- ĐẤT NƯỚC
- G
- GIẢI NOBEL
- GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
- GIẢNG VIÊN
- GIÁO DỤC
- GIÁO SĨ
- GIÁO SƯ
- GỐC BALTIC
- GỐC DO THÁI
- GỐC PHÁP
- GỐC PHI
- Günter Wilhelm Grass
- H
- HOA KỲ
- HỌA SĨ
- HOÀNG ĐẾ
- HOÀNG ĐẾ NHÀ LÝ
- HOÀNG ĐẾ VIỆT NAM
- HOÀNG TỬ
- I
- J.K ROWLING
- KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ
- KHOA HỌC - TỰ NHIÊN
- KINH SÁCH - MỤC ĐÍCH VỊ NHÂN SINH
- KINH TẾ
- KỸ SƯ
- L
- LIÊN BANG XÔ VIẾT
- LINH MỤC CÔNG GIÁO
- LUẬN VỀ DANH NGÔN
- LUẬN VỀ DANH NGÔN & DANH NHÂN
- LUẬT SƯ
- M
- MARTIN LUTHER KING
- MỤC SƯ
- N
- NAPOLEON HILL
- NGHỆ NHÂN
- NGHỆ SĨ
- NGUYỄN ĐÌNH THI
- NGUYỄN TRÃI
- NGƯỜI ANH
- NGƯỜI ÁO
- NGƯỜI BỈ
- NGƯỜI DO THÁI
- NGƯỜI ĐOẠT GIẢI NOBEL
- NGƯỜI ĐỨC
- NGƯỜI IRELAND
- NGƯỜI ISRAEL
- NGƯỜI MỸ
- NGƯỜI MÝ
- NGƯỜI NGA
- NGƯỜI PHÁP
- NGƯỜI SCOTLAND
- NGƯỜI VIỆT
- NGƯỜI VIỆT NAM
- NGƯỜI Ý
- NHÀ BÁC HỌC
- NHÀ BÁO
- NHÀ CHẾ TẠO
- NHÀ ĐỊA CHẤT
- NHÀ ĐỘNG VẬT HỌC
- NHÀ HÓA HỌC
- NHÀ HÓA HỌC. NHÀ NGỮ PHÁP
- NHÀ HÓA SINH
- NHÀ HOẠT ĐỘNG CÁCH MẠNG
- NHÀ HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI
- NHÀ KHOA HỌC
- NHÀ LÃNH ĐẠO
- NHÀ LẬP TRÌNH
- NHÀ NGHIÊN CỨU
- NHÀ NGHIÊN CỨU Y KHOA
- NHÀ NGOẠI GIAO
- NHÀ PHÁT MINH
- NHÀ PHỤC HƯNG
- NHÀ SÁNG CHẾ
- NHÀ SÁNG LẬP
- NHÀ SINH HỌC
- NHÀ SINH LÝ HỌC
- NHÀ SINH VẬT HỌC
- NHÀ SOẠN KỊCH
- NHÀ SỬ HỌC
- NHÀ TẠO MẪU
- NHÀ THIÊN VĂN
- NHÀ THIÊN VĂN HỌC
- NHÀ THÔNG THÁI
- NHÀ THƠ
- NHÀ THƠ. NGUYỄN DU
- NHÀ TOÁN HỌC
- NHÀ TRIẾT HỌC
- NHÀ TRIẾT HỌC TỰ NHIÊN
- NHÀ TỰ NHIÊN HỌC
- NHÀ VĂN
- NHÀ VĂN HÓA
- NHÀ VĂN HÓA - TƯ TƯỞNG
- NHÀ VĂN VIỆT NAM
- NHÀ VẬT LÝ
- NHÀ VẬT LÝ HỌC
- NHÀ VIẾT KỊCH
- NHÀ VIRUS HỌC
- NHÀ XÃ HỘI HỌC
- NHẠC CÔNG
- NHẠC SĨ
- NHẠC SĨ TÂN NHẠC
- NHẦ VẬT LÝ
- NHÂN KHẨU HỌC
- NHÂN VẬT HOÀNG GIA
- NHÂN VẬT HOÀNG GIA TRUNG QUỐC
- NHÂN VẬT HOÀNG GIA VIỆT NAM
- NHÂN VẬT LỊCH SỬ
- NHẬT BẢN
- NHẬT VẬT HOÀNG GIA VIỆT NAM
- NHIẾP ẢNH GIA
- NỮ THỐNG THỐNG
- OPRAH WINFREY
- ÔNG CHỦ
- P
- PHI HÀNH GIA
- PHILIPPINES
- PHÓ TỔNG THỐNG HOA KỲ
- PLATON
- S
- SÁNG LẬP VIÊN
- SĨ QUAN HẢI QUAN
- SOCRATES
- SỬ GIA
- T
- TÁC GIA
- TÁC GIẢ
- THÁI LAN
- THẦY THUỐC
- THI HÀO
- THI SĨ
- THƠ
- THỦ LĨNH
- THỦ TƯỚNG
- TIẾN SĨ
- TIỂU THUYẾT GIA
- TK - LỮ KHÁCH VÔ HÌNH
- TK - LỮ KHÁCH VÔ HÌNH CẢM TÁC
- TK - NGHIỆM
- TỔNG BÍ THƯ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM
- TỔNG GIÁM ĐỐC
- TỔNG THỐNG
- TRIẾT GIA
- TRỊNH CÔNG SƠN
- TỶ PHÚ
- VĂN HÓA - XÃ HỘI
- VĂN SĨ
- VỆT NAM
- VIỆT KIỀU
- VIỆT NAM
- VÕ TƯỚNG
- VOLTAIRE
- VỘI VÀNG
- Vua
- XUÂN DIỆU
- XUÂN QUỲNH
- XUẤT BẢN SÁCH HOÀNG GIA
Copyright ©
THẾ GIỚI DANH NHÂN | Bản quyền thuộc về DANH NHÂN VĂN HÓA - HOÀNG GIA
Danh nhân Văn hóa - Hoàng Gia
Danh nhân Văn hóa - Hoàng Gia